{"id":1012,"date":"2012-06-10T00:24:16","date_gmt":"2012-06-10T05:24:16","guid":{"rendered":"http:\/\/emprendedor.com\/2015\/?p=1012"},"modified":"2019-06-10T00:51:18","modified_gmt":"2019-06-10T05:51:18","slug":"la-magia-de-los-negocios-diminutos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/?p=1012","title":{"rendered":"La magia de los negocios diminutos"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

No hay que ser grande para ganarse la vida a lo grande <\/h4>\n\n\n\n

Sharon Rowe<\/p>\n\n\n\n

Rese\u00f1a<\/h4>\n\n\n\n

Los empresarios deben tener valor, optimismo y un alto sentido de su misi\u00f3n. Sharon Rowe demostr\u00f3 estas cualidades cuando comenz\u00f3 su peque\u00f1o negocio Eco-Bags Products. Ten\u00eda poco dinero, poco tiempo (era madre primeriza) y carec\u00eda de experiencia en negocios (era actriz). Gracias a su arduo trabajo, audacia y perseverancia \u2013por no mencionar las tarjetas de cr\u00e9dito de bajo inter\u00e9s\u2013 Eco-Bags Products es ahora una empresa multimillonaria. Rowe explica c\u00f3mo todo eso cobr\u00f3 forma en su perspicaz manual. Ella describe sus procesos de negocios y su mentalidad en detalle para que otros empresarios puedan obtener sabidur\u00eda pr\u00e1ctica e inspiraci\u00f3n de su experiencia. getAbstract<\/em> recomienda su apasionante recuento a empresarios tanto actuales como futuros.<\/p>\n\n\n\n

En este resumen usted aprender\u00e1<\/h2>\n\n\n\n
  • Lo que el recorrido de Sharon Rowe con Eco-Bags Products demuestra acerca de los negocios peque\u00f1os y<\/li>
  • Qu\u00e9 estrategias le ayudar\u00e1n a comenzar, dirigir y sostener un negocio peque\u00f1o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Ideas fundamentales<\/h2>\n\n\n\n
    • Eco-Bags Products, empresa que vende bolsas para el supermercado reutilizables, tipifica un peque\u00f1o negocio.<\/li>
    • Como una peque\u00f1a casa, un peque\u00f1o negocio se construye manteniendo un enfoque en lo que usted considera esencial.<\/li>
    • Los empresarios que dirigen peque\u00f1as empresas pueden divertirse sin presi\u00f3n y pueden ganarse la vida. Pueden ser positivos y optimistas.<\/li>
    • Las peque\u00f1as empresas dependen del incremento, es decir, de dar peque\u00f1os pasos para seguir adelante.<\/li>
    • Los due\u00f1os de peque\u00f1os negocios pueden planear sus vidas para dar espacio al tiempo libre y las vacaciones.<\/li>
    • Las empresas de la peque\u00f1a categor\u00eda empresarial deben ser profesionales y estar atentas a sus n\u00fameros.<\/li>
    • Los peque\u00f1os empresarios se preocupan por lo que deben hacer, no por lo que ser\u00eda lindo hacer. Tratan de ver los desaf\u00edos como oportunidades.<\/li>
    • Sharon Rowe, fundadora de Eco-Bags, es una firme creyente en la \u201cco-copetici\u00f3n\u201d con empresas similares.<\/li>
    • Cuando Rowe apareci\u00f3 en el programa de televisi\u00f3n de Oprah Winfrey, los ingresos anuales de Eco-Bags aumentaron de 700 mil a 2,2 millones de d\u00f3lares.<\/li>
    • Proteja su peque\u00f1o negocio registrando sus marcas y otra propiedad intelectual.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      Resumen<\/h2>\n\n\n\n

      \u00bfQu\u00e9 es un negocio diminuto?<\/h3>\n\n\n\n

      La mayor\u00eda de la gente trabaja para ganarse la vida, pero a muchas personas no les gusta su trabajo. No est\u00e1n satisfechas y no son felices. Si usted se encuentra en esa rutina, establecer un negocio diminuto puede ser el camino hacia una vida m\u00e1s gratificante. Los propietarios de negocios diminutos apuestan por s\u00ed mismos. Sin embargo, la decisi\u00f3n de iniciar un negocio por su cuenta puede ser desalentadora. Se necesita valor, creatividad, paciencia, persistencia, disciplina, un buen plan y un fuerte prop\u00f3sito. Como una casa diminuta, un negocio diminuto se construye manteniendo el enfoque en lo que usted considera esencial.<\/p>\n\n\n\n

      \u201cUn negocio diminuto consiste en construir algo \u00e1gil y rentable, en sus propios t\u00e9rminos, para que usted (\u2026) pueda estar en casa para la cena\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

      Un negocio diminuto no es una empresa de una sola persona con un solo empresario que trabaja sin parar en un dormitorio mientras apenas cubre los gastos. Un negocio diminuto puede generar grandes ingresos, contratar a varios empleados y permitir que el propietario mantenga un horario que incluya tiempo libre y vacaciones. Pero, como cualquier empresa, un negocio diminuto requiere prestar atenci\u00f3n a lo b\u00e1sico, establecer prioridades, estar comprometido y nunca sacrificar sus principios.<\/p>\n\n\n\n

      \u201cEs un enfoque disciplinado enfocado, centrado en hacer que su trabajo funcione para usted\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

      A medida que planifica su peque\u00f1o negocio, puede que no sepa exactamente lo que quiere, pero probablemente sabe lo que no quiere: presi\u00f3n, estr\u00e9s y locura las 24 horas del d\u00eda. A menudo, un peque\u00f1o negocio es la encarnaci\u00f3n pr\u00e1ctica de lo que su fundador quiere lograr en la vida, siempre y cuando eso incluya ver los retos como oportunidades. Estos empresarios suelen descubrir que pueden expandir sus empresas a un ritmo razonable y que ejercen mucho control. Saben que el crecimiento es bueno, pero no el crecimiento a toda costa.<\/p>\n\n\n\n

      \u201cPuede sentir que un nuevo producto no est\u00e1 listo o no es adecuado, y la mejor manera de saber si tiene potencial es simplemente (\u2026) dar ese primer paso\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

      Las empresas diminutas no son solo una v\u00eda hacia los cheques de pago. Los propietarios se enfocan en la ganancia mientras aprenden a no perder el tiempo en cosas no esenciales. Quieren ver crecer sus empresas, pero no a costa de su integridad o de su vida personal. Estos negocios reflejan la preocupaci\u00f3n de sus due\u00f1os sobre temas m\u00e1s importantes. Pueden traer alegr\u00eda y felicidad a sus fundadores.<\/p>\n\n\n\n

      Sharon Rowe y su empresa Eco-Bags Products<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      Cuando Sharon Rowe comenz\u00f3 Eco-Bags Products en 1990, no se dio cuenta de que estaba creando un gran ejemplo de un peque\u00f1o negocio o que pod\u00eda convertir a la compa\u00f1\u00eda en una empresa multimillonaria. Rowe trabaj\u00f3 bajo sus propios t\u00e9rminos y le dio prioridad a su familia y a su tiempo libre para vacaciones y otras actividades no laborales.<\/p>\n\n\n\n

      \u201cUn negocio diminuto no es (\u2026) una forma f\u00e1cil, de ninguna manera, para enriquecerse r\u00e1pidamente. Se basa en sus valores y toma una visi\u00f3n a largo plazo que requiere paciencia y persistencia\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

      Antes de aventurarse en el mundo de los negocios, Rowe era actriz. Lo hizo bien, pero ganaba poco dinero. Luego, tuvo un beb\u00e9, un punto de inflexi\u00f3n en su vida. Aunque no ten\u00eda formaci\u00f3n comercial, decidi\u00f3 abandonar su carrera de actriz y comenzar un negocio. Su objetivo era ganarse la vida y contribuir a hacer del mundo un lugar mejor. Estaba decidida a asegurarse de que su beb\u00e9 y su vida familiar siempre estuvieran primero. Quer\u00eda administrar su tiempo y no quer\u00eda hipotecar el presente para el futuro. Su gran idea fue introducir la idea de las bolsas para el supermercado reutilizables en Estados Unidos. La primera vez que encontr\u00f3 bolsas similares en Francia, pens\u00f3 que la idea era buena para el medio ambiente.<\/p>\n\n\n\n

      La satisfacci\u00f3n de las empresas diminutas<\/h3>\n\n\n\n

      El nuevo negocio de Rowe la satisfizo de tres maneras importantes:<\/p>\n\n\n\n

      1. \u201cEncontr\u00e9 algo que me apasionaba (mi \u2018por qu\u00e9\u2019)\u201d<\/strong> \u2013 Rowe sab\u00eda que quer\u00eda ayudar al medio ambiente, en este caso, deshaci\u00e9ndose de las bolsas de pl\u00e1stico.<\/li>
      2. \u201cEmpec\u00e9 un negocio que soluciona un problema (m\u00e1s de mi \u2018por qu\u00e9\u2019)\u201d<\/strong> \u2013 Las bolsas de pl\u00e1stico provocan un gran da\u00f1o ecol\u00f3gico.<\/li>
      3. \u201cUtilic\u00e9 mis recursos (mi \u2018c\u00f3mo\u2019)\u201d<\/strong> \u2013 Rowe invirti\u00f3 su dinero para poner en marcha su negocio. Depend\u00eda de las tarjetas de cr\u00e9dito para superar los momentos dif\u00edciles.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

        El comienzo<\/h3>\n\n\n\n

        Rowe se concedi\u00f3 tres meses para hacer que Eco-Bags Products funcionara. Despu\u00e9s de eso, si no funcionaba, tendr\u00eda que buscar otro trabajo. Pregunt\u00f3 a los comerciantes cercanos a su casa si les gustaba la idea de las bolsas reutilizables. Muchos lo afirmaron. Enlist\u00f3 a un fabricante alem\u00e1n para producir las bolsas que ten\u00eda en mente. En el D\u00eda de la Tierra de 1990, Rowe lanz\u00f3 su diminuto negocio. Ofreci\u00f3 Eco-Bags a la venta en una feria callejera en la Sexta Avenida de Manhattan. Vendi\u00f3 todas sus existencias en cuatro horas. Esta exposici\u00f3n en la calle llev\u00f3 a Newsday<\/em> a mencionar Eco-Bolsas en un art\u00edculo. Esta valiosa publicidad estimul\u00f3 las ventas masivas por correo. Pronto, Eco-Bags Products se asoci\u00f3 con Stow Mills, un gigantesco distribuidor de productos naturales.<\/p>\n\n\n\n

        \u201cSi su negocio fracas\u00f3, hable (\u2026) de por qu\u00e9 fracas\u00f3 y de lo que sabe ahora que no sab\u00eda entonces\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

        El nuevo negocio de Rowe estaba en marcha. Entonces, descubri\u00f3 una verdad b\u00e1sica sobre su nueva empresa: sus productos no estaban a cargo. Los consumidores lo impulsaban reaccionando positivamente a la historia aspiracional de su compa\u00f1\u00eda, su prop\u00f3sito, producto e impacto positivo. Rowe comenz\u00f3 a participar en ferias de productos naturales. Esto rindi\u00f3 frutos en nuevos puntos de contacto de negocios de minoristas y distribuidores.<\/p>\n\n\n\n

        Y entonces… Oprah<\/h3>\n\n\n\n

        En 2006 las ventas de Eco-Bags Products se dispararon cuando The Oprah Winfrey Show<\/em> las present\u00f3 en una transmisi\u00f3n televisiva. Rowe hab\u00eda decidido contratar a una empresa de relaciones p\u00fablicas y gastar mucho dinero para que su producto fuera mencionado en Oprah en el primer programa que Winfrey dedic\u00f3 al D\u00eda de la Tierra. La publicidad positiva del programa impuls\u00f3 los ingresos de Eco-Bags Products de 700 mil a 2,2 millones de d\u00f3lares anuales. Para manejar el aumento del negocio, Rowe contrat\u00f3 a tres nuevos empleados y traslad\u00f3 su empresa a una oficina m\u00e1s grande y costosa.<\/p>\n\n\n\n

        La recesi\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

        Sin embargo, las cosas no siempre fueron de color de rosa para Eco-Bags Products. La compa\u00f1\u00eda fue descuidada con los gastos. No produjo pron\u00f3sticos ni presupuestos. No se prepar\u00f3 para el futuro. La Gran Recesi\u00f3n no pudo haber llegado en peor momento para la compa\u00f1\u00eda. La firma de Rowe estaba sobrecargada; no ten\u00eda reservas de efectivo. Sus ingresos se redujeron a la mitad. Para hacer frente a esta situaci\u00f3n, Rowe contrat\u00f3 a un nuevo director general, Alan Shapiro, un ejecutivo capaz con una s\u00f3lida reputaci\u00f3n y una vasta experiencia. Recort\u00f3 su propio salario a cero. Eco-Bags Products se puso en contacto con sus socios, proveedores y clientes, los puso al d\u00eda sobre el impacto de la recesi\u00f3n en el negocio y les explic\u00f3 los pasos que estaba tomando para cambiar las cosas.<\/p>\n\n\n\n

        \u201c\u00bfQu\u00e9 pasa si ellos venden y promocionan nuestra marca y nosotros hacemos lo mismo por la suya? (\u2026) \u00bfQu\u00e9 pasa si tomamos una postura cooperativa y generosa y les pedimos lo mismo? \u00bfQu\u00e9 tal si practicamos la co-copetici\u00f3n?\u201d<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

        Una vez que Eco-Bags Products sali\u00f3 de la recesi\u00f3n, Rowe contrat\u00f3 a Mac McCabe, un ex ejecutivo de L.L. Bean, como la persona a quien acudir para cuestiones financieras y pronosticador de la firma. Con McCabe a bordo, Eco-Bags Products basa sus decisiones de negocio en previsiones y m\u00e1rgenes. Como explica McCabe, \u201cSi usted entiende sus n\u00fameros y c\u00f3mo esos n\u00fameros impactan los resultados, casi siempre mejorar\u00e1 sus probabilidades de \u00e9xito\u201d.<\/p>\n\n\n\n

        Cuando la competencia y la cooperaci\u00f3n se combinan<\/h3>\n\n\n\n

        Como muchas otras compa\u00f1\u00edas, Eco-Bags Products tuvo un gran tropiezo econ\u00f3mico en la recesi\u00f3n. Sin embargo, ya se hab\u00eda forjado una posici\u00f3n viable en el mercado. Como resultado, otras empresas comenzaron a entrar en su sector. La compa\u00f1\u00eda de Rowe dio la bienvenida a estos competidores a unirse a Eco-Bags Products para \u201climpiar el planeta bolsa por bolsa\u201d. Los ejecutivos de Eco-Bags Products basaron su decisi\u00f3n de actuar de esta manera en una estrategia de \u201cco-copetici\u00f3n\u201d que une la competencia y la cooperaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

        \u201cCuando se enfoca en una direcci\u00f3n, con prop\u00f3sito e intenci\u00f3n, tienden a surgir oportunidades que est\u00e1n en sinton\u00eda con lo que est\u00e1 haciendo. Como por arte de magia\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

        Onyeka Obiocha, directora de innovaci\u00f3n del Centro de Servicio P\u00fablico y Justicia Social de Yale, desarroll\u00f3 este concepto. Como ejemplo de c\u00f3mo puede funcionar la cooperaci\u00f3n con la competencia, Eco-Bags Products vendi\u00f3 y promocion\u00f3 los bolsos de sus rivales, y ellos hicieron lo mismo con Eco-Bags Products. Al asociarse con ellos, Eco-Bags Products facilit\u00f3 a sus clientes el depender de su marca para todas sus necesidades de bolsas reutilizables. Es una gran victoria para todos los implicados, incluido el medio ambiente. Rowe cree que tratar de ser due\u00f1o de una categor\u00eda entera es una propuesta perdedora.<\/p>\n\n\n\n

        Conocimientos pr\u00e1cticos sobre los negocios diminutos<\/h3>\n\n\n\n

        Rowe aprendi\u00f3 lecciones valiosas como empresaria de un negocio diminuto:<\/p>\n\n\n\n