{"id":1071,"date":"2012-06-11T11:31:57","date_gmt":"2012-06-11T16:31:57","guid":{"rendered":"http:\/\/emprendedor.com\/2015\/?p=1071"},"modified":"2019-06-11T11:34:30","modified_gmt":"2019-06-11T16:34:30","slug":"encuentra-tu-porque","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/?p=1071","title":{"rendered":"Encuentra tu porqu\u00e9"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Una gu\u00eda pr\u00e1ctica para encontrar un prop\u00f3sito en el trabajo<\/h4>\n\n\n\n

Simon Sinek, David Mead y Peter Docker<\/p>\n\n\n\n

Rese\u00f1a<\/h4>\n\n\n\n

Sentir una conexi\u00f3n clara y real con lo que mueve la vida y lo que fundamenta las decisiones del d\u00eda a d\u00eda es una de las b\u00fasquedas primordiales de la existencia. Encontrar el significado profundo de lo que conecta las palabras, las emociones y las acciones puede resultar en una vida transitada con aplomo y confianza. De igual forma, tener claro este significado en una organizaci\u00f3n o empresa puede derivar en el \u00e9xito sostenido y en el trabajo en equipo motivado y productivo. Con un lenguaje claro, ameno, ejemplos y ejercicios concretos, Simon Sinek, David Mead y Peter Docker, cofundadores de Start With Why, ofrecen un manual detallado para encontrar eso que mover\u00e1 para siempre las metas personales y organizacionales. getAbstract <\/em>recomienda este pr\u00e1ctico libro a quienes desean establecer con claridad y con un sentido profundo las reglas del juego en su vida o en su empresa. <\/p>\n\n\n\n

En este resumen usted aprender\u00e1<\/h2>\n\n\n\n
  • Cu\u00e1l es la importancia de descifrar su porqu\u00e9;<\/li>
  • Cu\u00e1les son los pasos para encontrar un porqu\u00e9 personal<\/li>
  • Cu\u00e1les son los pasos y qui\u00e9nes son los personajes clave para encontrar el porqu\u00e9 de su empresa.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Ideas fundamentales<\/h2>\n\n\n\n
    • Es muy f\u00e1cil saber qu\u00e9 se hace; el reto es saber por qu\u00e9.<\/li>
    • Tener un porqu\u00e9 certero equivale a tener una llave maestra para actuar de manera efectiva en distintos aspectos de la vida.<\/li>
    • Aunque saber el porqu\u00e9 no es una f\u00f3rmula para el \u00e9xito, s\u00ed es un fundamento de satisfacci\u00f3n y confianza de largo alcance.<\/li>
    • El porqu\u00e9 es una declaraci\u00f3n expresada en una oraci\u00f3n simple que parte de un verbo en infinitivo, el cual deriva en una contribuci\u00f3n social.<\/li>
    • En la b\u00fasqueda del porqu\u00e9 es importante contar con un ayudante que aporte una opini\u00f3n externa.<\/li>
    • Las historias detr\u00e1s de un porqu\u00e9 deben contemplar todas las emociones,  tanto las gratas como las que no lo son.<\/li>
    • Sin un prop\u00f3sito real y arraigado a valores profundos e insumos intangibles, las empresas pueden estar destinadas a perderse.<\/li>
    • Usualmente, los fundadores de una empresa son los personaje clave para encontrar un porqu\u00e9 colectivo y efectivo.<\/li>
    • Las empresas pueden recurrir a facilitadores externos que realicen sesiones espec\u00edficas para encontrar el porqu\u00e9.<\/li>
    • El trabajo m\u00e1s dif\u00edcil de un facilitador o socio es aprender a seguir su instinto y a escuchar sin prejuicios o etiquetas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      Resumen<\/h2>\n\n\n\n

      Cerebro l\u00edmbico y neoc\u00f3rtex<\/h3>\n\n\n\n

      As\u00ed como una piedra que cae sobre el agua genera ondas que se expanden, tener claro el porqu\u00e9 de la existencia genera reacciones en todos los aspectos de la vida. El modelo del \u201cC\u00edrculo Dorado\u201d es un m\u00e9todo que ayuda a encontrar ese porqu\u00e9, un porqu\u00e9 verdadero, profundo y enraizado en los valores y la historia de vida de cada individuo u organizaci\u00f3n. Es muy f\u00e1cil saber lo que se hace pero no por qu\u00e9 se hace; por tal raz\u00f3n, encontrar la explicaci\u00f3n que rija todos los aspectos de la vida tiene que ir de adentro hacia afuera, es decir, del cerebro l\u00edmbico al neoc\u00f3rtex. <\/p>\n\n\n\n

      \u201cEl porqu\u00e9 nos puede guiar para actuar a prop\u00f3sito, con prop\u00f3sito\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

      El \u201cC\u00edrculo Dorado\u201d funciona en dos niveles cerebrales: l\u00edmbico y neoc\u00f3rtex. El qu\u00e9 sucede en el neoc\u00f3rtex (pensamiento an\u00e1litico y racional), mientras que el porqu\u00e9 y el c\u00f3mo corresponden al cerebro l\u00edmbico (emociones y sentimientos viscerales). Lo que sucede a nivel l\u00edmbico pasa al neoc\u00f3rtex, el encargado de tomar las decisiones. Lograr articular el porqu\u00e9 del cerebro l\u00edmbico con el lenguaje del neoc\u00f3rtex, es todo un reto. Quienes logran traducir lo emocional al lenguaje com\u00fan de la l\u00f3gica racional lograr\u00e1n integrar el porqu\u00e9 a su vida con mayor facilidad. Es muy importante entender que el proceso empieza y debe surgir del nivel emocional y de all\u00ed debe pasar al racional, no al contrario. <\/p>\n\n\n\n

      El por qu\u00e9 del porqu\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

      As\u00ed como un martillo es una herramienta para clavar en la pared, tambi\u00e9n sirve para construir una casa. As\u00ed de vers\u00e1til debe ser el porqu\u00e9. Descifrar, descubrir y traducir un porqu\u00e9 s\u00f3lido ser\u00e1 una herramienta que sirva en el trabajo, la vida personal, las relaciones de pereja, con la familia o con los colegas. Tener un porqu\u00e9 certero equivale a tener una llave maestra para operar distintos aspectos de la vida. <\/p>\n\n\n\n

      \u201cEl porqu\u00e9 es una herramienta que brinda claridad a aquello confuso y convierte en tangible lo abstracto\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

      Tener un porqu\u00e9 verdadero har\u00e1 la completa diferencia entre andar por la vida en espera de que lleguen los ingredientes adecuados para conseguir un resultado o conseguir con destreza los ingredientes necesarios para lograr el cometido. <\/p>\n\n\n\n

      De igual forma, tener claro el porqu\u00e9 har\u00e1 mucho m\u00e1s f\u00e1ciles las cosas al interior de una empresa, har\u00e1 menos complicado realizar la selecci\u00f3n del personal adecuado, detallar los procedimientos pertinentes y establecer metas. Si una empresa tiene total claridad sobre su raz\u00f3n de ser y sabe que la integridad es uno de los elementos clave, har\u00e1 todo lo posible por establecer procesos que no se desv\u00eden de ese origen. Por ejemplo, jam\u00e1s mentir\u00e1 para darle valor a un producto o servicio solo por conseguir mayor clientela. <\/p>\n\n\n\n

      Un prop\u00f3sito verdadero para todos<\/h3>\n\n\n\n

      La vida puede volverse tan rutinaria y repetitiva que puede enfrascarse en una crisis de sentido. Levantarse todos los d\u00edas para ir al trabajo siendo jefe o empleado, l\u00edder o colaborador, puede convertirse en un suplicio si no se conocen las razones que motivan cada decisi\u00f3n y cada momento del d\u00eda. Aunque saber el porqu\u00e9 no es una f\u00f3rmula para el \u00e9xito, s\u00ed es un fundamento de satisfacci\u00f3n y confianza de largo alcance para:<\/p>\n\n\n\n

      • Emprendedores<\/strong> \u2013 Quienes comienzan un nuevo negocio o alguna innovaci\u00f3n.<\/li>
      • Empleados <\/strong>\u2013Un colaborador que tiene claro su porqu\u00e9 sabr\u00e1 articularse mejor con el porqu\u00e9 de la empresa. <\/li>
      • Equipos <\/strong>\u2013Adem\u00e1s de entender las razones que gu\u00edan a la empresa, es necesario conocer el prop\u00f3sito de un equipo para conseguir los mejores resultados y la m\u00e1xima integraci\u00f3n. <\/li><\/ul>\n\n\n\n

        \u201cPara encontrar nuestro porqu\u00e9 debemos recolectar nuestras memorias, los momentos que nos han definido y examinarlos hasta encontrar conexiones\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

        Tanto a nivel personal como colectivo, el porqu\u00e9 se encuentra anclado en la historia, la vida temprana de un individuo o una empresa en la que se instauraron los valores m\u00e1s importantes y las memorias m\u00e1s determinantes. Este porqu\u00e9 debe quedar asentado en una sola oraci\u00f3n simple, clara, precisa y contundente que pueda englobar todo el sentido de la vida. El porqu\u00e9 es una declaraci\u00f3n que parte de un verbo en infinitivo e incluye una conclusi\u00f3n sujeta a esa acci\u00f3n. Por ejemplo: incidir en la vida de los seres m\u00e1s cercanos, de tal forma que ellos tambi\u00e9n encuentren su raz\u00f3n de ser.<\/p>\n\n\n\n

        El porqu\u00e9 personal<\/h3>\n\n\n\n

        Sin importar cu\u00e1l sea su profesi\u00f3n, oficio o pasi\u00f3n todas las personas deben encontrar su porqu\u00e9. Desde la cabeza de una empresa, hasta una madre de familia, una estudiante de universidad o un comerciante, todos deben tener un porqu\u00e9 para enfrentar la vida. Existen cuatro pasos para encontrar el porqu\u00e9 de la vida personal:<\/p>\n\n\n\n

        1. Tener un socio o ayudante<\/strong> \u2013Aunque cada persona es la m\u00e1xima conocedora de su historia y momentos clave, siempre es mejor contar con una mirada ajena que sea m\u00e1s objetiva e incisiva. Habr\u00e1 que escoger y reunirse con un socio, cuyo papel ser\u00e1 el de escuchar y tomar notas sobre los puntos m\u00e1s simb\u00f3licos de la historia personal. Ser\u00e1 el socio quien le ayude a encontrar los aspectos valiosos: las coincidencias, las repeticiones o las emociones m\u00e1s predominantes que imperan en la vida de quien busca su porqu\u00e9. No es necesario que este socio sea el mejor amigo, debe tratarse de alguien que cuente con toda la confianza, que sea curioso, comprometido, y que haga preguntas pertinentes. Los mejores socios son aquellos que entienden la importancia de la b\u00fasqueda del porqu\u00e9 y est\u00e1n dispuestos a tomarse en serio la reuni\u00f3n, la escucha y las notas. Del socio depender\u00e1 gran parte del descubrimiento.<\/li>
        2. Recopilar y compartir las historias significativas<\/strong> \u2013Antes de la reuni\u00f3n con el socio es fundamental seleccionar las historias que se van a abordar. El porqu\u00e9 siempre nace del pasado y de las experiencias de vida m\u00e1s fuertes y representativas de valores que forjan. Pueden ser historias con emociones asociadas a la felicidad y a la satisfacci\u00f3n pero tambi\u00e9n a la tristeza y a la frustraci\u00f3n. Lo que todas esas experiencias tienen en com\u00fan es que son las que han definido el car\u00e1cter y la personalidad. Para encontrar las historias adecuadas es necesario ir profundo en los recuerdos y hacer las preguntas adecuadas sobre la vida familiar, la vida escolar o laboral, los viajes, los desencuentros y los hallazgos. Conectar con todas las an\u00e9cdotas desde un nivel emocional y visceral surgir\u00e1 directamente del cerebro l\u00edmbico y tendr\u00e1 un efecto mucho m\u00e1s profundo. Es necesario tener claras las historias por contar antes de la reuni\u00f3n con el socio. El buscador del porqu\u00e9 deber\u00e1 hacer el trabajo de escoger las historias m\u00e1s representativas y no desvariar con detalles superficiales. <\/li>
        3. Identificar los grandes temas<\/strong> \u2013Las ideas, palabras y sentimientos recurrentes son la clave. No hay un l\u00edmite en la cantidad de temas que pueden emerger de contar la historia, tampoco hay temas correctos o incorrectos. Una vez enlistados los temas habr\u00e1 que elegir los m\u00e1s significativos, pueden ser tres o cuatro de los que m\u00e1s definan la toma de decisiones en la vida. Los temas m\u00e1s relevantes se convertir\u00e1n en c\u00f3mo desarrollar el porqu\u00e9. <\/li>
        4. Enunciar el porqu\u00e9 <\/strong>\u2013El formato sugerido para escribir la frase del porqu\u00e9 es, en primer lugar, un verbo infinitivo como impulsar, seguido de una contribuci\u00f3n, es decir a qu\u00e9 o qui\u00e9nes se dirige y un impacto en el que se define la raz\u00f3n primordial. Un ejemplo puede ser: Promover aspectos positivos en las personas de forma que se sientan felices con lo que son. El enunciado del porqu\u00e9 no sale a la primera, muchas veces es necesario pulirlo, dejarlo reposar un rato y luego volver a \u00e9l para dejarlo realmente impecable, poderosos y motivador a largo plazo.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

          El porqu\u00e9 grupal<\/h3>\n\n\n\n

          El proceso de b\u00fasqueda del porqu\u00e9 grupal, colectivo u organizacional consiste en encontrar aquello que da sentido y prop\u00f3sito a todos los miembros de la comunidad. Es cierto que una comunidad grande tiene grupos peque\u00f1os que tambi\u00e9n deben encontrar su porqu\u00e9, estos porqu\u00e9s se suman al enfoque de la comunidad completa, pero son \u00fatiles para generar pertenencia e identidad a grupos m\u00e1s peque\u00f1os, tambi\u00e9n llamados tribus. Esto se explica si se entiende, por ejemplo, que los pa\u00edses tienen un porqu\u00e9, pero tambi\u00e9n lo tienen los estados, y a su vez, las ciudades, y a su vez los barrios y las familias. <\/p>\n\n\n\n

          \u201cLos mejores socios son curiosos natos, grandes escuchadores y buenos para formular preguntas complementarias\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

          Aunque a muchas empresas les parece que no es necesario encaminar esfuerzos a la b\u00fasqueda de un porqu\u00e9 colectivo, la realidad es que sin un prop\u00f3sito real y arraigado en valores profundos e insumos intangibles, las empresas pueden estar destinadas a pasar muchos trabajos y p\u00e9rdidas para lograr sus objetivos o su rentabilidad. <\/p>\n\n\n\n

          \u201cPara que un movimiento pueda causar impacto debe pertenecer a quienes lo componen y no solo a los que lo lideran\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

          Un personaje clave en esta b\u00fasqueda colectiva es el fundador de la empresa. Si aun vive, ser\u00e1 vital entrevistarlo y pedirle que cuente historias sobre las razones que lo llevaron a fundar la organizaci\u00f3n. Si el fundador de una empresa ha fallecido, pueden aplicarse los siguientes pasos:<\/p>\n\n\n\n

          1. Encontrar un gu\u00eda o facilitador <\/strong>\u2013As\u00ed como el proceso personal, la b\u00fasqueda de un porqu\u00e9 colectivo requiere de una persona que encabece el proyecto. La persona elegida debe ser alguien de confianza, que conozca la empresa pero quiz\u00e1 que tenga una visi\u00f3n objetiva y neutral, que tenga mucha curiosidad y buena voluntad para ayudar. Suele ser m\u00e1s f\u00e1cil encontrar a alguien que venga de fuera, que tenga claridad sobre el proceso y que sepa gestionar el tiempo, al personal y entregar buenos resultados, as\u00ed como generar un ambiente de confianza y seguridad para que quienes participen sean escuchados. <\/li>
          2. Preparar la sesi\u00f3n<\/strong> \u2013El facilitador elegido deber\u00e1 designar qui\u00e9nes participar\u00e1n en la sesi\u00f3n de b\u00fasqueda del porqu\u00e9, deber\u00e1 programar una reuni\u00f3n con tiempo suficiente, en un espacio adecuado, ameno y preparado con todo lo necesario. Seg\u00fan el tama\u00f1o de la empresa, lo m\u00e1s recomendable es que en esta sesi\u00f3n haya como m\u00ednimo 10 colaboradores, aunque pueden reunirse hasta 30. Los invitados deber\u00e1n tener dos caracter\u00edsticas: el gusto por su trabajo y llevar algunos a\u00f1os en la empresa. Sin embargo tampoco deben quedar excluidos los nuevos colaboradores pues pueden aportar una mirada fresca o innovadora a la historia de la organizaci\u00f3n. <\/li>
          3. Prever tiempo suficiente <\/strong>\u2013Descifrar el prop\u00f3sito de una organizaci\u00f3n es algo que lleva tiempo. Al menos hay que destinar cuatro horas para conseguir el material necesario para redactar el enunciado preciso. El tiempo es fundamental para que todos los participantes emprendan un viaje emocional en el que la informaci\u00f3n del cerebro l\u00edmibico relacionada con la empresa aflore. Se debe considerar tiempo para discutir, hacer lluvia de ideas y elegir los elementos m\u00e1s claros para formar el enunciado. <\/li>
          4. Estar en un lugar adecuado <\/strong>\u2013Hacer la cita en un lugar agradable y con suficiente espacio es crucial para que las din\u00e1micas se desarrollen correctamente. Puede ser incluso un lugar fuera del centro de trabajo para evitar interrupciones y romper la rutina. Pueden incluirse bebidas y bocadillos para los participantes. De esta reuni\u00f3n depende todo para hallar el porqu\u00e9 de la empresa, as\u00ed que no se puede improvisar. Si se har\u00e1 uso de tecnolog\u00eda es importante asegurarse de que no fallar\u00e1, es recomendable dejar preparado el material de papeler\u00eda como l\u00e1pices, colores, papel, cuadernos, caballetes o pizarrones. Se recomienda el acomodo de las sillas en forma de herradura y distribuir el material a usar de forma equitativa. <\/li>
          5. Encontrar los verbos adecuados para el enunciado <\/strong>\u2013Lo primero que debe surgir en una b\u00fasqueda colectiva son los verbos en infinitivo que dar\u00e1n inicio al enunciado clave del porqu\u00e9. No importa si en un principio son muchos; despu\u00e9s se puede hacer una depuraci\u00f3n en la que todos decidan cu\u00e1l ser\u00e1 el verbo m\u00e1s adecuado, as\u00ed como el impacto y la contribuci\u00f3n. <\/li><\/ol>\n\n\n\n

            Los facilitadores del porqu\u00e9 <\/h3>\n\n\n\n

            Ya sea para encontrar el porqu\u00e9 individual o grupal, los socios o facilitadores deben contar con una metodolog\u00eda de trabajo precisa y sobre todo deben entender la importancia de su colaboraci\u00f3n en la definici\u00f3n de un prop\u00f3sito de vida. El trabajo fundamental de los facilitadores es hacer las preguntas adecuadas, detonar reflexiones que dejen ver la profundidad de quienes est\u00e1n en b\u00fasqueda y escuchar con atenci\u00f3n y paciencia las historias que surgen.<\/p>\n\n\n\n

            \u201cLos c\u00f3mo son las acciones que emprendemos cuando estamos haciendo lo posible para aflorar el porqu\u00e9. Los qu\u00e9 son las manifestaciones tangibles de nuestro porqu\u00e9\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

            Un buen facilitador no empieza las preguntas con el porqu\u00e9 sino por el qu\u00e9. En vez de preguntar \u201c\u00bfPor qu\u00e9 le gusta trabajar en esta empresa?\u201d debe preguntar \u201c\u00bfQu\u00e9 es lo que le gusta de trabajar en esta empresa?\u201d Un buen facilitador debe saber que los qu\u00e9 se derivan de los productos, servicios o trabajos, los c\u00f3mo son los valores, principios y fundamentos que definen la personalidad y los porqu\u00e9 son aquello que define la causa, el prop\u00f3sito o la raz\u00f3n de ser.  Un buen facilitador se gu\u00eda por la intuici\u00f3n y ejerce su liderazgo sin hacer imposiciones. <\/p>\n\n\n\n

            \u201cComunicar nuestro porqu\u00e9 es una forma esencial para identificar a la gente del mundo que comparte nuestras creencias y valores\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

            Sobre los autores<\/h2>\n\n\n\n

            El tercer conferencista\u00a0m\u00e1s visto en TED,\u00a0Simon Sinek<\/strong>,\u00a0es cofundador\u00a0de la empresa\u00a0Start With Why con\u00a0David Mead<\/strong>\u00a0y\u00a0Peter Docker<\/strong>\u00a0y juntos recorren el mundo para ayudar a personas y empresas a hallar su porqu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

            Fuente: www.getabstract.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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