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Rese\u00f1a<\/h2>\n\n\n\n
Hay que prepararse al cien por ciento si se quiere emprender un negocio. Comprender el fen\u00f3meno de la burbuja emprendedora permite analizar mejor las circunstancias y tomar mejores decisiones. En La burbuja emprendedora<\/em> Javier Garc\u00eda y Enrique Gonz\u00e1lez, empresarios y estudiosos de las finanzas, presentan reflexiones y consejos sobre el proceso que conduce al \u00e9xito de una empresa, desde la preparaci\u00f3n y la idea, hasta los obst\u00e1culos iniciales, el lugar del fracaso y la incertidumbre, y la consolidaci\u00f3n. Aunque a veces los autores dan demasiados rodeos antes de plantear la idea central de cada cap\u00edtulo, es un libro que ofrece consejos \u00fatiles y que se lee con agilidad. getAbstract<\/em> considera que las claves que ofrecen Garc\u00eda y Gonz\u00e1les resultar\u00e1n de inter\u00e9s a quienes est\u00e1n por entrar o han empezado ya en el universo de las startups<\/em> o empresas de emprendimiento.<\/p>\n\n\n\n Las empresas son necesarias para que un pa\u00eds pueda sostenerse, son ellas las que generan valor social. Por eso es necesario aprender a crear empresas, aprender a emprender. De esta manera ser\u00e1 posible crear firmas grandes y globales. Existen cuatro principios b\u00e1sicos para la formaci\u00f3n de una empresa:<\/p>\n\n\n\n \u201cUn pa\u00eds no puede progresar, ni pagar sus pensiones, ni su educaci\u00f3n o sanidad sin empresas, sin empleados, sin personas, en definitiva, que generen valor a la sociedad\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Crear empresas es necesario e importante, pero no deben crearse con base en falsas expectativas. El reto de todo emprendimiento es crear empresas que operen y se desarrollen sobre bases reales y firmes.<\/p>\n\n\n\n Cuando se tiene un producto o servicio, algo que la gente aprecia y desea, es posible que ofrezca dinero a cambio de hacerlo realidad. Si son suficientes las personas dispuestas a pagar, existe un mercado. Si acaso ese producto o servicio est\u00e1 de moda es evidente que algo importante puede pasar. Ese puede ser el punto de partida hacia el \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n \u201cSe trata de una burbuja que est\u00e1 relacionada m\u00e1s bien con una de las orillas del r\u00edo: la de los emprendedores. Exploradores que van a buscar con su idea del mill\u00f3n de d\u00f3lares su \u00e9xito, su trozo del pastel, su fama\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Las burbujas son caracter\u00edsticas del mundo financiero. Se le llama as\u00ed a un fen\u00f3meno formado por la existencia de un mercado, precios y cierto valor \u201cfundamental\u201d, que es el valor real y aut\u00e9ntico de un producto. La burbuja surge cuando el precio de un art\u00edculo est\u00e1 muy por encima o muy por debajo de su valor real. Las burbujas existen tambi\u00e9n porque el ser humano es influenciable y puede caer en exceso de confianza o actuar por p\u00e1nico.<\/p>\n\n\n\n \u201cHacer negocios en el siglo XXI es complejo, muy complejo. Y lo ser\u00e1 cada vez m\u00e1s\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n \u201cLa burbuja emprendedora\u201d est\u00e1 relacionada con individuos que van en busca del \u00e9xito con una gran idea, as\u00ed como de fama y fortuna. Hay tambi\u00e9n inversionistas, aunque no siempre inviertan porque toman precauciones ante la existencia de varios proyectos poco viables. Para ellos la clave est\u00e1 en reconocer d\u00f3nde est\u00e1 el negocio.<\/p>\n\n\n\n \u201cEn un mundo tan digitalizado y en constante transformaci\u00f3n, las ideas sin ejecuci\u00f3n son pura enso\u00f1aci\u00f3n. No se valoran, lo cual no quiere decir que no sean importantes\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Dentro del mundo de los emprendedores, los \u201cunicornios\u201d son empresas de reciente creaci\u00f3n, sencillas, pero que se propagan por todo el planeta y que generan cambios a su alrededor, en las formas de trabajo y de comunicaci\u00f3n. Ellos son la prueba fehaciente de que es posible transformar al mundo a trav\u00e9s del talento y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n Una idea, por buena que sea, debe aplicarse para tener valor. El potencial te\u00f3rico de una idea debe ser desarrollado, debe mostrarse. El mundo actual en constante cambio y altamente digitalizado no valora las ideas que no se han ejecutado, que se mantienen abstractas. Esto no implica que no sean importantes \u2013lo son\u2013, pero deben ser ejecutadas por quien las pens\u00f3, es esa persona la que debe asumir todo el riesgo inicial. Aunque tambi\u00e9n es cierto que la generaci\u00f3n de ideas de alto impacto es, cada d\u00eda m\u00e1s, algo que realizan personas de altos conocimientos, especializadas y con buenos contactos.<\/p>\n\n\n\n Toda empresa que inicia se enfrenta a un primer gran obst\u00e1culo, que suele llamarse \u201cel Valle de la Muerte\u201d. Es una etapa de incertidumbre e incomprensi\u00f3n formada por lo que se hace y lo que se deja de hacer, lo que se logra y lo que no. Esta barrera puede impedir los cimientos del negocio. Sin embargo, si se libra este obst\u00e1culo la empresa puede resultar viable, tener clientes que ayuden a consolidarla y el negocio podr\u00e1 desarrollarse.<\/p>\n\n\n\n \u201cLo suelen llamar el Valle de la Muerte, pero no deja de ser m\u00e1s que todo lo que haces y no haces, ocurre o no ocurre, logras o no logras, antes de tener entre manos una empresa viable, con clientes, de esos que pagan dinero por lo que les ofreces (no cuentan los gratis total)\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Hay quienes pueden explicar el \u00e9xito de las grandes empresas, pero la verdad es que nadie puede saber, cuando inicia una empresa, si esta llegar\u00e1 al estrellato o se perder\u00e1 entre tantas otras. Compa\u00f1\u00edas extraordinarias, con buen equipo, recursos e ideas han muerto. Otras, como Apple, que estaba a punto de fallecer, terminaron cambiando la historia. El mundo empresarial requiere de una alta dosis de l\u00f3gica, pero es inevitable contar tambi\u00e9n con algo de suerte y de magia.<\/p>\n\n\n\n \u201cUn mentor es un asesor que tiene capacidad de alejarse de tu realidad, ver m\u00e1s all\u00e1, librarte de tus sesgos. Alguien que se cuestiona lo que haces, te ayuda a crecer, te abre v\u00edas para mejorar tu negocio\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Para no morir, una empresa requiere dinero. Los negocios que pueden prescindir de eso requieren de contactos para empezar a trabajar, por ejemplo, en programaci\u00f3n para alg\u00fan negocio por internet. Pero despu\u00e9s, para dar a conocer ese proyecto en la red, se requiere de dinero; de lo contrario quedar\u00e1 en la nube sin ser apenas reconocida por nadie. El \u201cM\u00ednimo Producto Variable (MPV)\u201d no es el producto, sino una forma de anticipar el potencial de creaci\u00f3n de clientes que tiene una idea. El MPV permite vislumbrar la viabilidad del proyecto y ayuda a identificar qu\u00e9 fallas tiene.<\/p>\n\n\n\n Antes de emprender un negocio es importante considerar aspectos b\u00e1sicos, como el dinero que se requiere, que puede variar mucho, seg\u00fan el negocio de que se trate. A veces se requiere ayuda de alguien m\u00e1s, lo cual tiene un costo y este tambi\u00e9n debe ser tomado en cuenta. Un aspecto m\u00e1s es el de los costos generales, que nunca son menores a lo planeado y, con frecuencia, son mayores. Paralelamente hay que contemplar que los ingresos siempre llegan con retraso. Tambi\u00e9n hay que tener claro que no es tan f\u00e1cil plasmar en un producto lo que se planea, porque idea y realidad no son lo mismo. Asimismo, es indispensable tener presente que la caja es el ox\u00edgeno de la empresa, y a ese nivel se le debe cuidar. En este sentido dos conceptos clave para tomar decisiones en el mundo de los negocios son:<\/p>\n\n\n\n Sin caer en generalizaciones, hay tres \u00e1reas en las que es preciso poner atenci\u00f3n para evitar algunos de los errores comunes que pueden contribuir al fracaso al emprender:<\/p>\n\n\n\n \u201cPrimera lecci\u00f3n: conseguir dinero de los inversores no es garant\u00eda alguna para predecir el \u00e9xito ni la supervivencia de una empresa\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Sin caer en pesimismos, es necesario considerar que muchas cosas pueden salir mal. Los casos de \u00e9xito existen pero hay que considerar la posibilidad de un fracaso y sus secuelas. Es una posibilidad tan humana como el triunfo y por ello conviene estar preparado. La debacle viene de la mano de defectos como tener socios que no son los adecuados, apoyarse en ideas que parecen buenas sin ponerlas a prueba de manera rigurosa y desarrollar estrategias poco s\u00f3lidas o no aptas para el negocio.<\/p>\n\n\n\n Existen distintos m\u00e9todos para valorar a una empresa. A lo largo de su desarrollo una organizaci\u00f3n requiere de alguna metodolog\u00eda para identificar su valor. Pero en el caso de una startup<\/em> la situaci\u00f3n es particular.<\/p>\n\n\n\n \u201cEl papel de las finanzas en la empresa del siglo XXI es radicalmente distinto a lo que estamos acostumbrados\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Espec\u00edficamente, valorar a una empresa con perfil emprendedor, representa dificultades claras por estas razones:<\/p>\n\n\n\n \u201cLa estrategia financiera es clave para seguir desarrollando modelos de negocio con cierto \u00e9xito, sabiendo que este es muy ef\u00edmero y, a veces, aleatorio\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Un negocio que se presta para invertir no necesariamente es rentable. La valoraci\u00f3n de una empresa con frecuencia est\u00e1 alterada o contaminada por diversas circunstancias. Un ejemplo de esto es la compra a trav\u00e9s de acciones de otra empresa, cuyo valor es incierto o francamente sospechoso. Para evitar estos riesgos, analizar con detalle cada aspecto en juego al proyectar una startup<\/em> es una pr\u00e1ctica necesaria que permitir\u00e1 valorar con precisi\u00f3n sus posibilidades de \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n Hoy d\u00eda, con los emprendimientos, la econom\u00eda se fortalece y las personas pueden generar mejores opciones de vida. El progreso viene de la mano de ideas que generan nuevas opciones y esta es la tarea de los emprendedores. As\u00ed, para emprender con eficacia, es conveniente considerar doce ideas clave:<\/p>\n\n\n\n Javier Garc\u00eda <\/strong>es economista y fundador de dos compa\u00f1\u00edas de finanzas y seguridad: el Instituto CIES y sintetia.com. Enrique Gonz\u00e1lez<\/strong> tiene un posgrado en Finanzas Corporativas y dirige la metodolog\u00eda financiera para empresas TreepleA del Instituto CIES.<\/p>\n\n\n\nIdeas fundamentales<\/h2>\n\n\n\n
Resumen<\/h2>\n\n\n\n
Listos para el \u00e9xito<\/h3>\n\n\n\n
Manos a la obra<\/h3>\n\n\n\n
La idea es todo y nada<\/h3>\n\n\n\n
No morir en el intento<\/h3>\n\n\n\n
La caja y la startup<\/em><\/h3>\n\n\n\n
Tres \u00e1reas de prevenci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
El valor de una startup<\/em><\/h3>\n\n\n\n
Doce claves para lanzar un negocio<\/h3>\n\n\n\n
Sobre los autores<\/h2>\n\n\n\n