{"id":140,"date":"2007-02-01T18:22:21","date_gmt":"2007-02-01T23:22:21","guid":{"rendered":"http:\/\/emprendedor.com\/2015\/?p=140"},"modified":"2015-02-01T19:44:38","modified_gmt":"2015-02-02T00:44:38","slug":"140","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/?p=140","title":{"rendered":"La curva de la ambici\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: left;\"><a href=\"http:\/\/emprendedor.com\/2015\/wp-content\/uploads\/2007\/02\/curva.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-145\" src=\"http:\/\/emprendedor.com\/2015\/wp-content\/uploads\/2007\/02\/curva-276x300.jpg\" alt=\"curva\" width=\"276\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/wp-content\/uploads\/2007\/02\/curva-276x300.jpg 276w, https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/wp-content\/uploads\/2007\/02\/curva.jpg 282w\" sizes=\"auto, (max-width: 276px) 100vw, 276px\" \/><\/a>\u00bfQu\u00e9 es lo que arrastra a algunas personas a realizar actos espectaculares, a llenar sus aspiraciones por encima de las expectativas de cualquiera y a dejar una huella duradera sobre todos los que lo rodean? Seg\u00fan los autores James Champy, co-autor del libro \u201cReengineering the Corporation\u201d, y Nitin Nohria, profesor de la Escuela de Administraci\u00f3n de Harvard, la respuesta es la ambici\u00f3n. Afirman que la ambici\u00f3n es el ingrediente esencial que transforma una idea simple en un negocio global, destrona un imperio o transforma a una familia de inmigrantes en una dinast\u00eda financiera.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Por James Champy y Nitin Noria<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Resumen para emprendedores<\/p>\n<p>La mayor\u00eda de nosotros tenemos sue\u00f1os de grandeza desde muy temprana edad. Nos vemos crecer y convertirnos en nuestros modelos de vida, ya sean nuestros padres, profesores o \u00eddolos del deporte. Nos inspiramos adem\u00e1s a medida que leemos en nuestros libros de escuela acerca de h\u00e9roes nacionales como Abraham Lincoln, Rosa Parks y Sally Ride. Todas estas experiencias alimentan la semilla de la ambici\u00f3n que nos fue plantada al nacer.<br \/>\nSin embargo, la gente siempre ha tenido sentimientos encontrados con respecto a la ambici\u00f3n. Aunque reconocemos que es esencial, la vemos como ligeramente peligrosa. No aprobamos a aquellos que abusan de ella, pero no respetamos a quienes no la tienen. Sin embargo, la historia nos confirma que la ambici\u00f3n es con m\u00e1s frecuencia buena que mala. De hecho, la buena ambici\u00f3n es la savia que alimenta el progreso humano.<br \/>\nEn este estudio usted aprender\u00e1 lo que es la ambici\u00f3n y c\u00f3mo usarla para lograr grandes cosas para usted mismo, su familia y su compa\u00f1\u00eda. Espec\u00edficamente, aprender\u00e1 sobre las habilidades fundamentales que pueden hacer que empiece a ascender en LA CURVA DE LA AMBICI\u00d3N, incluyendo:<\/p>\n<ul>\n<li>Ver lo que otros no ven<\/li>\n<li>Reconocer cuando aprovechar el momento<\/li>\n<li>Nunca violar sus valores<\/li>\n<li>Mantener el control cedi\u00e9ndolo<\/li>\n<li>Retirarse graciosamente<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los h\u00e1bitos y las pr\u00e1cticas de las personas ambiciosas no son innatas, sino que pueden ser aprendidas. Si est\u00e1 listo para embarcarse en el ascenso de su CURVA DE AMBICI\u00d3N&#8230; continue leyendo.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>LA CURVA DE LA AMBICI\u00d3N<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">La ambici\u00f3n es la ra\u00edz del progreso humano<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">Las personas tienen sentimientos encontrados con respecto a la ambici\u00f3n. La vemos como peligrosa pero esencial. Desaprobamos a aquellos que abusan de ella, pero descartamos a los que no la tienen. Cuando escasea lo vemos como una falla, cuando sobra es un pecado. Pero puesto en forma simple, la ambici\u00f3n es lo que nos hace avanzar.<\/p>\n<p>Casi todo el mundo sue\u00f1a con hacer algo especial, as\u00ed sea construir una compa\u00f1\u00eda de Internet, escribir una novela o meterse en la pol\u00edtica. Cualquiera que sea el tama\u00f1o de nuestra meta, est\u00e1 alimentada por la ambici\u00f3n. Y esa ambici\u00f3n, como se ve en el estudio de las carreras de grandes realizadores, tiene una curva predecible.<\/p>\n<p>La curva de la ambici\u00f3n, como la llaman los autores, no es necesariamente la misma para todo el mundo. Para algunos, el ascenso es lento. As\u00ed lo fue para Sam Walton, quien no abri\u00f3 su primer almac\u00e9n Wal-Mart hasta la edad de 44 a\u00f1os. Para otros, la curva se eleva r\u00e1pidamente, a menudo a una edad sorprendentemente temprana. Michael Dell comenz\u00f3 a construir computadores personales en su habitaci\u00f3n de la residencia universitaria.<\/p>\n<p>El primer segmento de la curva es el ascenso de la ambici\u00f3n. El sue\u00f1o inicial y la perseverancia y coraje que se deben reunir para la persecuci\u00f3n de ese sue\u00f1o. La segunda secci\u00f3n de la curva cubre el \u00e1pice de la ambici\u00f3n, cuando la persona intenta construir algo m\u00e1s grande que \u00e9l mismo. Puede ser un negocio, una universidad o un pa\u00eds. La tercera secci\u00f3n es el descenso de la ambici\u00f3n, que es la etapa en el que cada logro debe estar a la altura de sus retos m\u00e1s duros. Al estudiar a los realizadores y entender lo que los hace lograr tanto, se puede aprender como aplicarlo a nuestra propia ambici\u00f3n, cualquiera que ella sea.<\/p>\n<p><strong>Creadores, capitalizadores y consolidadores<\/strong><\/p>\n<p>La ambici\u00f3n es el catalizador que enciende a los realizadores arriesgados y los transforma de ordinarios en extraordinarios.<\/p>\n<p>Los individuos ambiciosos tienden a emerger cuando una nueva tecnolog\u00eda o forma de pensamiento invade al mundo. Durante estos tiempos, aparecen estas figuras arquet\u00edpicas. Estos hombres y mujeres pueden ser creadores, capitalizadores y consolidadores.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Los Creadores<\/strong> son los verdaderos innovadores que se lanzan como pioneros en las nuevas tecnolog\u00edas hasta el punto de hacer que un campo tradicional se vuelva obsoleto. En las artes, bailarinas como Isadora Duncan y Martha Graham son creadoras. As\u00ed tambi\u00e9n lo era Ernest Hemingway, cuyo estilo estilo conciso rompi\u00f3 con los par\u00e1metros victorianos que se manten\u00edan en la escritura de novelas. En las ciencias, Albert Einstein y Jonas Salk fueron creadores.<\/li>\n<li><strong>Los Capitalizadores<\/strong> vienen a continuaci\u00f3n. Son los que mercadean las nuevas tecnolog\u00edas con tanta energ\u00eda que ocasionan cambios radicales a\u00fan en la infraestructura de su sociedad. Por ejemplo, la estructura electr\u00f3nica de los pa\u00edses ha sido reconstruida tres veces en los \u00faltimos 70 a\u00f1os por los capitalizadores que encontraron usos pr\u00e1cticos para las innovaciones, desde el tel\u00e9grafo al tel\u00e9fono, desde el cable al sat\u00e9lite y al Internet.<\/li>\n<li>Finalmente vienen <strong>los Consolidadores,<\/strong> que son los gerentes profesionales en los negocios o los curadores en los museos o los productores de teatro en las artes, que hacen que las innovaciones funcionen consistente y rentablemente. Al final, sin embargo, los consolidadores tienden a mirar hacia adentro, en vez de hacia fuera para tener en cuenta las necesidades de los clientes y terminan perdiendo sus impulsos creativos. El escenario entonces queda libre para una nueva ola de creadores y el ciclo se repite.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Los realizadores hacen la historia\u00a0o es al rev\u00e9s?<\/strong><\/p>\n<p>Algunos fil\u00f3sofos argumentan que los h\u00e9roes forjan los eventos, mientras que otros dicen que son los eventos los que crean a los h\u00e9roes. La verdad est\u00e1 probablemente en el punto medio. Despu\u00e9s de todo, si Madame Curie no hubiera descubierto el radio, no lo habr\u00eda hecho alguien m\u00e1s? Por otro lado, si Abraham Lincoln no hubiera sido presidente, existir\u00edan todav\u00eda los Estados Unidos?<\/p>\n<p>Los realizadores surgen de una rica mezcla de \u201csi y s\u00f3lo si\u201d. Si la persona tiene el talento y el entrenamiento, si est\u00e1 en el lugar adecuado en el momento adecuado y si posee el motor interno que llamamos ambici\u00f3n podr\u00e1 tener \u00e9xito y aferrarse a ese \u00e9xito.<\/p>\n<p><strong>C\u00f3mo es la curva de la ambici\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>La ascensi\u00f3n y ca\u00edda en la curva de la ambici\u00f3n de una persona puede reducirse a una serie de etapas:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ver lo que otros no ven.<\/strong> La curva se inicia cuando alguien ve algo que los dem\u00e1s no ven. Una chispa fresca de genialidad genera una idea. Pero en una persona ambiciosa, esa idea se transforma en algo que es posible. De all\u00ed surge la creencia firme de que solamente el trabajo duro la convertir\u00e1 en realidad.<\/li>\n<li><strong>Seguir una ruta inquebrantable.<\/strong> El \u00e9xito a menudo se obtiene despu\u00e9s de una serie de retrocesos. Para lograrlo hay que aprender a ser obstinado. El camino del \u00e9xito requiere perseverancia, optimismo y una incuestionable esperanza en que el momento oportuno llegar\u00e1.<\/li>\n<li><strong>Capturar el momento.<\/strong> Los so\u00f1adores se convierten en realizadores cuando el momento que han esperado de repente se presenta ante ellos y lo atrapan firmemente.<\/li>\n<li><strong>Afinar la ambici\u00f3n.<\/strong> En alg\u00fan momento a lo largo de la curva de la ambici\u00f3n, cerca de su \u00e1pice, se tiene el riesgo de perder el equilibrio. La llave para mantener el balance es fijarse metas ambiciosas pero realizables.<\/li>\n<li><strong>Inspirarse en un prop\u00f3sito mayor.<\/strong> Para continuar ascendiendo en la curva de la ambici\u00f3n, se necesita transformar las ambiciones personales en prop\u00f3sitos m\u00e1s abiertos de manera que se pueda inspirar a otros para que se unan y contribuyan al esfuerzo.<\/li>\n<li><strong>Nunca violar sus valores.<\/strong> Cuando en alg\u00fan punto de la traves\u00eda se tiene la tentaci\u00f3n de tomar atajos, es necesario detenerse a reflexionar para considerar las consecuencias. De lo contrario, se garantizar\u00e1 una aceleraci\u00f3n de la ca\u00edda de su curva.<\/li>\n<li><strong>Mantener el control, cedi\u00e9ndolo.<\/strong> La \u00fanica forma de mantener el control es entregando parte de \u00e9l. El miedo congela las mentes y acaba con las compa\u00f1\u00edas.<\/li>\n<li><strong>Cambiar o perecer.<\/strong> El cambio es inevitable. No se puede volver complaciente o la competencia empezar\u00e1 a erosionar su \u00e9xito.<\/li>\n<li><strong>Retirarse graciosamente.<\/strong> Todos tenemos que envejecer o morir. Cuando usted haya creado un legado perdurable, no dude en retirarse elegantemente.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Ver lo que los otros no ven<\/strong><\/p>\n<p>Durante siglos, el hombre so\u00f1\u00f3 con volar. En la mitolog\u00eda griega Daedalus e \u00cdcaro so\u00f1aron con volar para escapar de la prisi\u00f3n del Rey Midas. Crearon alas de plumas y cera e iniciaron su vuelo hasta que \u00cdcaro, el hijo desobediente, vol\u00f3 muy cerca del sol y cay\u00f3 cuando la cera de sus alas se derriti\u00f3. La leyenda nos lleva a pensar que una mente creativa puede lograr lo imposible si logra ver lo que los otros no ven y se mantiene alerta a los peligros. La historia de Daedalus e \u00cdcaro es una met\u00e1fora clara de la ambici\u00f3n.<\/p>\n<p>Las grandes realizaciones est\u00e1n detr\u00e1s de las convenciones del d\u00eda a d\u00eda. Los realizadores ignoran los l\u00edmites de lo viejo y tienen el coraje de explorar lo nuevo. Ven algo en donde los dem\u00e1s no ven nada. A veces ese algo es un meteorito intelectual, como la teor\u00eda de la relatividad de Albert Einstein. Otras es algo tan simple como tomar un objeto familiar y convertirlo en algo nuevo y original.<\/p>\n<p>Lo que caracteriza a los realizadores es su habilidad para ver con claridad el mundo, sin la neblina del miedo a los obst\u00e1culos. En donde los dem\u00e1s ven escollos, los realizadores ven oportunidades para rodearlos. Llevan m\u00e1s all\u00e1 sus sue\u00f1os ambiciosos por medio de la acci\u00f3n. Encuentran formas de actuar, ya sea confrontando los obst\u00e1culos o tomando medidas para rodearlos.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><strong>Algo nuevo a partir de algo viejo<\/strong><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Una cafeter\u00eda que sirve caf\u00e9 no tiene nada particularmente nuevo. Pero construir 2000 cafeter\u00edas que consistentemente sirven un caf\u00e9 supremo en un ambiente atractivo es nuevo. Howard Schultz convirti\u00f3 esa idea en Starbucks, creando una instituci\u00f3n social durante el proceso.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">La venta de mercanc\u00edas con descuento no es nuevo. Pero Sam Walton vio la posibilidad de bajar los precios m\u00e1s y m\u00e1s, mientras mejoraba el servicio m\u00e1s y m\u00e1s. Adem\u00e1s vio que las zonas rurales de Estados Unidos podr\u00edan ser los mejores mercados para realizar su sue\u00f1o.<br \/>\nSimilarmente, Ted Turner no invent\u00f3 la idea de las noticias, sino que las re-empac\u00f3 en un canal que las ofrece las 24 horas del d\u00eda.<br \/>\nSchultz, Walton y Turner vieron algo que los otros no hab\u00edan visto y lo convirtieron en un negocio completamente nuevo.<br \/>\nLograr lo imposible<\/p>\n<p>Los realizadores se enfrentan directamente a la incredulidad. Consideremos el caso de los hermanos Wright. Lograron lo que los dem\u00e1s simplemente so\u00f1aban: el vuelo del hombre. Juntos revolucionaron el transporte y la guerra para siempre.<\/p>\n<p>Los hermanos Wright crecieron en Ohio y nunca terminaron sus estudios universitarios. Pero ten\u00edan una habilidad admirable para la mec\u00e1nica. En 1894 leyeron acerca de las primeros intentos exitosos de planeadores humanos y decidieron que ellos iban a intentar algo similar. En los a\u00f1os siguientes experimentaron con diferentes configuraciones hasta que finalmente lograron hacer que un planeador se elevara del suelo.<\/p>\n<p>Pero ellos no se detuvieron all\u00ed. En vez de eso, se enfocaron en lograr el vuelo autopropulsado. El 17 de diciembre de 1903, lograron el primer vuelo con motor y en 1908 ten\u00edan un contrato con el Departamento de Guerra para producir aviones que lograron volar a 40 millas por hora.<\/p>\n<p><strong>Empezar con lo posible<\/strong><\/p>\n<p>Si se desea ascender por la curva de la ambici\u00f3n, es necesario tomar su visi\u00f3n imposible y empezar con lo que es posible. Esta resoluci\u00f3n fue la que impuls\u00f3 a Judy George, fundadora de Domain Inc., una cadena de almacenes de muebles de la Costa Este de Estados Unidos. Su sue\u00f1o, que empez\u00f3 en su infancia, era crear una casa tranquila y hermosa como la que ella hab\u00eda tenido. Hoy, casi todos los que visitan sus almacenes se regocijan en la atm\u00f3sfera de confort y serenidad que ella ha creado.<\/p>\n<p>Judy pas\u00f3 diez a\u00f1os construyendo la compa\u00f1\u00eda de muebles de otro, en lo que se convirti\u00f3 en un \u00e9xito de $100 millones al a\u00f1o. Pero fue despedida. Su reacci\u00f3n fue crear un plan de negocios, impresionar a un inversionista y lanzar su propia cadena. Su meta: enriquecer la vida familiar, no s\u00f3lo vender sof\u00e1s.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><strong>Abraham Lincoln encuentra un General<\/strong><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Cuando alg\u00fan comandante como George McClellan decepcionaba a Abraham Lincoln, \u00e9ste buscaba a alg\u00fan general m\u00e1s ambicioso. As\u00ed encontr\u00f3 a Ulises S. Grant, un genio sin pretenciones de pocas palabras pero con un sentido claro del coraje. En donde otros generales tem\u00edan enfrentar a un enemigo que parec\u00eda superior, la objetividad de Grant le dio ventajas. El sab\u00eda que ambos lados tem\u00edan al otro y utiliz\u00f3 ese miedo como el gran ecualizador.<\/p>\n<p><strong>Seguir una ruta inquebrantable<\/strong><\/p>\n<p>Se requiere de un car\u00e1cter fuerte y de fuerza de voluntad para mantenerse aferrado a un sue\u00f1o bajo circunstancias adversas. El \u00e9xito simplemente no viene f\u00e1cil: la perseverancia es esencial. Sin la habilidad para persistir no es posible ascender en la curva de la ambici\u00f3n. Parece una idea vieja, pero sigue siendo realidad.<\/p>\n<p>Los sue\u00f1os y la determinaci\u00f3n se combinan para producir la grandeza. Consideremos la traves\u00eda de Nelson Mandela para entender el sendero de la realizaci\u00f3n. El sue\u00f1o de Mandela de transformar la sociedad racista de Sud\u00e1frica en una democracia multirracial le llev\u00f3 m\u00e1s de 50 a\u00f1os. Su determinaci\u00f3n para lograr ese sue\u00f1o lo llev\u00f3 a seguir luchando a pesar de los intensos tormentos que sufri\u00f3 su pueblo y el mismo hasta que en mayo de 1994 se convirti\u00f3 en presidente de Sud\u00e1frica.<\/p>\n<p><strong>El optimismo se puede aprender<\/strong><\/p>\n<p>Cuando se avanza hacia una meta, as\u00ed los pasos sean peque\u00f1os, el \u00e9xito llegar\u00e1 eventualmente. Pero hay que mantenerse optimista. El optimismo mantiene la mente abierta a las oportunidades. Ayuda a ver las dificultades como temporales, a rechazar los estereotipos de lo que se considera exitoso y a no internalizar el fracaso. Esas fueron las caracter\u00edsticas que mantuvieron vivo el sue\u00f1o de Mandela de una Sud\u00e1frica unida. Cuando fue hecho prisionero por sus actividades pol\u00edticas, el vio su sentencia como una derrota temporal, aunque finalmente dur\u00f3 27 a\u00f1os. Se rehus\u00f3 a aceptar los estereotipos de que todos los blancos eran racistas, permiti\u00e9ndole obtener respaldo de la comunidad blanca de Sud\u00e1frica. Finalmente, se rehus\u00f3 a internalizar la derrota a pesar de estar encerrado en una prisi\u00f3n de alta seguridad en una isla a prueba de escape. Continu\u00f3 vi\u00e9ndose como el l\u00edder de su gente a pesar del aislamiento de su prisi\u00f3n.<\/p>\n<p>El optimismo puede ser aprendido. Solo requiere que se esfuerce por cambiar la forma como ve las cosas. Una gran proporci\u00f3n del \u00e9xito, casi tanto como el 60 por ciento, es el resultado de la actitud, del pensamiento positivo y de estar convencido de que las cosas llegar\u00e1n a un final propicio. El resto es perseverancia que engendra la buena suerte.<\/p>\n<p>Los realizadores comparten un apetito por aprender del \u00e9xito de los otros y de sus propios errores. Aquellos que nunca paran de aprender son los que se mueven hacia adelante.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><strong>Sam Walton y el ascenso de Wal-Mart<\/strong><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Quiz\u00e1s ning\u00fan hombre de negocios ejemplifica el aprendizaje de por vida mejor que Sam Walton. De ser un comerciante de una ciudad peque\u00f1a pas\u00f3 a ser uno de los hombres m\u00e1s ricos de la historia de los negocios. Se levant\u00f3 de una pobreza rural al \u00e9xito de crear la m\u00e1s grande cadena de almacenes de descuento. Hoy existen m\u00e1s de 3000 almacenes Wal-Mart en el mundo.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Despu\u00e9s de regresar de su asignaci\u00f3n durante la segunda guerra mundial, Walton compr\u00f3 un almac\u00e9n Ben Franklin de art\u00edculos de 5 y 10 centavos. En tres a\u00f1os, el almac\u00e9n vend\u00eda el doble de cuando lo compr\u00f3 y a partir de entonces Walton se dio cuenta del valor de las ventas por volumen. En seis a\u00f1os el almac\u00e9n Ben Franklin de Walton era el m\u00e1s rentable en seis estados. Poco a poco fue comprando otros almacenes hasta completar seis. En 1962 abri\u00f3 su propio almac\u00e9n de descuento, el primer Wal.Mart. Para 1979 ya ten\u00eda 230 almacenes.<br \/>\nWalton no se detuvo con Wal-Mart. Tom\u00f3 nota de un nuevo formato de venta mayorista, cuyo pionero hab\u00eda sido el comerciante californiano Sol Price en sus tiendas Price Club, as\u00ed que Walton a\u00f1adi\u00f3 las tiendas Sam\u2019s Club a su imperio. Cuando muri\u00f3, Walton era el hombre m\u00e1s rico de Estados Unidos.<\/p>\n<p><strong>Capturar el momento<\/strong><\/p>\n<p>En alg\u00fan punto en la curva ascendente de la ambici\u00f3n, llegar\u00e1 el momento en el que la oportunidad le encontrar\u00e1 cara a cara. La acci\u00f3n que se tome en ese momento determinara si llegar\u00e1 al \u00e9xito o se quedar\u00e1 s\u00f3lo cono su sue\u00f1o. Para capturar el momento, se debe estar preparado. El trabajo duro en su preparaci\u00f3n para ese momento es lo que mejorar\u00e1 las probabilidades a su favor.<\/p>\n<p>Considere el caso de Thomas Jefferson. En 1803 \u00e9l era el presidente de una naciente rep\u00fablica sin ning\u00fan poder, con poco dinero y escasas perspectivas Sin embargo, \u00e9l ten\u00eda la visi\u00f3n de un gran pa\u00eds. Cuando la oportunidad se present\u00f3 en la oferta de Napole\u00f3n del territorio de Louisiana, \u00e9l captur\u00f3 el momento y compr\u00f3 las tierras. Con esa adquisici\u00f3n, Jefferson sent\u00f3 las bases para el crecimiento de una gran naci\u00f3n.<\/p>\n<p>No se reconocen las oportunidades a menos que se tengan los conocimientos adecuados. El conocimiento puede adem\u00e1s cambiar lo que de otra manera podr\u00eda ser considerado como un riesgo absurdo en una aceptable oportunidad. Con el conocimiento, lo que parece una locura par algunos puede realmente ser un riesgo medido y calculado para el que est\u00e1 preparado.<\/p>\n<p>El tiempo es crucial cuando se trata de capturar oportunidades. No se puede capturar la oportunidad correcta en el momento incorrecto, ni la oportunidad va a permanecer disponible esperando a que usted se decida. Cuando el desaf\u00edo es acompa\u00f1ado por un sentido del momento y una visi\u00f3n que los dem\u00e1s no ven, la ambici\u00f3n florece. Los negocios son arriesgados, pero si se est\u00e1 decidido a hacer su visi\u00f3n una realidad, hay que tomar acci\u00f3n cuando la oportunidad se asoma frente a sus ojos.<\/p>\n<p><strong>Los realizadores ambiciosos hacen sus propias oportunidades<\/strong><\/p>\n<p>A veces la oportunidad no aparece de la nada. Se debe desenterrarla.\u00a0Consideremos el caso de Ray Kroc, la fuerza detr\u00e1s de la cadena de comidas r\u00e1pidas McDonald\u2019s. \u00c9l no creo el primer restaurante, pero s\u00ed reconoci\u00f3 su potencial cuando lo vio por primera vez. Cuando \u00e9l oy\u00f3 acerca de la nueva clase de restaurante que se hab\u00eda abierto en Pasadena, California, inmediatamente fue a echarle un vistazo. Una visi\u00f3n de m\u00faltiples restaurantes distribuidos por todo el pa\u00eds inmediatamente le pas\u00f3 por la cabeza. En una semana, el era el agente de una franquicia nacional de los propietarios. Como muchos otros realizadores ambiciosos, \u00e9l pens\u00f3 en grande cuando otros pensaban en peque\u00f1o. \u00c9l se dio cuenta de una tendencia.<\/p>\n<p>Reconocer una tendencia es otra habilidad que se puede desarrollar. Es una talento que resulta de enfocarse en los nuevos desarrollos con la intuici\u00f3n para capturar temprano la siguiente ola. En otras palabras, hay que desarrollar una habilidad para estar activo, atento y conocedor de lo que est\u00e1 sucediendo. Los realizadores aprenden a usar los sentidos agudos para detectar las tendencias que vienen cargadas de oportunidades.<\/p>\n<p>Para desarrollar su sentido para detectar lo que ser\u00e1 la pr\u00f3xima tendencia, se debe salir al mundo, poner el o\u00eddo en la tierra, el olfato en el viento y los ojos y la mente abiertos para captar los signos de lo que van a querer y comentar millones de personar mucho antes de que ellos mismos sepan que lo har\u00e1n. Hay que entrenarse para escuchar y observar para luego actuar sobre lo que se vio y oy\u00f3.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><strong>Ted Turner el maestro de las tendencias<\/strong><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Ted Turner es probablemente el m\u00e1s h\u00e1bil detector de tendencia de nuestra epoca. Despu\u00e9s de hacerse cargo del negocio fallido de su padre de avisos exteriores, empez\u00f3 a comprar estaciones de radio. Luego se traslad\u00f3 a la televisi\u00f3n. Despu\u00e9s de comprar la primera y la segunda estaci\u00f3n, empez\u00f3 a negociar una conexi\u00f3n de sat\u00e9lite con RCA. En ese tiempo la televisi\u00f3n por cable estaba todav\u00eda en su infancia. Cuando los Bravos de Atlanta salieron a la venta a un preci\u00f3 irrisorio, el los compr\u00f3 asumiendo que podr\u00eda usar su estaci\u00f3n para transmitir los juegos.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">A finales de los a\u00f1os 70, las tres grandes cadenas de televisi\u00f3n controlaban el 90 por ciento del mercado. Ted Turned detect\u00f3 que la naturaleza de las familias estaba cambiando. Pronto, razon\u00f3 \u00e9l, mam\u00e1, pap\u00e1 y los ni\u00f1os no estar\u00e1n reunidos al frente del televisor para las noticias de la noche. Su vida activa les exige que las noticias sean transmitidas cuando ellos puedan verlas, no en el horario de la cadena. El primero de junio de 1980, lanz\u00f3 el canal CNN. Para 1981, el canal llegaba a 10 millones de hogares. Hoy, CNN domina el mercado de la transmisi\u00f3n de noticias y es visto en 210 pa\u00edses.<br \/>\nDespu\u00e9s, Turner lanz\u00f3 el canal TNT con la intenci\u00f3n de pasar pel\u00edculas a cualquier hora. En 1996, Turner vendi\u00f3 TNT a la empresa Time Warner, pasando a formar parte de los 50 empresarios m\u00e1s ricos de los Estados Unidos.<\/p>\n<p><strong>Afinar la ambici\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>Existe demasiada ambici\u00f3n? Muchos contestar\u00e1n que s\u00ed, que una ambici\u00f3n desmedida puede llevar a un fracaso de dimensiones hist\u00f3ricas. La habilidad de caminar en la cuerda floja arriesg\u00e1ndolo todo sin caerse es una habilidad escasa en los negocios. Se deben reconocer sus propias limitaciones aprendiendo a no asustarse ni verse seducido por cualquier oportunidad. No hay que caer en la trampa de pensar que se es invencible pues se terminar\u00e1 pagando un precio muy alto en desilusiones.<\/p>\n<p>Un negocio nuevo puede ser disparado por la ambici\u00f3n del fundador, su imaginaci\u00f3n y la fuerza de su ego. Pero no podr\u00e1 sobrevivir a menos que se ponga atenci\u00f3n a los tuercas y tornillos de la operaci\u00f3n diaria. Los negocios tienen sus cimientos en la realidad.<\/p>\n<p>Los ambiciosos l\u00edderes de negocios se meten en problemas cuando les dicen a los empleados que tienen que obtener resultados y luego no los monitorean ni saben c\u00f3mo se obtuvieron.<\/p>\n<p>Tal vez usted sue\u00f1e con un espectacular crecimiento para su compa\u00f1\u00eda. Este es el momento en que ascender por la curva de la ambici\u00f3n puede resultar m\u00e1s sutil. Se necesita realismo y disciplina en los momentos de vertiginoso crecimiento. Todos lo deseamos todo: m\u00e1s dinero, m\u00e1s poder, m\u00e1s placer. Pero el crecimiento tiene sus limites reales. En los negocios, el crecimiento tambi\u00e9n trae burocracia. Al final, un competidor peque\u00f1o de un d\u00e9cimo de su tama\u00f1o puede atravesarse en su camino.<\/p>\n<p><strong>Las realidades que matan los sue\u00f1os<\/strong><\/p>\n<p>Los realizadores se arriesgan a hundirse en su ego\u00edsmo. Tienden a ser personas sobresalientes, din\u00e1micas que se han ganado en e alguna medida sus grandes egos. Pero un egos demasiado activo puede matar los sue\u00f1os. Hay que elaborar una lista de las realidades que matan los sue\u00f1os si se quiere permanecer cerca o en la cima del arco de la ambici\u00f3n. Su lista de chequeo debe incluir entre otros:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Tiempo<\/strong>. Solo hay una cantidad limitada de horas en el d\u00eda y las decisiones tomadas despu\u00e9s de 48 horas sin dormir, muy raras veces son decisiones s\u00f3lidas. Reconozca que el tiempo lo puede limitar y trabaje con plazos razonables.<\/li>\n<li><strong>Talento<\/strong>. Hay que estar atento a identificar a las otras personas talentosas. Si se niega a delegar el trabajo a los dem\u00e1s, muy pronto se encontrar\u00e1 a s\u00ed mismo demasiado limitado y las cosas se le saldr\u00e1n de las manos<\/li>\n<li><strong>Momentum<\/strong>. Se debe reconocer que al llegar a la cima se pierde el impulso. Hay que mantener un esp\u00edritu entusiasta.<\/li>\n<li><strong>Riesgo<\/strong>. No hay que pretender dominar su campo eternamente. Siempre hay el riesgo de que alguien con una mejor idea o mejor realizaci\u00f3n lo puede alcanzar y superar.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><strong>Un negocio basado en el respeto<\/strong><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">No hay probablemente ning\u00fan ejemplo p\u00fablico de alguien que se haya enfocado al medio ambiente mejor que el de Tom Chappell. Su l\u00ednea de productos \u201cTom\u00b4s of Maine\u201d, que incluyen desde jabones hasta cremas dentales, no contienen ingredientes que puedan da\u00f1ar el medio ambiente. Chappell fund\u00f3 su compa\u00f1\u00eda basado en la creencia que las personas y la naturaleza merecen respeto. Al enmarcar su mayor prop\u00f3sito e impregnar la compa\u00f1\u00eda con el sentido de su misi\u00f3n, ha fortalecido tanto a la organizaci\u00f3n como a sus lazos con ella como fundador.<\/p>\n<p><strong> Inspirarse en un prop\u00f3sito mayor<\/strong><\/p>\n<p>La gente que alcanza alturas excepcionales usualmente posee un sentido de una meta clara y un prop\u00f3sito fuerte que les sirve de norte verdadero. El m\u00e1s satisfactorio de estos prop\u00f3sitos va m\u00e1s all\u00e1 de hacer dinero y se enfoca hacia bienes m\u00e1s altos. Tener un prop\u00f3sito \u201cadecuado\u201d puede llevar a una vida m\u00e1s enriquecida, adem\u00e1s que logra galvanizar a muchas personas en un trabajo conjunto para una causa vital. Esto les da a todos sus actos un mayor significado.<\/p>\n<p>La necesidad de sentido arrastra a cada ser humano a crear, construir o perseguir el logro. Una causa valiosa es enormemente atractiva. Muchos de los grandes realizadores han visto sus metas como un llamado y las han perseguido con un sentido de misi\u00f3n. Sin embargo, su prop\u00f3sito no tiene que ser extravagante o inmenso para ser significativo. Su regalo al mundo puede ser una venta honesta de veh\u00edculos o un confiable almac\u00e9n de ferreter\u00eda.<\/p>\n<p>Una ambici\u00f3n con un prop\u00f3sito sobrevivir\u00e1 a\u00fan las m\u00e1s grandes dificultades, mientras que otra sin prop\u00f3sito alguno morir\u00e1 r\u00e1pidamente. Existen ocho formas pr\u00e1cticas de elevar su ambici\u00f3n a un nivel de prop\u00f3sito m\u00e1s alto. Ellas son:<\/p>\n<ul>\n<li>Buscar la excelencia en cualquier cosa que haga<\/li>\n<li>Crear gran valor<\/li>\n<li>Dar poder a las personas<\/li>\n<li>Mejorar la condici\u00f3n humana<\/li>\n<li>Crear placer y diversi\u00f3n<\/li>\n<li>Inventar el futuro<\/li>\n<li>Usar las utilidades para el bien publico<\/li>\n<li>Mejorar el medio ambiente<\/li>\n<\/ul>\n<p>Al emular a los empresarios exitosos, a los pol\u00edticos y a otros ambiciosos realizadores que se mantienen fieles al camino que han escogido, usted lograr\u00e1 impregnarse de un sentido de prop\u00f3sito. Este sentido de prop\u00f3sito puede tomar la forma de un apoyo financiero al medio ambiente, a la cultura o a la educaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Nunca violar sus valores<\/strong><\/p>\n<p>Transigir es malo para la ambici\u00f3n. Inevitablemente llegar\u00e1 el momento en que hay que enfrentar decisiones entre lo correcto y lo incorrecto. La decisi\u00f3n correcta puede ser costosa mientras que la incorrecta a veces es la m\u00e1s f\u00e1cil. Pero la integridad es algo demasiado valioso para despilfarrarla en ganancias a corto plazo. Cuando se violan los valores \u00e9ticos o morales en los que se dice creer, se est\u00e1 dirigiendo a una pendiente resbalosa que lleva de mal a peor.<\/p>\n<p>La fortaleza de los valores morales preservados desde mucho tiempo atr\u00e1s llevan a inclinarse por las acciones correctas a\u00fan en las circunstancias m\u00e1s imprevistas. Consideremos el caso de Floyd Mann y del Congresista John R. Lewis. Durante el levantamiento de los movimientos de derechos civiles en Alabama, Lewis se present\u00f3 como un \u201ccaminante de la libertad\u201d. Mann, quien era el comisionado estatal de la seguridad p\u00fablica y un ferviente segregacionista, acompa\u00f1\u00f3 a los manifestantes.<\/p>\n<p>Cuando los marchantes se encontraron con una enfurecida multitud de blancos, Lewis y otros fueron atacados y quedaron inconscientes. Mann, el reconocido segregacionista que hab\u00eda prestado el juramento de mantener el orden, hizo precisamente eso. Se enfrent\u00f3 a la multitud y les orden\u00f3 detenerse, salvando la vida de muchos. El hizo eso porque pose\u00eda fuertes convicciones de aferrarse a la ley.<\/p>\n<p>Los valores s\u00f3lidos pueden ayudar a establecer prop\u00f3sitos de negocios asegurando a los clientes que ser\u00e1n tratados justamente. Su recompensa, por supuesto, es ganar su lealtad. La mejor forma de establecer valores empresariales s\u00f3lidos es crear un c\u00f3digo de conducta u otras declaraciones de valores.<\/p>\n<p><strong>No es un ejercicio abstracto<\/strong><\/p>\n<p>Someterse a los valores \u00e9ticos no es una ejercicio abstracto. Qu\u00e9 har\u00eda, por ejemplo, si un valioso empleado suyo fuera sorprendido recibiendo favores de un proveedor que busca hacer negocios con su empresa? Hacer lo correcto as\u00ed sea costos es una tarea propia de Salom\u00f3n, pero hay que enfrentarla. Lo que se preserva es mucho m\u00e1s valioso que el empleado que debe ser despedido por violar las reglas de la compa\u00f1\u00eda. Est\u00e1 en juego la imagen de la compa\u00f1\u00eda y su reputaci\u00f3n.<\/p>\n<p>La integridad irreprochable nunca est\u00e1 en ri\u00f1a con el \u00e9xito. M\u00e1s bien, usted encontrar\u00e1 que a medida que su reputaci\u00f3n de fortaleza de car\u00e1cter se hace m\u00e1s conocida, otros se unir\u00e1n a su causa, muchas veces de los lugares m\u00e1s inesperados. Pero recuerde que a\u00fan las personas de m\u00e1s fuertes principios a veces hacen giros equivocados. Si ese es el caso, est\u00e9 seguro que corregir el rumbo tambi\u00e9n puede traer resultados positivos. Un ejemplo de un giro err\u00f3neo corregido despu\u00e9s fue la decisi\u00f3n inicial de Intel de ignorar una peque\u00f1a imperfecci\u00f3n en uno de sus nuevos chips de computador.<\/p>\n<p>A pesar de que la falla solo afectaba a muy pocos usuarios, cuando se corri\u00f3 la voz ocurri\u00f3 un pandemonio. Intel reconoci\u00f3 su error y ofreci\u00f3 reemplazar el chip a todos los que quisieran uno nuevo. Fue costoso, pero al final, fue la decisi\u00f3n correcta.<\/p>\n<p><strong>Mantener el control, cedi\u00e9ndolo<\/strong><\/p>\n<p>Aferrarse al poder es una tentaci\u00f3n dif\u00edcil de resistir. Sin embargo, compartir el poder es la \u00fanica forma de abrir una empresa a su completo potencial de crecimiento. Reemplazar la autocracia con la asociaci\u00f3n desarrolla el potencial humano. Recuerde que el poder se deriva principalmente de ser capaz de inspirar a los dem\u00e1s. No hay que asumir que nadie m\u00e1s es capaz de igualar su propia ambici\u00f3n, su competencia o su visi\u00f3n.<\/p>\n<p>Aseg\u00farese de que sus consejeros sean honestos, independientes y a\u00fan m\u00e1s inteligentes que usted. Establezca las condiciones para que puedan indicarle lo que usted necesita saber, no los que usted quiere escuchar. Pero no permita que olviden que usted es la persona finalmente responsable de las decisiones cruciales.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfQu\u00e9 es lo que arrastra a algunas personas a realizar actos espectaculares, a llenar sus aspiraciones por encima de las expectativas de cualquiera y a dejar una huella duradera sobre todos los que lo rodean? 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