{"id":377,"date":"2010-02-14T21:19:31","date_gmt":"2010-02-15T02:19:31","guid":{"rendered":"http:\/\/emprendedor.com\/2015\/?p=377"},"modified":"2015-02-14T23:42:18","modified_gmt":"2015-02-15T04:42:18","slug":"377","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/?p=377","title":{"rendered":"Myers Briggs: Gu\u00eda completa de los tipos de personalidad"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/emprendedor.com\/2015\/wp-content\/uploads\/2010\/02\/personality.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-387\" src=\"http:\/\/emprendedor.com\/2015\/wp-content\/uploads\/2010\/02\/personality-149x300.jpg\" alt=\"personality\" width=\"149\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/wp-content\/uploads\/2010\/02\/personality-149x300.jpg 149w, https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/wp-content\/uploads\/2010\/02\/personality.jpg 266w\" sizes=\"auto, (max-width: 149px) 100vw, 149px\" \/><\/a>El modelo de Myers Briggs presenta las preferencias que usted tiene sobre algunas facetas de su personalidad. Se parece a la tendencia que tenemos a usar la mano derecha o izquierda. Todos contamos con una inclinaci\u00f3n a utilizar una con m\u00e1s frecuencia que la otra.<\/p>\n<h2>Myers Briggs: Gu\u00eda completa de los tipos de personalidad<\/h2>\n<h3>Los tipos de personalidad Myers Briggs<\/h3>\n<p>ISTJ ISFJ INFJ INTJ<br \/>\nISTP ISFP INFP INTP<br \/>\nESTP ESFP ENFP ENTP<br \/>\nESTJ ESFJ ENFJ ENTJ<\/p>\n<p>El modelo de Myers Briggs presenta las preferencias que usted tiene sobre algunas facetas de su personalidad. Se parece a la tendencia que tenemos a usar la mano derecha o izquierda. Todos contamos con una inclinaci\u00f3n a utilizar una con m\u00e1s frecuencia que la otra.<\/p>\n<p>En forma similar, tenemos muchos aspectos de nuestra personalidad, pero hay algunas preferencias o inclinaciones personales hacia ciertas formas de pensar o de comportarse.<\/p>\n<h2>El c\u00f3digo de cuatro letras<\/h2>\n<p>El modelo se basa en cuatro preferencias.<\/p>\n<h3>1 &#8211; \u00bfHacia d\u00f3nde preferimos dirigir nuestra energ\u00eda?<\/h3>\n<p>Si preferimos dirigir nuestra energ\u00eda a relacionarnos con las personas, las cosas y las situaciones, es decir \u00abhacia el mundo exterior\u00bb, entonces nuestra preferencia es la <strong>Extroversi\u00f3n<\/strong> (E).<\/p>\n<p>Si preferimos dirigir nuestra energ\u00eda a enfrentarnos a las ideas, la informaci\u00f3n, las explicaciones o las creencias, es decir \u00abal mundo interior\u00bb, entonces nuestra preferencia es hacia la <strong>Introversi\u00f3n<\/strong> (I).<\/p>\n<h3>2 &#8211; \u00bfC\u00f3mo preferimos procesar la informaci\u00f3n?<\/h3>\n<p>Si nos gusta m\u00e1s enfrentarnos a los hechos, a lo que sabemos, si preferimos tener claridad o describir lo que vemos o captamos, entonces nuestra preferencia es hacia lo <strong>Sensorial<\/strong> (S).<\/p>\n<p>Si preferimos lidiar con las ideas, buscar en lo desconocido para generar nuevas posibilidades o para anticipar lo que no es obvio, entonces nuestra preferencia es hacia lo <strong>Intuitivo<\/strong> (N).<\/p>\n<h3>3 &#8211; \u00bfC\u00f3mo nos gusta tomar decisiones?<\/h3>\n<p>Si preferimos decidir con base en la l\u00f3gica, utilizando un enfoque anal\u00ectico y objetivo, entonces nuestra tendencia es hacia lo <strong>Racional<\/strong> (T) (T=Thinking)<\/p>\n<p>Si preferimos usar nuestros valores y creencias personales, basarnos en nuestras convicciones y en lo que nos importa en la vida, entonces nuestra preferencia es por los <strong>Emocional<\/strong> (F) (F=Feeling)<\/p>\n<h3>4 &#8211; \u00bfC\u00f3mo preferimos organizar nuestra vida?<\/h3>\n<p>Si tendemos a tener una vida planificada, estable y organizada, entonces nuestra preferencia es hacia lo <strong>Estructurado<\/strong> (J) (J=Judging).<\/p>\n<p>Si preferimos ir con la corriente, mantenernos flexibles y responder a las cosas seg\u00fan se presenten, entonces nuestra tendencia es hacia lo <strong>Perceptivo<\/strong> (P)<\/p>\n<hr \/>\n<h2 style=\"text-align: center;\">ISTJ<\/h2>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 lo hace mover?<\/h3>\n<ul>\n<li>Le gusta mirar la informaci\u00f3n en t\u00e9rminos de hechos y detalles<\/li>\n<li>Se enfoca m\u00e1s en el aqu\u00ed y ahora m\u00e1s que en las posibilidades del futuro<\/li>\n<li>Se siente confortable en \u00e1reas que han sido probadas con la experiencia<\/li>\n<li>Toma un enfoque realista de las cosas<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus preferencias hacen que:<\/h3>\n<ul>\n<li>Busque desarrollar una visi\u00f3n realista del mundo como es a la luz de lo que observa<\/li>\n<li>Es pragm\u00e1tico por naturaleza y aprende constantemente a adaptarse al mundo como es ahora<\/li>\n<li>Observa de modo subjetivo, seleccionando y relacionado los hechos que otros dejan pasar y vi\u00e9ndolos m\u00e1s en t\u00e9rminos de impresiones y significado que de hechos en s\u00ed.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Su forma de conducirse:<\/h3>\n<ul>\n<li>Se enfoca en su mundo interior sensitivo en hechos impersonales y opciones l\u00f3gicas<\/li>\n<li>Tiende a detectar las fallas y las injusticias<\/li>\n<li>Toma decisiones con base en el an\u00e1lisis l\u00f3gico que soporta su forma de entender el mundo<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus contribuciones al trabajo en equipo:<\/h3>\n<ul>\n<li>Trabajar duro y eficientemente para completar tareas en los plazos previstos<\/li>\n<li>Clasificar las ideas e identifica aquellas que son m\u00e1s pr\u00e1cticas<\/li>\n<li>Aplicar el sentido com\u00fan para enfrentarse a la resoluci\u00f3n de problemas<\/li>\n<li>Mantener al equipo enfocado en el objetivo<\/li>\n<li>Contribuir con sus capacidades de organizar en forma pr\u00e1ctica el trabajo<\/li>\n<li>Aplicar procedimientos y metodolog\u00edas<\/li>\n<li>Aplicar argumentos relevantes y realistas<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Puede irritar a los dem\u00e1s porque:<\/h3>\n<ul>\n<li>No articula su comprensi\u00f3n de la situaci\u00f3n<\/li>\n<li>No ve el bosque sino los \u00e1rboles<\/li>\n<li>Es demasiado serio<\/li>\n<li>Parece ser inflexible<\/li>\n<li>No estimula a los otros a experimentar o innovar<\/li>\n<li>No promueve sus propias ideas o logros<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:<\/h3>\n<ul>\n<li>Articular m\u00e1s sus propios puntos de vista<\/li>\n<li>Desarrollar una visi\u00f3n de largo plazo que evite enfocarse demasiado en los detalles<\/li>\n<li>Entender m\u00e1s c\u00f3mo sienten los dem\u00e1s<\/li>\n<li>Cambiar las cosas por experimentar parar ver de qu\u00e9 manera pueden mejorarse<\/li>\n<li>Aprender a promover sus ideas y logros a los dem\u00e1s y reconocer que ellos pueden encontrarlos valiosos<\/li>\n<li>Tomar decisiones con base en los sentimientos de los dem\u00e1s, m\u00e1s que en las consideraciones objetivas<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Reconocer el estr\u00e9s. En una crisis podr\u00eda:<\/h3>\n<ul>\n<li>Buscar un lugar solitario en donde pueda pensar y trabajar<\/li>\n<li>Usar m\u00e9todos probados y confiables para resolver problemas<\/li>\n<li>Dirigir o criticar los esfuerzos de los otros<\/li>\n<li>Usar soluciones pragm\u00e1ticas a expensas del largo plazo<\/li>\n<\/ul>\n<h3>En circunstancias extremas de estr\u00e9s, fatiga o enfermedad, puede:<\/h3>\n<ul>\n<li>Optar por una visi\u00f3n nublada del futuro<\/li>\n<li>Actuar impulsivamente y cambiar las cosas sin reflexionar<\/li>\n<li>Sugerir ideas que no son pr\u00e1cticas<\/li>\n<li>Tener sentimientos negativos intensos hacia los otros a pesar de que no los exprese.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h2 style=\"text-align: center;\">ISFJ<\/h2>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 lo hace mover?<\/h3>\n<ul>\n<li>Le gusta mirar la informaci\u00f3n en t\u00e9rminos de hechos y detalles<\/li>\n<li>Se enfoca m\u00e1s en el aqu\u00ed y ahora m\u00e1s que en las posibilidades del futuro<\/li>\n<li>Se siente confortable en \u00e1reas que han sido probadas con la experiencia<\/li>\n<li>Toma un enfoque realista de las cosas<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Sus preferencias hacen que:<\/h2>\n<ul>\n<li>Busque desarrollar una visi\u00f3n realista del mundo como es a la luz de lo que observa<\/li>\n<li>Es pragm\u00e1tico por naturaleza y aprende constantemente a adaptarse al mundo como es ahora<\/li>\n<li>Observa de modo subjetivo, seleccionando y relacionado los hechos que otros dejan pasar y vi\u00e9ndolos m\u00e1s en t\u00e9rminos de impresiones y significado que de hechos en s\u00ed.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Su forma de conducirse:<\/h3>\n<ul>\n<li>Enfoca su mundo interior de emociones en ideas y posibilidades que se relacionan con la gente<\/li>\n<li>Expresa su aprecio por las contribuciones de los otros, particularmente cuando han dicho o hecho algo que considera significativo<\/li>\n<li>Toma decisiones con base en los valores que soportan su forma de entender el mundo<\/li>\n<li>Refuerza la subjetividad mediante la observaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus contribuciones al trabajo en equipo:<\/h3>\n<ul>\n<li>Trabaja duro y eficientemente para completar tareas en los plazos previstos<\/li>\n<li>Construye el esp\u00edritu del equpo manteniendo buena relaciones con cada miembro, aceptando sus contribuciones y promoviendo la armon\u00eda y la cooperaci\u00f3n<\/li>\n<li>Contribuye con sus capacidades de organizar en forma pr\u00e1ctica el trabajo<\/li>\n<li>Asegura que cada uno en el equipo se siente valorado y que sus necesidades sean cubiertas<\/li>\n<li>Pide la contribuci\u00f3n de todos los miembros del equipo y busca llegar al consenso en las decisiones<\/li>\n<li>Mantiene el respeto por las jerarqu\u00edas establecidas y las tradiciones<\/li>\n<li>Se esfuerza por asegurar que todos est\u00e9n contentos con los servicios prestados<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Puede irritar a los otros porque:<\/h3>\n<ul>\n<li>Evita el conflicto y no proporciona su cr\u00edtica cuando es requerida<\/li>\n<li>No articula su forma de entender las situaciones<\/li>\n<li>No ve el bosque sino los \u00e1rboles<\/li>\n<li>Falla en establecer sus propias necesidades<\/li>\n<li>Es demasiado serio<\/li>\n<li>No promueve sus propias ideas o logros<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:<\/h3>\n<ul>\n<li>Articular m\u00e1s sus propios puntos de vista<\/li>\n<li>Desarrollar una visi\u00f3n de largo plazo que evite enfocarse demasiado en los detalles<\/li>\n<li>Entrenamiento es ser mas asertivo<\/li>\n<li>Ser m\u00e1s franco y ofrecer una cr\u00edtica directa<\/li>\n<li>Aprender a promover sus ideas y logros a los dem\u00e1s y reconocer que ellos pueden encontrarlos valiosos<\/li>\n<li>Asumir un proceso formal de evaluaci\u00f3n basada en criterios, incluyendo un an\u00e1lisis de costo\/beneficio<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Reconocer el estr\u00e9s. En una crisis podr\u00eda:<\/h3>\n<ul>\n<li>Buscar un lugar solitario en donde pueda pensar y trabajar<\/li>\n<li>Valorar los esfuerzos de los otros y apreciar su valent\u00eda<\/li>\n<li>Usar m\u00e9todos probados y confiables para resolver problemas, posiblemente fallando en reconocer la necesidad del cambio<\/li>\n<li>Usar soluciones pragm\u00e1ticas a expensas del largo plazo<\/li>\n<\/ul>\n<h3>En circunstancias extremas de estr\u00e9s, fatiga o enfermedad, puede:<\/h3>\n<ul>\n<li>Ser intolerante de los dem\u00e1s que no act\u00faan competentemente<\/li>\n<li>Sugerir ideas que no son pr\u00e1cticas<\/li>\n<li>Ser muy cr\u00edtico de los dem\u00e1s, encontrando fallas en casi todo lo que hacen<\/li>\n<li>Optar por una visi\u00f3n nublada del futuro<\/li>\n<li>Ser argumentativo<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h2 style=\"text-align: center;\">INFJ<\/h2>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 lo hace mover?<\/h3>\n<ul>\n<li>Le gusta mirar la informaci\u00f3n desde un punto de vista global, detectando los patrones y relaciones que lo llevan a entender los puntos clave<\/li>\n<li>Se enfoca m\u00e1s en las posibilidades para el futuro que en el aqu\u00ed y ahora.<\/li>\n<li>Disfruta del cambio, el reto y la variedad<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus preferencias hacen que:<\/h3>\n<ul>\n<li>Busque desarrollar un entendimiento de c\u00f3mo es o c\u00f3mo puede ser el mundo<\/li>\n<li>Busque entender los patrones que se esconden en sus observaciones<\/li>\n<li>Sea estrat\u00e9gico por naturaleza, deseando establecer una visi\u00f3n clara hacia la cual trabajar<\/li>\n<li>No involucre a los dem\u00e1s en el desarrollo de esa visi\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Su forma de conducirse:<\/h3>\n<ul>\n<li>Enfoca su mundo interior de intuici\u00f3n en ideas y posibilidades que se relacionan con la gente<\/li>\n<li>Expresa su apreciaci\u00f3n por las contribuciones de los dem\u00e1s, particularmente en donde \u00e9stas se relacionan con sus propios ideales<\/li>\n<li>Toma decisiones con base en los valores que soportan su forma de entender el mundo y est\u00e1n conformes con su visi\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus contribuciones al trabajo en equipo:<\/h3>\n<ul>\n<li>Observa y entiende la din\u00e1mica del equipo y procura que todos la reconozcan y se tomen medidas apropiadas para mejorarla<\/li>\n<li>Escucha cuidadosamente varios puntos de vista y es capaz de identificar las \u00e1reas posibles de acuerdo entre ellos, de manera que se pueda avanzar<\/li>\n<li>Es confiable y cumple con sus compromisos en forma consistente<\/li>\n<li>Aporta ideas creativas, particularmente aquellas que involucran a las personas<\/li>\n<li>Lleva al equipo a tomar decisiones sobre temas importantes<\/li>\n<li>Promueve la armon\u00eda y la cooperaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Puede irritar a los otros porque:<\/h3>\n<ul>\n<li>No los incluye en su proceso de desarrollar sus ideas y su visi\u00f3n<\/li>\n<li>No critica o expresa su desacuerdo cuando es apropiado hacerlo<\/li>\n<li>Ignora la realidad presente en b\u00fasqueda de profundidad y significado, a veces descuidando algunas tareas que deben ser realizadas inmediatamente<\/li>\n<li>Comete errores de hecho<\/li>\n<li>No promociona sus ideas en el grupo<\/li>\n<li>Desea promover las ideas sin pensar profundamente en las consecuencias, por ejemplo, en t\u00e9rminos de costos<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:<\/h3>\n<ul>\n<li>Estar preparado para declarar sus propias visiones o metas<\/li>\n<li>Investigar y reconocer los hechos antes de interpretar su significado<\/li>\n<li>Cambiar su visi\u00f3n para ajustarla a lo que es realmente posible<\/li>\n<li>Permitir que otros participen en el proceso de desarrollo de su visi\u00f3n \u00a0o de sus ideas, con el fin de obtener su compromiso o de lograr una evaluaci\u00f3n realista y objetiva<\/li>\n<li>Aprender a promover sus ideas hacia los dem\u00e1s y reconocer que ellos pueden encontrarlas valiosas<\/li>\n<li>Listar las opciones e involucrarse en un proceso formal de evaluaci\u00f3n basada en criterios, incluyendo un an\u00e1lisis de costo\/beneficio<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Reconocer el estr\u00e9s. En una crisis podr\u00eda:<\/h3>\n<ul>\n<li>Buscar un lugar solitario en donde pueda pensar y trabajar<\/li>\n<li>Comentar a los dem\u00e1s qu\u00e9 tan bien la est\u00e1n resolviendo<\/li>\n<li>Tratar de resolver el problema a largo plazo<\/li>\n<li>Cometer errores de hecho o ignorar elementos rutinarios que pueden de todas maneras ser esenciales<\/li>\n<\/ul>\n<h3>En circunstancias extremas de estr\u00e9s, fatiga o enfermedad, puede:<\/h3>\n<ul>\n<li>Actuar muy impulsivamente, tomando decisiones sin reflexionarlas a fondo<\/li>\n<li>Hacer cosas en exceso \u2013 por ejemplo: comer, beber o hacer ejercicio<\/li>\n<li>Ser cr\u00edtico hacia los dem\u00e1s y encontrar fallas en casi todo lo que hacen<\/li>\n<li>Preocuparse m\u00e1s por detalles poco importantes o hacer cosas que no tienen sentido<\/li>\n<li>Actuar de una manera materialista y ego\u00edsta<\/li>\n<li>Tomar atajos, romper las reglas e incluso contradecir sus propios valores<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h2 style=\"text-align: center;\">INTJ<\/h2>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 lo hace mover?<\/h3>\n<ul>\n<li>Le gusta mirar la informaci\u00f3n desde un punto de vista global, detectando los patrones y relaciones que lo llevan a entender los puntos clave<\/li>\n<li>Se enfoca m\u00e1s en las posibilidades para el futuro que en el aqu\u00ed y ahora<\/li>\n<li>Disfruta el cambio, el reto y la variedad<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus preferencias hacen que:<\/h3>\n<ul>\n<li>Busque desarrollar un entendimiento de c\u00f3mo es o c\u00f3mo puede ser el mundo<\/li>\n<li>Busque entender los patrones que se esconden en sus observaciones<\/li>\n<li>Sea estrat\u00e9gico por naturaleza, deseando establecer una visi\u00f3n clara hacia la cual trabajar<\/li>\n<li>No involucre a los dem\u00e1s en el desarrollo de esa visi\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Su forma de conducirse:<\/h3>\n<ul>\n<li>Enfoca su mundo interior de intuici\u00f3n en ideas y posibilidades que se relacionan con los sistemas y conceptos<\/li>\n<li>Mantiene dentro de s\u00ed mismo una visi\u00f3n de largo plazo, pero en vez de comunicarla directamente, tiende a exponerla en forma de cr\u00edtica a las ideas y situaciones que no est\u00e1n conformes con ella<\/li>\n<li>Aplica un an\u00e1lisis l\u00f3gico a los patrones y posibilidades percibidos, lo que le permite ver r\u00e1pidamente los principios subyacentes de una situaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus contribuciones al trabajo en equipo:<\/h3>\n<ul>\n<li>Retar al status quo<\/li>\n<li>Conducir al equipo a un mayor entendimiento de los y principios involucrados<\/li>\n<li>Encontrar formas de superar dificultades aparentemente insolubles<\/li>\n<li>Desarrollar y mantener un sentido de direcci\u00f3n en el trabajo del equipo<\/li>\n<li>Observar y entender la forma en que trabaja la organizaci\u00f3n y conducir al equipo hacia acciones apropiadas<\/li>\n<li>Producir trabajo de alto nivel de calidad<\/li>\n<li>Asegurar que las ideas y la visi\u00f3n se traduzcan en acci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Puede irritar a los otros porque:<\/h3>\n<ul>\n<li>Puede ser obstinado y terco<\/li>\n<li>No toma en cuenta suficientemente las realidades presentes<\/li>\n<li>No expresa su apreciaci\u00f3n por las contribuciones de los otros, particularmente si no han sido totalmente competentes<\/li>\n<li>No delega<\/li>\n<li>Comete errores de hecho y parece que tomara decisiones sin tener en cuenta los hechos.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:<\/h3>\n<ul>\n<li>Articular su su vision y permitir que otros contribuyan en su desarrollo<\/li>\n<li>Expresar apreciaci\u00f3n por el trabajo realizado aunque est\u00e9 por debajo de sus propios est\u00e1ndares<\/li>\n<li>Investigar los hechos y documentarlos antes de interpreter lo que significan<\/li>\n<li>Tomarse tiempo para considerar el impacto de su enfoque y sus ideas en los sentimientos de los dem\u00e1s<\/li>\n<li>Buscar y reconocer las contribuciones positivas y las \u00e1reas de acuerdo en lugar de ver solamente las fallas y los puntos de conflicto<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Reconocer el estr\u00e9s. En una crisis podr\u00eda:<\/h3>\n<ul>\n<li>Retirarse a un lugar privado para pensar a fondo un problema hasta que logre formular un plan complete para resolverlo.<\/li>\n<li>Tratar de mantener un alto grado de calidad en la soluci\u00f3n<\/li>\n<li>Criticar las ideas de los dem\u00e1s, particularmente si comprometen la calidad<\/li>\n<li>Cometer errores de hecho, o perseguir ideas que no son realistas<\/li>\n<\/ul>\n<h3>En circunstancias extremas de estr\u00e9s, fatiga o enfermedad, puede:<\/h3>\n<ul>\n<li>Hacer cosas en exceso \u2013 comer, beber o hacer ejercicio<\/li>\n<li>Actuar muy impulsivamente, tal vez iniciar m\u00e1s proyectos que los que puede culminar<\/li>\n<li>Expresar emociones de forma intensa y descontrolada<\/li>\n<li>Ser muy sensible a la cr\u00edtica<\/li>\n<li>Preguntar por mucha informaci\u00f3n que es irrelevante.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h2 style=\"text-align: center;\">ISTP<\/h2>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 lo hace mover?<\/h3>\n<ul>\n<li>Le gusta tomar decisiones con base en la l\u00f3gica, mediante consideraciones objetivas.<\/li>\n<li>Se preocupa por la verdad, los principios y la justicia.<\/li>\n<li>Es anal\u00edtico y cr\u00edtico, tiende a ver los inconvenientes en las situaciones.<\/li>\n<li>Toma un punto de vista objetivo.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus preferencias hacen que:<\/h3>\n<ul>\n<li>Pase tiempo pensando anal\u00edticamente, organizado sus pensamientos sobre una base l\u00f3gica<\/li>\n<li>Desarrolle una comprensi\u00f3n de los principios que hay detr\u00e1s de una situaci\u00f3n<\/li>\n<li>Espont\u00e1neamente sienta que una situaci\u00f3n o persona merece criticarse, pero no lo expresa<\/li>\n<li>Tome decisiones internamente, pero no las comunica a los dem\u00e1s<\/li>\n<li>Piensa principalmente sobre temas impersonales, enfoc\u00e1ndose m\u00e1s en los conceptos, verdades y sistemas m\u00e1s que en los sentimientos de las personas.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Su forma de conducirse:<\/h3>\n<ul>\n<li>Enfoca su mundo interior en entender problemas pr\u00e1cticos o mec\u00e1nicos<\/li>\n<li>Percibe los hechos que son apropiados para respaldar su an\u00e1lisis l\u00f3gico.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus contribuciones al trabajo en equipo:<\/h3>\n<ul>\n<li>Ser la fuente de informaci\u00f3n o un \u201cexperto\u201d en algunos temas<\/li>\n<li>Usar destrezas anal\u00edticas para producir soluciones pr\u00e1cticas a problemas dif\u00edciles<\/li>\n<li>Alienta al equipo a pensar y luego actuar<\/li>\n<li>Permanecer con cabeza fr\u00eda en una crisis<\/li>\n<li>Aplicar argumentos l\u00f3gicos y realistas que sean relevantes<\/li>\n<li>Alentar al equipo a evaluar en forma realista la situaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Puede irritar a los otros porque:<\/h3>\n<ul>\n<li>Se enfoca demasiado en la tarea presente a expensas del largo plazo o de los asuntos interpersonales<\/li>\n<li>No ve el bosque sino los \u00e1rboles<\/li>\n<li>No completa una tarea antes de trasladar su atenci\u00f3n a la siguiente<\/li>\n<li>No comunica su forma de entender una situaci\u00f3n<\/li>\n<li>Toma atajos<\/li>\n<li>Parece estar saltando todo el tiempo de una cosa a otra.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:<\/h3>\n<ul>\n<li>Tomarse tiempo para considerar el impacto de sus enfoques e ideas en los sentimientos de los dem\u00e1s<\/li>\n<li>Expresar apreciaci\u00f3n hacia los otros<\/li>\n<li>Consultar a los dem\u00e1s, para crear en ellos un sentimiento de propiedad de la soluci\u00f3n<\/li>\n<li>Aprender a reconocer y desarrollar sus propias emociones y valores personales<\/li>\n<li>Desarrollar una estrategia personal de largo plazo<\/li>\n<li>Desarrollar relaciones personales para su propio bien.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Reconocer el estr\u00e9s. En una crisis podr\u00eda:<\/h3>\n<ul>\n<li>Aislarse de la gente, para pensar a fondo las posibles soluciones<\/li>\n<li>Usar soluciones probadas y conocidas para los problemas de corto plazo<\/li>\n<li>Criticar los esfuerzos de los otros e ignorar sus sentimientos<\/li>\n<li>Sacar a relucir puntos que tal vez podr\u00edan esperar.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>En circunstancias extremas de estr\u00e9s, fatiga o enfermedad, puede:<\/h3>\n<ul>\n<li>Demostrar sentimientos intensos hacia los dem\u00e1s o insistir en hacer cosas sin una base l\u00f3gica<\/li>\n<li>Ser muy sensitivo a la cr\u00edtica<\/li>\n<li>Tener una visi\u00f3n nublada del futuro.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h2 style=\"text-align: center;\">ISFP<\/h2>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 lo hace mover?<\/h3>\n<ul>\n<li>Toma decisiones basado en sus valores personales<\/li>\n<li>Aprecia y acepta a las personas, disfrutando su compa\u00f1\u00eda y la b\u00fasqueda de la armon\u00eda<\/li>\n<li>Establece el impacto de las decisiones en los dem\u00e1s, es comprensivo y compasivo<\/li>\n<li>Toma las cosas desde el punto de vista de las personas.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus preferencias hacen que:<\/h3>\n<ul>\n<li>Desarrolle una vida interna emocional que a menudo no es percibida por los dem\u00e1s, pero que es experimentada intensamente<\/li>\n<li>Conserve un sentido fuerte de los valores, que a menudo no expresa<\/li>\n<li>Acepte o rechace emocionalmente varios aspectos de la vida. Por ejemplo, al decidir si el elogio o la cr\u00edtica que recibe es v\u00e1lida puede ignorar lo que no considera aceptable<\/li>\n<li>Sienta apreciaci\u00f3n hacia los dem\u00e1s pero no lo exprese.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Su forma de conducirse:<\/h3>\n<ul>\n<li>Enfoca su mundo interior de sentimientos hacia sus relaciones presentes y hacia las personas, es decir, por medio de discusiones uno a uno y conversaciones basadas en hechos<\/li>\n<li>Busca disfrutar de la compa\u00f1\u00eda de aquellos que conoce y se preocupar por su bienestar y felicidad<\/li>\n<li>Ayuda a los dem\u00e1s en forma pr\u00e1ctica.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus contribuciones al trabajo en equipo:<\/h3>\n<ul>\n<li>Resolver problemas tan pronto ocurran, especialmente aquellos que involucran personas<\/li>\n<li>Generar el esp\u00edritu de equipo mediante la promoci\u00f3n de la cooperaci\u00f3n y de un sentido de diversi\u00f3n<\/li>\n<li>Asegurar el bienestar de los miembros del equipo<\/li>\n<li>Ser preciso y observador de los hechos, pero sin interpretarlos demasiado<\/li>\n<li>Modelar la flexibilidad, es decir, sugerir sus propias ideas, pero considerar otros puntos de vista y al final irse con la mayor\u00eda<\/li>\n<li>Prestar atenci\u00f3n al aspecto humano de los problemas<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Puede irritar a los otros porque:<\/h3>\n<ul>\n<li>Se preocupa demasiado por la armon\u00eda del grupo<\/li>\n<li>No impulsa suficientemente sus propias ideas o contribuciones<\/li>\n<li>Es obstinado acerca de temas que el grupo no hab\u00eda considerado como problemas<\/li>\n<li>Evita los conflictos y no proporciona una cr\u00edtica directa cuando se necesita<\/li>\n<li>Se enfoca demasiado en los temas interpersonales mientras que descuida otros aspectos que no tienen que ver con las personas<\/li>\n<li>A veces falla en tomar en cuenta la visi\u00f3n a largo plazo<\/li>\n<li>Acepta a las personas por las apariencias sin reconocer sus intenciones ocultas.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:<\/h3>\n<ul>\n<li>Estar preparado para declarar sus valores personales<\/li>\n<li>Interpretar los hechos que observa para revelar los significados ocultos<\/li>\n<li>Realizar una evaluaci\u00f3n cr\u00edtica de una situaci\u00f3n o persona y expresar su desacuerdo o cr\u00edtica cuando pueda ser de valor para quien lo recibe<\/li>\n<li>Establecer metas de largo plazo, desarrollar un plan detallado y trabajar para lograrlo<\/li>\n<li>Hacer una lista de opciones y realizar un proceso formal de evaluaci\u00f3n basado en criterios que incluyan el an\u00e1lisis de costo\/beneficio.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Reconocer el estr\u00e9s. En una crisis podr\u00eda:<\/h3>\n<ul>\n<li>Concentrarse solamente en lo que le parece importante<\/li>\n<li>Trabajar solo, si es posible<\/li>\n<li>Actuar impulsivamente y tomar riesgos<\/li>\n<li>Fallar al considerar las implicaciones de costos.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>En circunstancias extremas de estr\u00e9s, fatiga o enfermedad, puede:<\/h3>\n<ul>\n<li>Ser muy cr\u00edtico y encontrar fallas en casi todas las cosas<\/li>\n<li>Convertirse en autoritario e ignorar los sentimientos de los dem\u00e1s<\/li>\n<li>Tener una visi\u00f3n muy pesimista del futuro<\/li>\n<li>Ver significados ocultos que no est\u00e1n realmente all\u00ed.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h2 style=\"text-align: center;\">INFP<\/h2>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 lo hace mover?<\/h3>\n<ul>\n<li>Toma decisiones con base en sus valores personales<\/li>\n<li>Aprecia y acepta a las personas, disfrutando su compa\u00f1\u00eda y la b\u00fasqueda de la armon\u00eda<\/li>\n<li>Establece el impacto de las decisiones en los dem\u00e1s, es comprensivo y compasivo<\/li>\n<li>Toma las cosas desde el punto de vista de las personas.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus preferencias hacen que:<\/h3>\n<ul>\n<li>Desarrolle una vida interna emocional que a menudo no es percibida por los dem\u00e1s, pero que es experimentada intensamente<\/li>\n<li>Acepte o rechace emocionalmente varios aspectos de la vida. Por ejemplo, al decidir si el elogio o la cr\u00edtica que recibe es v\u00e1lida puede ignorar lo que no considera aceptable<\/li>\n<li>Sienta apreciaci\u00f3n hacia los dem\u00e1s pero no lo exprese.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Su forma de conducirse:<\/h3>\n<ul>\n<li>Enfoca su mundo interior de sentimientos hacia ideas y posibilidades para las personas, buscando relaciones significativas<\/li>\n<li>Decide sobre la amistad a trav\u00e9s de indagar en la personalidad y las motivaciones de los dem\u00e1s.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus contribuciones al trabajo en equipo:<\/h3>\n<ul>\n<li>Promover la reflexi\u00f3n y el entendimiento com\u00fan entre el equipo<\/li>\n<li>Contribuir con ideas meditadas a fondo e innovadoras<\/li>\n<li>Generar el esp\u00edritu de equipo a trav\u00e9s de escuchar con atenci\u00f3n y callado entusiasmo<\/li>\n<li>Enfocarse en puntos de acuerdo y construir sobre las propuestas de los otros<\/li>\n<li>En caso de desacuerdo, explorar un rango amplio de opciones para ver si se puede encontrar un punto de encuentro.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Puede irritar a los otros porque:<\/h3>\n<ul>\n<li>Es demasiado idealista<\/li>\n<li>Parece fuera de contacto, tal vez sin reconocer las realidades presentes y rechazando los hechos que encuentra inaceptables<\/li>\n<li>Es obstinado acerca de temas que el grupo no hab\u00eda considerado como problemas<\/li>\n<li>Pasa mucho tiempo reflexionando<\/li>\n<li>Evita los conflictos y no proporciona una cr\u00edtica directa cuando se necesita<\/li>\n<li>Se enfoca demasiado en los temas interpersonales mientras que descuida otros aspectos que no tienen que ver con las personas.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:<\/h3>\n<ul>\n<li>Estar preparado para declarar sus valores personales<\/li>\n<li>Investigar y reconocer los hechos antes de interpretar su significado<\/li>\n<li>Hacer una lista de opciones y realizar un proceso formal de evaluaci\u00f3n basado en criterios que incluyan el an\u00e1lisis de costo\/beneficio<\/li>\n<li>Realizar una evaluaci\u00f3n cr\u00edtica de una situaci\u00f3n o persona y expresar su desacuerdo o cr\u00edtica cuando pueda ser de valor para quien lo recibe<\/li>\n<li>Enfocarse en detalles impersonales durante las discusiones y cuando toma decisiones<\/li>\n<li>Establecer metas de largo plazo, desarrollar un plan detallado y aferrarse a \u00e9ste.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Reconocer el estr\u00e9s. En una crisis podr\u00eda:<\/h3>\n<ul>\n<li>Concentrarse solamente en lo que le parece importante<\/li>\n<li>Trabajar solo, si es posible<\/li>\n<li>Contribuir ideas creativas pero pasar por alto las realidades presentes<\/li>\n<li>Fallar al considerar las implicaciones de costos.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>En circunstancias extremas de estr\u00e9s, fatiga o enfermedad, puede:<\/h3>\n<ul>\n<li>Ser muy cr\u00edtico y encontrar fallas en casi todas las cosas<\/li>\n<li>Hacer cosas en exceso \u2013 por ejemplo: comer, beber o hacer ejercicio<\/li>\n<li>Volverse autoritario o dominante e ignorar los sentimientos de los dem\u00e1s<\/li>\n<li>Volverse puntilloso acerca de detalles sin importancia.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h2 style=\"text-align: center;\">INTP<\/h2>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 lo hace mover?<\/h3>\n<ul>\n<li>Le gusta tomar decisiones con base en la l\u00f3gica y mediante consideraciones objetivas<\/li>\n<li>Se preocupa con la verdad, los principios y la justicia<\/li>\n<li>Es anal\u00edtico y cr\u00edtico, tiende a ver las deficiencias en las situaciones<\/li>\n<li>Toma un punto de vista objetivo.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus preferencias hacen que:<\/h3>\n<ul>\n<li>Pase tiempo pensando anal\u00edticamente y organizando sus pensamientos sobre bases l\u00f3gicas<\/li>\n<li>Desarrolle una comprensi\u00f3n de los principios que hay detr\u00e1s de una situaci\u00f3n<\/li>\n<li>Espont\u00e1neamente sienta que una situaci\u00f3n o persona merece criticarse, pero no lo expresa<\/li>\n<li>Tome decisiones internamente, pero no las comunica a los dem\u00e1s<\/li>\n<li>Piensa principalmente sobre temas impersonales, enfoc\u00e1ndose m\u00e1s en los conceptos, verdades y sistemas m\u00e1s que en los sentimientos de las personas.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Su forma de conducirse:<\/h3>\n<ul>\n<li>Enfoca su mundo interior en entender las posibilidades para el futuro<\/li>\n<li>Percibe patrones en la informaci\u00f3n para sustentar su an\u00e1lisis l\u00f3gico<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus contribuciones al trabajo en equipo:<\/h3>\n<ul>\n<li>Usar destrezas anal\u00edticas y cr\u00edticas para resolver problemas<\/li>\n<li>Enfocar la atenci\u00f3n en el punto central de una situaci\u00f3n<\/li>\n<li>Proporcionar perspicacia intelectual<\/li>\n<li>Sugerir ideas que apuntan a metas de corto y largo plazo<\/li>\n<li>Ver la informaci\u00f3n objetivamente.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Puede irritar a los otros porque:<\/h3>\n<ul>\n<li>Es demasiado intelectual<\/li>\n<li>Encuentra demasiadas fallas y no acepta soluciones imperfectas<\/li>\n<li>No toma en cuenta los sentimientos de los otros<\/li>\n<li>Sugiere ideas y luego parece que cambia de opini\u00f3n<\/li>\n<li>Deja que los otros se preocupen de la implantaci\u00f3n una vez que los problemas importantes han sido resueltos<\/li>\n<li>Se aferra a un principio a\u00fan a expensas de las relaciones y la armon\u00eda.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:<\/h3>\n<ul>\n<li>Expresar apreciaci\u00f3n hacia los otros<\/li>\n<li>Trabajar dentro de las limitaciones de los dem\u00e1s<\/li>\n<li>Aceptar y reconocer los esfuerzos imperfectos de los otros, si \u00e9stos son suficientemente buenos<\/li>\n<li>Consultar m\u00e1s la opini\u00f3n de los dem\u00e1s e involucrarlos en las decisiones, de manera que se sientan due\u00f1os de la soluci\u00f3n<\/li>\n<li>Desarrollar relaciones personales para su propio bien<\/li>\n<li>Aprender a reconocer y desarrollar sus propias emociones y valores personales.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Reconocer el estr\u00e9s. En una crisis podr\u00eda:<\/h3>\n<ul>\n<li>Apartarse para pensar acerca del punto principal que requiere atenci\u00f3n<\/li>\n<li>Sugerir varias ideas y utilizar la retroalimentaci\u00f3n recibida para sustentar su an\u00e1lisis intelectual<\/li>\n<li>Debatir el tema desde un punto de vista intelectual y posponer demasiado la toma de decisiones<\/li>\n<li>Criticar los esfuerzos de los dem\u00e1s e ignorar sus sentimientos.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>En circunstancias extremas de estr\u00e9s, fatiga o enfermedad, puede:<\/h3>\n<ul>\n<li>Expresar emociones negativas intensas hacia los dem\u00e1s<\/li>\n<li>Ser muy sensible a la cr\u00edtica<\/li>\n<li>Volverse obstinado por los detalles in una base l\u00f3gica<\/li>\n<li>Interpretar los hechos y eventos desde una perspectiva subjetiva.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h2 style=\"text-align: center;\">\u00a0ESTP<\/h2>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 lo hace mover?<\/h3>\n<ul>\n<li>Le gusta mirar la informaci\u00f3n en t\u00e9rminos de hechos y detalles<\/li>\n<li>Se enfoca m\u00e1s en el aqu\u00ed y ahora m\u00e1s que en las posibilidades del futuro<\/li>\n<li>Se siente confortable en \u00e1reas que han sido probadas con la experiencia<\/li>\n<li>Toma un enfoque realista de las cosas<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus preferencias hacen que:<\/h3>\n<ul>\n<li>Busque experimentar y disfrutar el mundo como es<\/li>\n<li>Est\u00e9 muy interesado en los eventos actuales y considere que la vida es una sucesi\u00f3n de eventos<\/li>\n<li>Sea pragm\u00e1tico por naturaleza, buscando cambiar el mundo a la forma en que quiere que sea<\/li>\n<li>Observe de modo objetivo, valorando los hechos sin darles necesariamente una interpretaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Su forma de conducirse:<\/h3>\n<ul>\n<li>Se enfoca en su mundo interior sensitivo en hechos impersonales y opciones l\u00f3gicas<\/li>\n<li>Tiende a disfrutar la acci\u00f3n y los eventos en s\u00ed mismos m\u00e1s que por la compa\u00f1\u00eda de los dem\u00e1s<\/li>\n<li>Disfruta de las posesiones materiales<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus contribuciones al trabajo en equipo:<\/h3>\n<ul>\n<li>Hacer que las cosas sucedan, con un enfoque orientado a la acci\u00f3n<\/li>\n<li>Construir una atm\u00f3sfera de \u201cpuede hacerse\u201d, que genera un esp\u00edritu de equipo<\/li>\n<li>Enfocarse en ideas pr\u00e1cticas<\/li>\n<li>Aplicar el sentido com\u00fan cuando se trata de resolver problemas<\/li>\n<li>Mantener el enfoque en la informaci\u00f3n de los hechos en los que se basan las discusiones<\/li>\n<li>Tomar las riendas en una crisis y organizar a los otros.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Puede irritar a los dem\u00e1s porque:<\/h3>\n<ul>\n<li>Act\u00faa muy r\u00e1pido aparentemente sin pensar las cosas con cuidado<\/li>\n<li>Se enfoca demasiado en la tarea actual a expensas de la visi\u00f3n de largo plazo o los aspectos interpersonales<\/li>\n<li>No ve el bosque sino los \u00e1rboles<\/li>\n<li>No toma en cuenta la sensibilidad de los dem\u00e1s<\/li>\n<li>Pasa al problema siguiente sin que se haya terminado de solucionar el anterior<\/li>\n<li>Parece materialista<\/li>\n<li>Genera crisis como una forma de hacer que las cosas se lleven a cabo.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:<\/h3>\n<ul>\n<li>Desarrollar una visi\u00f3n de largo plazo que evite enfocarse demasiado en los detalles<\/li>\n<li>Entender m\u00e1s c\u00f3mo sienten los dem\u00e1s<\/li>\n<li>Detenerse y pensar antes de actuar<\/li>\n<li>Asegurarse de que todos los aspectos de una tarea se han completado antes de continuar con la siguiente<\/li>\n<li>Pasar tiempo interpretando los hechos, buscando significados subjetivos y patrones ocultos<\/li>\n<li>Desarrollar habilidades de manejo del tiempo<\/li>\n<li>Decidir una serie de valores personales y revisar esta lista ocasionalmente<\/li>\n<li>Expresar apreciaci\u00f3n por los dem\u00e1s y sus cualidades.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Reconocer el estr\u00e9s. En una crisis podr\u00eda:<\/h3>\n<ul>\n<li>Usar su energ\u00eda impulsiva para sobrepasar cualquier obst\u00e1culos en su camino<\/li>\n<li>Generar nuevas acciones<\/li>\n<li>Usar m\u00e9todos probados y confiables para resolver problemas<\/li>\n<li>Usar soluciones pragm\u00e1ticas a expensas del largo plazo<\/li>\n<\/ul>\n<h3>En circunstancias extremas de estr\u00e9s, fatiga o enfermedad, puede:<\/h3>\n<ul>\n<li>Volverse reservado y aislarse de la gente<\/li>\n<li>Tener una visi\u00f3n nublada del futuro<\/li>\n<li>Tener sentimientos negativos intensos hacia los otros que puede expresar abiertamente<\/li>\n<li>Negarse a adaptarse a las circunstancias cambiantes.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h2 style=\"text-align: center;\">\u00a0ESFP<\/h2>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 lo hace mover?<\/h3>\n<ul>\n<li>Le gusta mirar la informaci\u00f3n en t\u00e9rminos de hechos y detalles<\/li>\n<li>Se enfoca m\u00e1s en el aqu\u00ed y ahora m\u00e1s que en las posibilidades del futuro<\/li>\n<li>Se siente confortable en \u00e1reas que han sido probadas con la experiencia<\/li>\n<li>Toma un enfoque realista de las cosas<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus preferencias hacen que:<\/h3>\n<ul>\n<li>Busque experimentar y disfrutar el mundo como es<\/li>\n<li>Est\u00e9 muy interesado en los eventos actuales y considere que la vida es una sucesi\u00f3n de eventos<\/li>\n<li>Sea pragm\u00e1tico por naturaleza, buscando cambiar el mundo a la forma en que quiere que sea<\/li>\n<li>Observe de modo objetivo, valorando los hechos sin darles necesariamente una interpretaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Su forma de conducirse:<\/h3>\n<ul>\n<li>Se enfoca en su mundo exterior de sensaciones en relaciones y hechos que se refieren a las personas<\/li>\n<li>Tiende a disfrutar la acci\u00f3n y los eventos por la compa\u00f1\u00eda de los dem\u00e1s m\u00e1s que por los eventos en s\u00ed mismos<\/li>\n<li>Disfruta de la interacci\u00f3n con otras personas.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus contribuciones al trabajo en equipo:<\/h3>\n<ul>\n<li>Involucrar a todos en la discusi\u00f3n y la toma de decisiones<\/li>\n<li>Valorar las fortalezas de cada individuo y promover la participaci\u00f3n de cada uno con su mejor esfuerzo<\/li>\n<li>Usar el sentido del humor para construir una atm\u00f3sfera amistosa<\/li>\n<li>Construir una atm\u00f3sfera de \u201cpuede hacerse\u201d, que genera un esp\u00edritu de equipo<\/li>\n<li>Enfocarse en ideas pr\u00e1cticas<\/li>\n<li>Aplicar el sentido com\u00fan cuando se trata de resolver problemas<\/li>\n<li>Mantener el enfoque en la informaci\u00f3n de los hechos en los que se basan las discusiones.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Puede irritar a los dem\u00e1s porque:<\/h3>\n<ul>\n<li>Toma un enfoque demasiado personal, asume las cr\u00edticas personalmente<\/li>\n<li>Act\u00faa muy r\u00e1pido aparentemente sin pensar las cosas con cuidado<\/li>\n<li>Se enfoca demasiado en la tarea actual a expensas de la visi\u00f3n de largo plazo o los aspectos interpersonales<\/li>\n<li>No ve el bosque sino los \u00e1rboles<\/li>\n<li>No toma en cuenta los costos o las consideraciones l\u00f3gicas<\/li>\n<li>Pasa al problema siguiente sin que se haya terminado de solucionar el anterior<\/li>\n<li>Abusa del humor<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:<\/h3>\n<ul>\n<li>Desarrollar una mayor comprensi\u00f3n de la forma en que sienten las personas<\/li>\n<li>Detenerse y pensar antes de actuar<\/li>\n<li>Asegurarse de que todos los aspectos de una tarea se han completado antes de continuar con la siguiente<\/li>\n<li>Pasar tiempo interpretando los hechos, buscando significados subjetivos y patrones ocultos<\/li>\n<li>Desarrollar habilidades de manejo del tiempo<\/li>\n<li>Establecer metas de largo plazo, desarrollar un plan detallado y aferrarse a \u00e9ste<\/li>\n<li>Hacer una lista de opciones y realizar un proceso formal de evaluaci\u00f3n basado en criterios que incluyan el an\u00e1lisis de costo\/beneficio.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Reconocer el estr\u00e9s. En una crisis podr\u00eda:<\/h3>\n<ul>\n<li>Convocar la ayuda de otras personas<\/li>\n<li>Usar m\u00e9todos probados y confiables para resolver problemas<\/li>\n<li>Actuar impulsivamente y tomar riesgos<\/li>\n<li>Fallar al considerar las implicaciones de costos<\/li>\n<\/ul>\n<h3>En circunstancias extremas de estr\u00e9s, fatiga o enfermedad, puede:<\/h3>\n<ul>\n<li>Volverse reservado y aislarse de la gente<\/li>\n<li>Tener una visi\u00f3n nublada del futuro<\/li>\n<li>Criticar abiertamente a los dem\u00e1s<\/li>\n<li>Negarse a adaptarse a las circunstancias cambiantes.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h2 style=\"text-align: center;\">ENFP<\/h2>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 lo hace mover?<\/h3>\n<ul>\n<li>Le gusta mirar la informaci\u00f3n desde un punto de vista global, detectando patrones y relaciones que lleven a entender los puntos claves<\/li>\n<li>Se enfoca m\u00e1s en las posibilidades para el futuro que en el aqu\u00ed y ahora<\/li>\n<li>Disfruta del cambio, el reto y la variedad.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus preferencias hacen que:<\/h3>\n<ul>\n<li>Ensaye las ideas, explore nuevas posibilidades y descubra por experiencia cu\u00e1les funcionan<\/li>\n<li>Cambie los procedimientos para ver qu\u00e9 mejoras se pueden hacer, m\u00e1s que regirse por ellos<\/li>\n<li>Est\u00e9 interesado en la evoluci\u00f3n de los acontecimientos pero con un ojo en la estrategia<\/li>\n<li>Est\u00e9 m\u00e1s interesado en explorar las ideas que en llevarlas a t\u00e9rmino.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Su forma de conducirse:<\/h3>\n<ul>\n<li>Se enfoca en su mundo exterior de ideas y posibilidades que se relacionan con las personas<\/li>\n<li>Internamente aprecia las contribuciones de los dem\u00e1s, aunque no las expresa a menudo<\/li>\n<li>Internamente rechaza cualquier opci\u00f3n que est\u00e9 claramente en conflicto con sus valores, aunque este rechazo no es expresado o detectado por los dem\u00e1s.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus contribuciones al trabajo en equipo:<\/h3>\n<ul>\n<li>Actuar como un catalizador del cambio y promover que el equipo cambio en conjunto<\/li>\n<li>Enfocarse en puntos de acuerdo y construir sobre las proposiciones de los dem\u00e1s<\/li>\n<li>En caso de desacuerdo, explorar un rango amplio de opciones para ver si se puede encontrar un punto de encuentro<\/li>\n<li>Contribuir con ideas creativas, particularmente cuando se trata de personas<\/li>\n<li>Incluir a los dem\u00e1s en el proceso de desarrollar ideas y visi\u00f3n, aceptando las contribuciones aunque sean de diversa calidad<\/li>\n<li>Generar un esp\u00edritu de equipo a trav\u00e9s de su propia energ\u00eda y entusiasmo.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Puede irritar a los otros porque:<\/h3>\n<ul>\n<li>Pierde la visi\u00f3n del prop\u00f3sito principal de la discusi\u00f3n y se va por temas tangenciales<\/li>\n<li>Inicia demasiados proyectos y no es capaz de responder por todos ellos<\/li>\n<li>Habla demasiado<\/li>\n<li>Realiza muchos cambios y no deja rutinas bien establecidas que funcionen solas<\/li>\n<li>Comete errores de hecho<\/li>\n<li>Persigue ideas sin entender plenamente las consecuencias y costos.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:<\/h3>\n<ul>\n<li>Ser selectivo acerca de iniciar proyectos y producir planes que ayuden a identificar cuales pueden llevarse a t\u00e9rmino<\/li>\n<li>Detenerse a pensar y reconocer que los otros pueden aceptar mejor sus ideas si se les da la oportunidad de realizar sus propias contribuciones<\/li>\n<li>Aceptar el valor de las rutinas existentes que funcionan bien<\/li>\n<li>Investigar los hechos y documentarlos antes de interpretar su significado<\/li>\n<li>Hacer una lista de opciones y realizar un proceso formal de evaluaci\u00f3n basado en criterios que incluyan el an\u00e1lisis de costo\/beneficio<\/li>\n<li>Cambiar su visi\u00f3n para hacerla m\u00e1s cercana a lo que es posible<\/li>\n<li>Expresar la apreciaci\u00f3n que siente hacia los dem\u00e1s.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Reconocer el estr\u00e9s. En una crisis podr\u00eda:<\/h3>\n<ul>\n<li>Involucrar a las personas en sesiones de lluvia de ideas<\/li>\n<li>Ser democr\u00e1tico en la selecci\u00f3n\u00a0de la soluci\u00f3n<\/li>\n<li>Proporcionar mucho impulso, pero tratar de hacer demasiado<\/li>\n<li>Cometer errores de hecho, o ignorar elementos rutinarios que pueden sin embargo ser esenciales.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>En circunstancias extremas de estr\u00e9s, fatiga o enfermedad, puede:<\/h3>\n<ul>\n<li>Volverse puntilloso acerca de detalles sin importancia<\/li>\n<li>Hacer cosas en exceso \u2013 comer, beber o hacer ejercicio<\/li>\n<li>Ser muy cr\u00edtico y encontrar fallas en casi todas las cosas<\/li>\n<li>Hacerse cargo de la situaci\u00f3n sin considerar a los dem\u00e1s<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h2 style=\"text-align: center;\">ENTP<\/h2>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 lo hace mover?<\/h3>\n<ul>\n<li>Le gusta mirar la informaci\u00f3n desde un punto de vista global, detectando los patrones y relaciones que lo llevan a entender los puntos clave<\/li>\n<li>Se enfoca m\u00e1s en las posibilidades para el futuro que en el aqu\u00ed y ahora<\/li>\n<li>Disfruta el cambio, el reto y la variedad<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus preferencias hacen que:<\/h3>\n<ul>\n<li>Ensaye las ideas, explore nuevas posibilidades y descubra por experiencia cu\u00e1les funcionan<\/li>\n<li>Cambie los procedimientos para ver qu\u00e9 mejoras se pueden hacer, m\u00e1s que regirse por ellos<\/li>\n<li>Est\u00e9 interesado en la evoluci\u00f3n de los acontecimientos tal vez\u00a0 con un ojo en la estrategia<\/li>\n<li>Est\u00e9 m\u00e1s interesado en explorar las ideas que en llevarlas a t\u00e9rmino.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Su forma de conducirse:<\/h3>\n<ul>\n<li>Enfoca su mundo interior de intuici\u00f3n en ideas y posibilidades que se relacionan con los sistemas y conceptos<\/li>\n<li>Internamente tiende a detectar las fallas en las situaciones, las personas y las ideas. Antes de criticarlas directamente, puede presentarlas en forma de ideas y posibilidades contradictorias<\/li>\n<li>Aplica un an\u00e1lisis l\u00f3gico a los patrones y posibilidades percibidos, lo que le permite ver r\u00e1pidamente los principios subyacentes de una situaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus contribuciones al trabajo en equipo:<\/h3>\n<ul>\n<li>Retar al status quo y promover que otros miembros del equipo logren m\u00e1s de lo que piensan que pueden hacer<\/li>\n<li>Conducir al equipo a un mayor entendimiento de los y principios involucrados<\/li>\n<li>Involucrar a las personas que son competentes en determinadas habilidades relevantes<\/li>\n<li>Contribuir ideas creativas sobre c\u00f3mo se pueden lograr las tareas y mejorar la calidad<\/li>\n<li>Crear nuevas ideas a partir de discusiones de confrontaci\u00f3n<\/li>\n<li>Encontrar formas de lograr vencer dificultades aparentemente insuperables<\/li>\n<li>Generar un esp\u00edritu de equipo a trav\u00e9s de su propia energ\u00eda y entusiasmo.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Puede irritar a los otros porque:<\/h3>\n<ul>\n<li>Inicia demasiados proyectos y no es capaz de responder por todos ellos<\/li>\n<li>Realiza muchos cambios y no deja rutinas bien establecidas que funcionen solas<\/li>\n<li>No se da cuenta de las realidades presentes<\/li>\n<li>Parece competitivo y no aprecia las contribuciones de los dem\u00e1s<\/li>\n<li>Deja a otros el trabajo rutinario<\/li>\n<li>Comete errores de hecho.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:<\/h3>\n<ul>\n<li>Ser selectivo acerca de iniciar proyectos<\/li>\n<li>Detenerse a pensar y reconocer que los otros pueden aceptar mejor sus ideas si en forma rec\u00edproca se aceptan y valoran sus propias ideas<\/li>\n<li>Aceptar el valor de las rutinas existentes que funcionan bien.<br \/>\nInvestigar los hechos y documentarlos antes de interpretar su significado<\/li>\n<li>Tomarse tiempo para considerar el impacto de su enfoque y sus ideas en los sentimientos de los dem\u00e1s<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Reconocer el estr\u00e9s. En una crisis podr\u00eda:<\/h3>\n<ul>\n<li>Dedicar tiempo a sesiones de lluvias de ideas y debatir y criticar lo que debe hacerse<\/li>\n<li>Proporcionar mucho impulso, pero tratar de hacer demasiado.<\/li>\n<li>Convocar personas con habilidades comprobadas para trabajar en el problema<\/li>\n<li>Cometer errores de hecho, o ignorar elementos rutinarios que pueden sin embargo ser esenciales.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>En circunstancias extremas de estr\u00e9s, fatiga o enfermedad, puede:<\/h3>\n<ul>\n<li>Volverse puntilloso acerca de detalles sin importancia<\/li>\n<li>Hacer cosas en exceso \u2013 comer, beber o hacer ejercicio<\/li>\n<li>Expresar emociones de forma intensa y descontrolada<\/li>\n<li>Ser muy sensible a la cr\u00edtica.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h2 style=\"text-align: center;\">ESTJ<\/h2>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 lo hace mover?<\/h3>\n<ul>\n<li>Le gusta tomar decisiones con base en la l\u00f3gica, mediante consideraciones objetivas<\/li>\n<li>Se preocupa por la verdad, los principios y la justicia<\/li>\n<li>Es anal\u00edtico y cr\u00edtico, tiende a ver los inconvenientes en las situaciones<\/li>\n<li>Toma un punto de vista objetivo.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus preferencias hacen que:<\/h3>\n<ul>\n<li>Organice la vida con una base l\u00f3gica, clasificando, ordenando y dirigiendo los hechos y situaciones<\/li>\n<li>Sea decisivo con el fin de ser justo y equitativo<\/li>\n<li>Critique espont\u00e1neamente<\/li>\n<li>No le tema al conflicto como una forma de resolver problemas<\/li>\n<li>Tome un enfoque impersonal, preocup\u00e1ndose m\u00e1s por los sistemas y las necesidades organizacionales que por los sentimientos de las personas.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Su forma de conducirse:<\/h3>\n<ul>\n<li>Enfoca su mundo exterior de reflexi\u00f3n en decisiones pr\u00e1cticas que llevan a formas confiables y probadas de organizarse y resolver problemas<\/li>\n<li>Enfoca sus decisiones en consideraciones inmediatas, es decir en costos y beneficios a corto plazo y en el paso siguiente.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus contribuciones al trabajo en equipo:<\/h3>\n<ul>\n<li>Trabajar duro y eficientemente para completar tareas en los plazos previstos<\/li>\n<li>Contribuir con sus capacidades de organizar en forma pr\u00e1ctica el trabajo<\/li>\n<li>Aplicar argumentos relevantes y realistas<\/li>\n<li>Asegurar que el equipo se mantiene hasta el final.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Puede irritar a los dem\u00e1s porque:<\/h3>\n<ul>\n<li>Se enfoca demasiado en la tarea actual a expensas de la visi\u00f3n de largo plazo o los aspectos interpersonales<\/li>\n<li>Ser demasiado franco al criticar<\/li>\n<li>No ver el bosque sino los \u00e1rboles<\/li>\n<li>No estimula a los otros a experimentar o innovar<\/li>\n<li>No tiene en cuenta los sentimientos y valores de los dem\u00e1s<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:<\/h3>\n<ul>\n<li>Detenerse a pensar y reconocer que los otros pueden aceptar mejor sus ideas si en forma rec\u00edproca se aceptan y valoran sus propias ideas<\/li>\n<li>Trabajar con las limitaciones de otras personas<\/li>\n<li>Tomarse tiempo para considerar el impacto de su enfoque y sus ideas en los sentimientos de los dem\u00e1s<\/li>\n<li>Expresar apreciaci\u00f3n hacia los dem\u00e1s<\/li>\n<li>Consultar a los dem\u00e1s, para crear en ellos un sentimiento de propiedad de la soluci\u00f3n<\/li>\n<li>Aprender a reconocer y desarrollar sus propias emociones y valores personales<\/li>\n<li>Desarrollar una estrategia personal de largo plazo<\/li>\n<li>Desarrollar relaciones personales para su propio bien.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Reconocer el estr\u00e9s. En una crisis podr\u00eda:<\/h3>\n<ul>\n<li>Tomar el control, decidir y decirle a todos lo que hay que hacer<\/li>\n<li>Usar soluciones probadas y conocidas para los problemas de corto plazo<\/li>\n<li>Tomar decisiones apresuradamente y sin considerar el impacto en las personas<\/li>\n<li>Criticar los esfuerzos de los otros e ignorar sus sentimientos.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>En circunstancias extremas de estr\u00e9s, fatiga o enfermedad, puede:<\/h3>\n<ul>\n<li>Retirarse y querer estar a solas<\/li>\n<li>Tener emociones intensas que puede expresar o contener<\/li>\n<li>Ser muy sensible a la cr\u00edtica<\/li>\n<li>Atribuir significados negativos irreales a las acciones o comentarios de los dem\u00e1s.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr \/>\n<h2 style=\"text-align: center;\">ESFJ<\/h2>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 lo hace mover?<\/h3>\n<ul>\n<li>Toma decisiones basado en sus valores personales<\/li>\n<li>Aprecia y acepta a las personas, disfrutando su compa\u00f1\u00eda y la b\u00fasqueda de la armon\u00eda<\/li>\n<li>Establece el impacto de las decisiones en los dem\u00e1s, es comprensivo y compasivo<\/li>\n<li>Toma las cosas desde el punto de vista de las personas.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus preferencias hacen que:<\/h3>\n<ul>\n<li>Busque relaciones estables y armoniosas<\/li>\n<li>Tienda a adaptarse al entorno, tomando consigo aquellos valores que son considerados importantes por los amigos, la familia y la sociedad<\/li>\n<li>Exprese la apreciaci\u00f3n que siente hacia los dem\u00e1s<\/li>\n<li>Tienda a considerar los sentimientos de los otros antes que los propios<\/li>\n<li>Sea sensible al elogio y la cr\u00edtica y busque estar conforme con las expectativas razonables de los dem\u00e1s.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Su forma de conducirse:<\/h3>\n<ul>\n<li>Enfoca su mundo exterior de sentimientos en las relaciones presentes y las personas, es decir, a trav\u00e9s de eventos sociales y conversaciones basadas en hechos<\/li>\n<li>Encuentra formas pr\u00e1cticas de estar al servicio de las personas<\/li>\n<li>Observa a las personas subjetivamente, notando los hechos que sustentan relaciones armoniosas.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus contribuciones al trabajo en equipo:<\/h3>\n<ul>\n<li>Trabaja duro y eficientemente para completar tareas en los plazos previstos<\/li>\n<li>Asegura que cada uno en el equipo se siente valorado y que sus necesidades sean cubiertas<\/li>\n<li>Mantiene buenas relaciones y construye el esp\u00edritu de equipo a menudo a trav\u00e9s de la organizaci\u00f3n entusiasta de actividades sociales<\/li>\n<li>Mantiene al equipo informado, pidiendo contribuciones de todos los miembros y tratando de llegar a decisiones por consenso<\/li>\n<li>Mantiene el respeto por las jerarqu\u00edas establecidas y las tradiciones<\/li>\n<li>Se preocupa por asegurar que las personas est\u00e1n contentas con el servicio proporcionado.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Puede irritar a los otros porque:<\/h3>\n<ul>\n<li>Habla demasiado<\/li>\n<li>Asume que conoce las necesidades de los dem\u00e1s<\/li>\n<li>Evita el conflicto y no proporciona su cr\u00edtica cuando es requerida<\/li>\n<li>No pone atenci\u00f3n a sus propias necesidades<\/li>\n<li>No ve el bosque sino los \u00e1rboles<\/li>\n<li>Ser reacio a intentar nuevas cosas o trabajar hacia nuevas posibilidades.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:<\/h3>\n<ul>\n<li>Aprender a observar y aceptar los aspectos negativos de aquellas personas que admira<\/li>\n<li>Intentar ver a las personas de una manera m\u00e1s independiente y objetiva<\/li>\n<li>Detenerse a pensar, impulsando a los otros a expresar sus propias necesidades y escuchando activamente para verificar su entendimiento<\/li>\n<li>Realizar una evaluaci\u00f3n cr\u00edtica de una situaci\u00f3n o persona y expresar su desacuerdo o cr\u00edtica cuando pueda ser de valor para quien lo recibe<\/li>\n<li>Establecer una lista de necesidades personales y asegurar que se cumplan. Reconocer que hay formas en que tanto las necesidades propias como las de los dem\u00e1s pueden ser satisfechas simult\u00e1neamente<\/li>\n<li>Establecer metas de largo plazo, trabajar para obtenerlas, pero estar preparado para modificar las seg\u00fan la experiencia y las circunstancias que se presenten<\/li>\n<li>Hacer una lista de opciones y realizar un proceso formal de evaluaci\u00f3n basado en criterios que incluyan el an\u00e1lisis de costo\/beneficio.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Reconocer el estr\u00e9s. En una crisis podr\u00eda:<\/h3>\n<ul>\n<li>Trabajar duro para completar tareas predeterminadas<\/li>\n<li>Expresar apreciaci\u00f3n por los esfuerzos de todos los dem\u00e1s<\/li>\n<li>No reconocer la necesidad de cambio<\/li>\n<li>Negar sus propias necesidades y preocuparse por las de los dem\u00e1s<\/li>\n<\/ul>\n<h3>En circunstancias extremas de estr\u00e9s, fatiga o enfermedad, puede:<\/h3>\n<ul>\n<li>Tener una visi\u00f3n muy pesimista del futuro<\/li>\n<li>Sugerir ideas que no son pr\u00e1cticas<\/li>\n<li>Ignorar los sentimientos de los dem\u00e1s.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h2 style=\"text-align: center;\">\u00a0ENFJ<\/h2>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 lo hace mover?<\/h3>\n<ul>\n<li>Toma decisiones basado en sus valores personales<\/li>\n<li>Aprecia y acepta a las personas, disfrutando su compa\u00f1\u00eda y la b\u00fasqueda de la armon\u00eda<\/li>\n<li>Establece el impacto de las decisiones en los dem\u00e1s, es comprensivo y compasivo<\/li>\n<li>Toma las cosas desde el punto de vista de las personas.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus preferencias hacen que:<\/h3>\n<ul>\n<li>Busque relaciones estables y armoniosas<\/li>\n<li>Tienda a adaptarse al entorno, tomando consigo aquellos valores que son considerados importantes por los amigos, la familia y la sociedad<\/li>\n<li>Exprese la apreciaci\u00f3n que siente hacia los dem\u00e1s<\/li>\n<li>Tienda a considerar los sentimientos de los otros antes que los propios<\/li>\n<li>Sea sensible al elogio y la cr\u00edtica y busque estar conforme con las expectativas razonables de los dem\u00e1s.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Su forma de conducirse:<\/h3>\n<ul>\n<li>Enfoca su mundo exterior de sentimientos en ideas y posibilidades orientadas hacia las personas<\/li>\n<li>Busque relaciones significativas<\/li>\n<li>Intente entender a las personas, obteniendo conocimiento de su personalidad y motivaciones.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus contribuciones al trabajo en equipo:<\/h3>\n<ul>\n<li>Promueve inspiraci\u00f3n y entendimiento mutuo dentro del equipo<\/li>\n<li>Facilita las discusiones, promoviendo los aportes de todos los miembros mediante preguntas estructuradas<\/li>\n<li>Busca llegar a decisiones por consenso<\/li>\n<li>Generar un esp\u00edritu de equipo a trav\u00e9s de su propia energ\u00eda y entusiasmo<\/li>\n<li>Enfocarse en puntos de acuerdo y construir sobre las proposiciones de los dem\u00e1s<\/li>\n<li>Lleva las discusiones a conclusiones positivas.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Puede irritar a los otros porque:<\/h3>\n<ul>\n<li>Habla demasiado<\/li>\n<li>Asume que conoce las necesidades de los dem\u00e1s y al tratar de resolverlas puede parecer autoritario<\/li>\n<li>Evita el conflicto y no proporciona su cr\u00edtica cuando es requerida<\/li>\n<li>Toma la cr\u00edtica en forma personal<\/li>\n<li>Se enfoca demasiado en los temas interpersonales mientras que descuida otros aspectos que no tienen que ver con las personas.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:<\/h3>\n<ul>\n<li>Buscar formas objetivas e independientes de verificar sus ideas acerca de las personas<\/li>\n<li>Detenerse a pensar, impulsando a los otros a expresar sus propias necesidades y escuchando activamente para verificar su entendimiento<\/li>\n<li>Realizar una evaluaci\u00f3n cr\u00edtica de una situaci\u00f3n o persona y expresar su desacuerdo o cr\u00edtica cuando pueda ser de valor para quien lo recibe<\/li>\n<li>Enfocarse en los detalles impersonales cuando se toman decisiones<\/li>\n<li>Hacer una lista de opciones y realizar un proceso formal de evaluaci\u00f3n basado en criterios que incluyan el an\u00e1lisis de costo\/beneficio<\/li>\n<li>Establecer metas de largo plazo, trabajar para obtenerlas, pero estar preparado para modificar las seg\u00fan la experiencia y las circunstancias que se presenten<\/li>\n<li>Dejar que los dem\u00e1s se desarrollen a su propio ritmo.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Reconocer el estr\u00e9s. En una crisis podr\u00eda:<\/h3>\n<ul>\n<li>Organizar a todo el mundo<\/li>\n<li>Expresar aprecio por sus esfuerzos<\/li>\n<li>Contribuir con ideas creativas pero ignorar las realidades presentes<\/li>\n<li>Fallar al no considerar las implicaciones de costos<\/li>\n<li>Ser muy cr\u00edtico y encontrar fallas en casi todas las cosas<\/li>\n<li>Hacer cosas en exceso \u2013 por ejemplo: comer, beber o hacer ejercicio<\/li>\n<li>Solicitar informaci\u00f3n irrelevante<\/li>\n<li>Ignorar los sentimientos de los dem\u00e1s<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h2 style=\"text-align: center;\">ENTJ<\/h2>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 lo hace mover?<\/h3>\n<ul>\n<li>Le gusta tomar decisiones con base en la l\u00f3gica, mediante consideraciones objetivas<\/li>\n<li>Se preocupa por la verdad, los principios y la justicia<\/li>\n<li>Es anal\u00edtico y cr\u00edtico, tiende a ver los inconvenientes en las situaciones<\/li>\n<li>Toma un punto de vista objetivo.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus preferencias hacen que:<\/h3>\n<ul>\n<li>Organice la vida con una base l\u00f3gica, clasificando, ordenando y dirigiendo los hechos y situaciones<\/li>\n<li>Sea decisivo con el fin de ser justo y equitativo<\/li>\n<li>Critique espont\u00e1neamente<\/li>\n<li>No le tema al conflicto como una forma de resolver problemas<\/li>\n<li>Tome un enfoque impersonal, preocup\u00e1ndose m\u00e1s por los sistemas y las necesidades organizacionales que por los sentimientos de las personas.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Su forma de conducirse:<\/h3>\n<ul>\n<li>Enfoca su mundo exterior de reflexi\u00f3n hacia decisiones creativas que llevan al cambio y a nuevas posibilidades<\/li>\n<li>Organiza sus actividades en la b\u00fasqueda de un prop\u00f3sito o estrategia superiores<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sus contribuciones al trabajo en equipo:<\/h3>\n<ul>\n<li>Enfocarse en las tareas que deben realizarse y mantener al equipo en la ruta<\/li>\n<li>Proporciona un impulso para completar las tareas a tiempo y con alta calidad<\/li>\n<li>Moldea la estructura del equipo para servir mejor a sus objetivos<\/li>\n<li>Utilizar habilidades anal\u00edticas y cr\u00edticas para resolver problemas<\/li>\n<li>Asegurar que las tareas a corto plazo est\u00e1n en armon\u00eda con la estrategia<\/li>\n<li>Resolver la confusi\u00f3n y la ambig\u00fcedad<\/li>\n<li>Involucrar a personas que son competentes en las habilidades relevantes y asegurar que todos saben lo que tienen que hacer<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Puede irritar a los otros porque:<\/h3>\n<ul>\n<li>Establece directivas a veces sin explicar las razones<\/li>\n<li>Domina al equipo<\/li>\n<li>No toma en cuenta los sentimientos de los dem\u00e1s<\/li>\n<li>Dirige con rudeza<\/li>\n<li>Decide apresuradamente y sin consultar suficientemente con los dem\u00e1s<\/li>\n<li>No toma en cuenta las realidades presentes<\/li>\n<li>Introduce demasiados cambios y no deja rutinas bien establecidas.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:<\/h3>\n<ul>\n<li>Detenerse a pensar y reconocer que los dem\u00e1s aceptar\u00e1n su direcci\u00f3n m\u00e1s f\u00e1cilmente si las contribuciones de ellos tambi\u00e9n son aceptadas y valoradas<\/li>\n<li>Trabajar dentro de las limitaciones de los otros<\/li>\n<li>Tomarse su tiempo para considerar el impacto de su enfoque y sus ideas en los sentimientos de los dem\u00e1s<\/li>\n<li>Expresar su apreciaci\u00f3n hacia los dem\u00e1s<\/li>\n<li>Consultar a los dem\u00e1s para generar el sentimiento de propiedad de la soluci\u00f3n<\/li>\n<li>Aprender a reconocer y desarrollas sus propias emociones y valores personales<\/li>\n<li>Dedicar tiempo a desarrollar sus relaciones personales por su propio bien.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Reconocer el estr\u00e9s. En una crisis podr\u00eda:<\/h3>\n<ul>\n<li>Tomar el control, decidir y decirle a todos lo que hay que hacer<\/li>\n<li>Mantener el sentido de direcci\u00f3n y conducir a los otros con fuerza para superar las dificultades inmediatas<\/li>\n<li>Tomar decisiones apresuradamente y sin considerar el impacto en las personas<\/li>\n<li>Criticar los esfuerzos de los otros e ignorar sus sentimientos.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>En circunstancias extremas de estr\u00e9s, fatiga o enfermedad, puede:<\/h3>\n<ul>\n<li>Retirarse y querer estar a solas<\/li>\n<li>Tener emociones intensas que puede expresar o contener<\/li>\n<li>Ser muy sensible a la cr\u00edtica<\/li>\n<li>Actuar impulsivamente y hacer cosas en exceso.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El modelo de Myers Briggs presenta las preferencias que usted tiene sobre algunas facetas de su personalidad. Se parece a la tendencia que tenemos a usar la mano derecha o izquierda. Todos contamos con una inclinaci\u00f3n a utilizar una con m\u00e1s frecuencia que la otra. Myers Briggs: Gu\u00eda completa de los tipos de personalidad Los [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-377","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-la_gente"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/377","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=377"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/377\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":388,"href":"https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/377\/revisions\/388"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=377"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=377"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=377"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}