{"id":184,"date":"2016-04-01T23:47:28","date_gmt":"2016-04-02T04:47:28","guid":{"rendered":"http:\/\/emprendedor.com\/2015\/?p=184"},"modified":"2016-05-09T13:24:33","modified_gmt":"2016-05-09T18:24:33","slug":"149-preguntas-que-su-plan-de-negocio-debe-responder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/?p=184","title":{"rendered":"149+ preguntas que su plan de negocio debe responder"},"content":{"rendered":"

Cuando se planifica un negocio es buena idea tener un cuaderno de notas en donde se escriben todas las preguntas que el inversionista le va a hacer cuando usted le presente su plan. Aqu\u00ed presentamos nuestro (incompleto) aporte para ese cuaderno que usted tiene en el bolsillo\u2026<\/p>\n

\"plan\"<\/a><\/p>\n

La Oportunidad<\/span><\/h3>\n

An\u00e1lisis del Mercado<\/span><\/h4>\n
    \n
  • 1. \u00bfQui\u00e9nes son los consumidores de su producto o servicio?<\/span><\/li>\n
  • 2. \u00bfC\u00f3mo se identifican y cu\u00e1ntos son?<\/span><\/li>\n
  • 3. \u00bfQu\u00e9 tan f\u00e1cil es llegar a ellos?<\/span><\/li>\n
  • 4. \u00bfQu\u00e9 tan dispuestos est\u00e1n para comprar y con qu\u00e9 frecuencia?<\/span><\/li>\n
  • 5. \u00bfC\u00f3mo sabe que la oferta es valiosa para los consumidores?<\/span><\/li>\n
  • 6. \u00bfCu\u00e1les son los beneficios que influyen en el consumidor para que adquiera este producto o servicio?<\/span><\/li>\n
  • 7. \u00bfExisten varios grupos de consumidores?<\/span><\/li>\n
  • 8. \u00bfSon todos los grupos posibles objetivos de su negocio?<\/span><\/li>\n
  • 9. \u00bfPor qu\u00e9 es realista (o no) apuntar a cubrir todos los grupos de consumidores?<\/span><\/li>\n
  • 10. Si su producto o servicio reemplaza a otro, \u00bfcu\u00e1l es la tasa\u00a0de conversi\u00f3n estimada?<\/span><\/li>\n
  • 11. \u00bfSe necesita educar a los consumidores para que comprendan las posibles ventajas y aprendan el uso de su producto?<\/span><\/li>\n
  • 12. \u00bfHasta que punto la oportunidad depende de cambios en las creencias y actitudes del consumidor?<\/span><\/li>\n
  • 13. \u00bfQu\u00e9 cambios debe haber en los gustos y preferencias del consumidor?<\/span><\/li>\n
  • 14. \u00bfCu\u00e1nta informaci\u00f3n y de qu\u00e9 clase ha podido recolectar sobre el mercado?<\/span><\/li>\n
  • 15. \u00bfSon confiables las fuentes de informaci\u00f3n?<\/span><\/li>\n
  • 16. \u00bfProporcionan suficiente an\u00e1lisis del estado actual y futuro potencial del mercado objetivo?<\/span><\/li>\n
  • 17. \u00bfExiste alguna investigaci\u00f3n con respecto a su producto o servicio?<\/span><\/li>\n
  • 18. Si es as\u00ed, \u00bfse basa en una muestra representativa de los consumidores potenciales?<\/span><\/li>\n
  • 19. Si no es as\u00ed, \u00bfc\u00f3mo puede respaldar que existe una oportunidad?<\/span><\/li>\n
  • 20. \u00bfEn qu\u00e9 fase del ciclo de vida del producto se encuentra el mercado objetivo? (Introducci\u00f3n, crecimiento, madurez, declive)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    An\u00e1lisis de la competencia<\/span><\/h4>\n
      \n
    • 21. \u00bfEs el primero en entrar al mercado con este producto o servicio?<\/span><\/li>\n
    • 22. \u00bfEs esto una ventaja?<\/span><\/li>\n
    • 23. \u00bfCu\u00e1les son los competidores directos e indirectos?<\/span><\/li>\n
    • 24. \u00bfCu\u00e1l es la participaci\u00f3n en el mercado?<\/span><\/li>\n
    • 25. \u00bfQu\u00e9 hace que los competidores sean agresivos o moderados?<\/span><\/li>\n
    • 26. \u00bfCu\u00e1l es su ventaja competitiva?<\/span><\/li>\n
    • 27. \u00bfQu\u00e9 tan exitosas han sido las estrategias de los competidores?<\/span><\/li>\n
    • 28. \u00bfQu\u00e9 tan grande es la barrera de entrada que representan los competidores?<\/span><\/li>\n
    • 29. \u00bfCu\u00e1l es la percepci\u00f3n de los consumidores con respecto a los productos y servicios ofrecidos por los competidores?<\/span><\/li>\n
    • 30. \u00bfQu\u00e9 ideas innovadoras han implementado los competidores y con qu\u00e9 resultados?<\/span><\/li>\n
    • 31. \u00bfHay cabida en el mercado para otra oferta?<\/span><\/li>\n
    • 32. \u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 la reacci\u00f3n de los competidores?<\/span><\/li>\n
    • 33. \u00bfEst\u00e1 creciendo el mercado tan r\u00e1pidamente que los competidores apenas notar\u00e1n al nuevo participante?<\/span><\/li>\n
    • 34. \u00bfCu\u00e1les son los canales de distribuci\u00f3n? (Productor \u2013 mayorista \u2013 minorista \u2013 consumidor)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      Propiedad intelectual<\/span><\/h4>\n
        \n
      • 35. \u00bfLa propiedad intelectual se ha desarrollado internamente o se ha licenciado de terceros?<\/span><\/li>\n
      • 36. Si es licenciada, \u00bfposee la exclusividad?<\/span><\/li>\n
      • 37. \u00bfCu\u00e1l es el costo de la licencia y su duraci\u00f3n?<\/span><\/li>\n
      • 38. \u00bfSe caracteriza esta industria por la protecci\u00f3n de los secretos mediante patentes?<\/span><\/li>\n
      • 39. \u00bfEst\u00e1 protegida la propiedad intelectual de su producto o servicio en otros pa\u00edses?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

        El equipo de trabajo<\/span><\/h3>\n

        Fundadores<\/span><\/h4>\n
          \n
        • 40. \u00bfCu\u00e1l es la trayectoria de los fundadores?<\/span><\/li>\n
        • 41. \u00bfHan trabajado en industrias relacionadas?<\/span><\/li>\n
        • 42. \u00bfTienen experiencia emprendedora?<\/span><\/li>\n
        • 43. \u00bfCu\u00e1l es su motivaci\u00f3n para iniciar este negocio?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

          Equipo<\/span><\/h4>\n
            \n
          • 44. \u00bfC\u00f3mo se lograr\u00e1 el compromiso de las personas claves del negocio para que se vinculen como empleados?<\/span><\/li>\n
          • 45. \u00bfLos miembros potenciales del equipo tienen trayectorias que inspiran confianza?<\/span><\/li>\n
          • 46. \u00bfPoseen la experiencia y las habilidades necesarias para las funciones que se requieren?<\/span><\/li>\n
          • 47. \u00bfSe han convocado suficientes personas en este momento?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

            Estructura legal y propiedad<\/span><\/h4>\n
              \n
            • 48. \u00bfC\u00f3mo se ha estructurado la propiedad del negocio y por qu\u00e9? (Unipersonal, sociedad limitada, sociedad an\u00f3nima).<\/span><\/li>\n
            • 49. \u00bfC\u00f3mo est\u00e1 distribuido el capital de la compa\u00f1\u00eda? (Tipos de acciones y valor inicial)<\/span><\/li>\n
            • 50. \u00bfCu\u00e1l es el porcentaje de propiedad que comprar\u00e1 el capital nuevo?<\/span><\/li>\n
            • 51. Si se requiere inversi\u00f3n adicional, \u00bfhasta qu\u00e9 porcentaje de propiedad est\u00e1n dispuestos a ceder los fundadores?<\/span><\/li>\n
            • 52. \u00bfExisten acuerdos especiales de opciones sobre las acciones por parte de los fundadores?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

              Miembros del Consejo de Direcci\u00f3n y Asesores<\/span><\/h4>\n
                \n
              • 53. \u00bfC\u00f3mo est\u00e1 compuesto el Consejo de Direcci\u00f3n hasta el momento?<\/span><\/li>\n
              • 54. \u00bfC\u00f3mo se escogieron los miembros?<\/span><\/li>\n
              • 55. \u00bfCu\u00e1l es su experiencia y qu\u00e9 aportan?<\/span><\/li>\n
              • 56. \u00bfCu\u00e1l es su forma de compensaci\u00f3n y su participaci\u00f3n?<\/span><\/li>\n
              • 57. \u00bfQu\u00e9 asesores estrat\u00e9gicos se han considerado?<\/span><\/li>\n
              • 58. \u00bfCu\u00e1l es su forma de compensaci\u00f3n?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                El producto o servicio<\/span><\/h3>\n

                Descripci\u00f3n<\/span><\/h4>\n
                  \n
                • 59. \u00bfDe qu\u00e9 se trata?<\/span><\/li>\n
                • 60. \u00bfCu\u00e1l fue la inspiraci\u00f3n para crearlo?<\/span><\/li>\n
                • 61. \u00bfSe trata de una tecnolog\u00eda de ruptura o de desarrollo incremental?<\/span><\/li>\n
                • 62. Si es incremental, \u00bfest\u00e1 el mercado objetivo en la etapa de crecimiento o de madurez?<\/span><\/li>\n
                • 63. \u00bfExiste m\u00e1s de una versi\u00f3n o modelo para diferentes mercados objetivos?<\/span><\/li>\n
                • 64. \u00bfCu\u00e1les son las caracter\u00edsticas y los beneficios del producto o servicio?<\/span><\/li>\n
                • 65. \u00bfQu\u00e9 tipo de empaque requiere?<\/span><\/li>\n
                • 66. \u00bfC\u00f3mo funciona?<\/span><\/li>\n
                • 67. \u00bfC\u00f3mo se entrega al cliente?<\/span><\/li>\n
                • 68. \u00bfSe puede ofrecer o producir en todas las \u00e9pocas del a\u00f1o?<\/span><\/li>\n
                • 69. \u00bfC\u00f3mo se produce?<\/span><\/li>\n
                • 70. \u00bfQu\u00e9 normas t\u00e9cnicas involucran su producci\u00f3n?<\/span><\/li>\n
                • 71. \u00bfEn d\u00f3nde se produce?<\/span><\/li>\n
                • 72. \u00bfExisten consideraciones de propiedad intelectual en los pa\u00edses en donde se va a vender?<\/span><\/li>\n
                • 73. \u00bfExisten restricciones legales en alg\u00fan pa\u00eds?<\/span><\/li>\n
                • 74. \u00bfExisten restricciones comerciales para importar o exportar el producto?<\/span><\/li>\n
                • 75. \u00bfExisten consideraciones de origen en los mercados objetivo?<\/span><\/li>\n
                • 76. \u00bfCu\u00e1l es el posicionamiento frente a los competidores?<\/span><\/li>\n
                • 77. \u00bfC\u00f3mo es la estructura de precios?<\/span><\/li>\n
                • 78. \u00bfQu\u00e9 estrategia de precios se adoptar\u00e1? (Margen sobre el costo, nivelado por el mercado, mayor o menor que la competencia)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                  Estado de desarrollo<\/span><\/h4>\n
                    \n
                  • 79. \u00bfCu\u00e1ndo se dio el paso de la\u00a0idea al prototipo?<\/span><\/li>\n
                  • 80. \u00bfEst\u00e1 a\u00fan en concepto o ya hay un prototipo o versi\u00f3n Beta?<\/span><\/li>\n
                  • 81. \u00bfQu\u00e9 recursos (habilidades, dinero, tiempo) se requieren para entregar una versi\u00f3n profesional?<\/span><\/li>\n
                  • 82. \u00bfSe dispone de estos recursos?<\/span><\/li>\n
                  • 83. \u00bfCu\u00e1nto tiempo falta?<\/span><\/li>\n
                  • 84. \u00bfEstuvieron involucrados los consumidores en el desarrollo del producto?<\/span><\/li>\n
                  • 85. \u00bfC\u00f3mo afect\u00f3 la interacci\u00f3n con los consumidores en el dise\u00f1o?<\/span><\/li>\n
                  • 86. \u00bfSe han identificado los proveedores? (Materias primas, insumos, partes)<\/span><\/li>\n
                  • 87. \u00bfSe puede entregar parte de la producci\u00f3n en outsourcing?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                    Plan de mercadeo<\/span><\/h3>\n

                    Mercado objetivo<\/span><\/h4>\n
                      \n
                    • 88. \u00bfCu\u00e1les son las caracter\u00edsticas de los consumidores? (Edad, g\u00e9nero, ingresos, educaci\u00f3n, profesi\u00f3n, residencia)<\/span><\/li>\n
                    • 89. \u00bfQui\u00e9n compra? \u00bfQui\u00e9n usa? \u00bfQui\u00e9n decide?<\/span><\/li>\n
                    • 90. Si el mercado es empresarial (B2B), \u00bfcu\u00e1les son las caracter\u00edsticas de las empresas clientes? (Industria, tama\u00f1o, ingresos, procesos de decisi\u00f3n, registro de proveedores, compras hist\u00f3ricas)<\/span><\/li>\n
                    • 91. \u00bfExiste alg\u00fan indicador del valor agregado por el uso del producto o servicio?
                      \n(Ahorro de dinero o tiempo, reducci\u00f3n de personal, etc.)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                      Promoci\u00f3n<\/span><\/h4>\n
                        \n
                      • 92. \u00bfQu\u00e9 medios publicitarios se escoger\u00e1n? (Televisi\u00f3n, radio, prensa, Web, voz a voz, redes, etc.)<\/span><\/li>\n
                      • 93. \u00bfSon estos los medios usuales en la industria?<\/span><\/li>\n
                      • 94. \u00bfSe lograr\u00e1 que el mensaje llegue a los destinatarios deseados?<\/span><\/li>\n
                      • 95. \u00bfQu\u00e9 tipos de materiales de mercadeo se escoger\u00e1n? (Folletos, afiches, autoadhesivos, objetos, regalos, etc.)<\/span><\/li>\n
                      • 96. \u00bfC\u00f3mo se lograr\u00e1 que estos materiales generen ventas o construyan lealtad?<\/span><\/li>\n
                      • 97. \u00bfCu\u00e1les son los costos?<\/span><\/li>\n
                      • 98. \u00bfQu\u00e9 porcentaje de los ingresos se dedicar\u00e1 a la promoci\u00f3n?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                        Proyecci\u00f3n financiera<\/span><\/h3>\n

                        Estado de p\u00e9rdidas y ganancias<\/span><\/h4>\n
                          \n
                        • 99. \u00bfLa proyecci\u00f3n de ventas est\u00e1 de acuerdo con el an\u00e1lisis del mercado?<\/span><\/li>\n
                        • 100. \u00bfEs factible obtener estas ventas con la estructura propuesta?<\/span><\/li>\n
                        • 101. \u00bfSe est\u00e1n presentando al menos tres escenarios (mejor caso, probable, peor caso) con una estimaci\u00f3n de la probabilidad de cada uno?<\/span><\/li>\n
                        • 102. \u00bfSe presentan claramente los costos de fabricaci\u00f3n? (Directos, materia prima, mano de obra)<\/span><\/li>\n
                        • 103. \u00bfEst\u00e1 determinado el margen bruto del producto?<\/span><\/li>\n
                        • 104. \u00bfSe han considerado todos los gastos? (Fabricaci\u00f3n, mantenimiento, administraci\u00f3n, mercadeo, seguros, depreciaci\u00f3n, intereses, impuestos)<\/span><\/li>\n
                        • 105. \u00bfLos m\u00e1rgenes previstos son aceptables?<\/span><\/li>\n
                        • 106. \u00bfLa proyecci\u00f3n de utilidades est\u00e1 relacionada con los criterios de inversi\u00f3n? (Proporci\u00f3n entre\u00a0endeudamiento y aportes de capital)<\/span><\/li>\n
                        • 107. \u00bfSon razonables los costos de instalaci\u00f3n y su amortizaci\u00f3n? (Terrenos, construcciones, maquinaria, veh\u00edculos, I&D, estudios de factibilidad, gastos de constituci\u00f3n, licencias, patentes, seguros)<\/span><\/li>\n
                        • 108. \u00bfSe han considerado previsiones para contingencias? (Demoras, incumplimientos, riesgos cambiarios)<\/span><\/li>\n
                        • 109. \u00bfCu\u00e1ndo se presenta el punto de equilibrio?<\/span><\/li>\n
                        • 110. \u00bfSe presenta una remuneraci\u00f3n aceptable para los propietarios?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                          Flujo de efectivo<\/span><\/h4>\n
                            \n
                          • 111. \u00bfPuede la empresa sostenerse a s\u00ed misma?<\/span><\/li>\n
                          • 112. \u00bfHay problemas de fluctuaciones estacionales?<\/span><\/li>\n
                          • 113. Si es relevante, puede la empresa generar suficientes ingresos para pagar un pr\u00e9stamo?
                            \n(Intereses y capital)<\/span><\/li>\n
                          • 114. \u00bfCu\u00e1les son las fuentes de financiaci\u00f3n?<\/span><\/li>\n
                          • 115. \u00bfLos fundadores contribuyen con capital?<\/span><\/li>\n
                          • 116. \u00bfEl negocio depende enteramente de financiaci\u00f3n externa?<\/span><\/li>\n
                          • 117. \u00bfSe puede iniciar a una escala menor? (Menor costo de instalaci\u00f3n y de operaci\u00f3n)<\/span><\/li>\n
                          • 118. \u00bfEst\u00e1 clara la relaci\u00f3n entre las inversiones adicionales y el crecimiento?<\/span><\/li>\n
                          • 119. \u00bfC\u00f3mo se distribuir\u00e1 la financiaci\u00f3n obtenida?<\/span><\/li>\n
                          • 120. \u00bfCu\u00e1l es el retorno de la inversi\u00f3n (ROI)? (Basado en el valor presente neto del flujo de fondos)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                            Presentaci\u00f3n del Plan de Negocios<\/span><\/h3>\n

                            Portada<\/span><\/h4>\n
                              \n
                            • 121. \u00bfEs simple, elegante\u00a0y sin adornos innecesarios?<\/span><\/li>\n
                            • 122. \u00bfSi se trata de un borrador, est\u00e1 identificado as\u00ed?<\/span><\/li>\n
                            • 123. \u00bfExiste una nota de confidencialidad y privacidad?<\/span><\/li>\n
                            • 124. \u00bfSe estipula que la distribuci\u00f3n requiere un permiso previo?<\/span><\/li>\n
                            • 125. \u00bfTiene una fecha y un n\u00famero de versi\u00f3n?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                              Resumen ejecutivo<\/span><\/h4>\n
                                \n
                              • 126. \u00bfOcupa una p\u00e1gina?<\/span><\/li>\n
                              • 127. \u00bfContiene un resumen de los aspectos cr\u00edticos del plan?<\/span><\/li>\n
                              • 128. \u00bfInspira a continuar la lectura a alguien que conoce la industria y a quien no?<\/span><\/li>\n
                              • 129. \u00bfEstablece los requerimientos de financiaci\u00f3n?<\/span><\/li>\n
                              • 130. \u00bfDetermina la proporci\u00f3n del origen de dicha financiaci\u00f3n? (Deuda \/ Capital)<\/span><\/li>\n
                              • 131. \u00bfEstablece la propiedad que se adquiere de acuerdo con el aporte?<\/span><\/li>\n
                              • 132. \u00bfEs limpio, simple, enfocado y en forma de puntos claves?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                                Contenido<\/span><\/h4>\n
                                  \n
                                • 133. \u00bfCu\u00e1ntos t\u00edtulos y subt\u00edtulos?<\/span><\/li>\n
                                • 134. \u00bfSe justifica la extensi\u00f3n del documento? (<20 p\u00e1ginas)<\/span><\/li>\n
                                • 135. \u00bfHay un logotipo de la compa\u00f1\u00eda en cada p\u00e1gina?<\/span><\/li>\n
                                • 136. \u00bfEst\u00e1n las p\u00e1ginas numeradas de acuerdo con la tabla de contenido?<\/span><\/li>\n
                                • 137. \u00bfHay suficiente espacio en blanco a lo largo del documento?<\/span><\/li>\n
                                • 138. \u00bfEst\u00e1 \u201ccondimentado\u201d con ilustraciones o fotograf\u00edas pertinentes y con gr\u00e1ficas que explican visualmente los temas, especialmente los financieros?<\/span><\/li>\n
                                • 139. \u00bfCada gr\u00e1fica est\u00e1 identificada y numerada de manera que el texto se puede referir a ella en forma inconfundible?<\/span><\/li>\n
                                • 140. \u00bfEl lenguaje es claro y correcto?<\/span><\/li>\n
                                • 141. \u00bfNo hay errores de ortograf\u00eda?<\/span><\/li>\n
                                • 142. \u00bfEs persuasivo y efectivo?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                                  Ap\u00e9ndices<\/span><\/h4>\n
                                    \n
                                  • 143. \u00bfSe presentan los datos t\u00e9cnicos en ap\u00e9ndices?<\/span><\/li>\n
                                  • 144. \u00bfSe presenta un cronograma de actividades y fechas?<\/span><\/li>\n
                                  • 145. \u00bfLas tablas y proyecciones son legibles y vienen acompa\u00f1adas de explicaciones detalladas?<\/span><\/li>\n
                                  • 146. \u00bfSi se presentan varios escenarios, se tiene una descripci\u00f3n de los cambios que hay en cada uno de ellos?<\/span><\/li>\n
                                  • 147. \u00bfEst\u00e1n claramente establecidos los supuestos utilizados en cada proyecci\u00f3n?<\/span><\/li>\n
                                  • 148. \u00bfSe pueden leer las hojas de c\u00e1lculo como si fueran una \u201chistoria\u201d continua? (De izquierda a derecha, de arriba abajo)<\/span><\/li>\n
                                  • 149. \u00bfSe ofrece la posibilidad de consultar la informaci\u00f3n en un medio digital?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                                    Y la \u00faltima pregunta…<\/span><\/h3>\n
                                      \n
                                    • \u00bfRefleja este plan la pasi\u00f3n del emprendedor que est\u00e1 detr\u00e1s del negocio?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                                      Guillermo Ram\u00edrez –\u00a0<\/span>emprendedor.com – 2005<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                      Cuando se planifica un negocio es buena idea tener un cuaderno de notas en donde se escriben todas las preguntas que el inversionista le va a hacer cuando usted le presente su plan. Aqu\u00ed presentamos nuestro (incompleto) aporte para ese cuaderno que usted tiene en el bolsillo\u2026 La Oportunidad An\u00e1lisis del Mercado 1. \u00bfQui\u00e9nes son […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-184","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-emprender"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/184","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=184"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/184\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":534,"href":"https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/184\/revisions\/534"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=184"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=184"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=184"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}