{"id":412,"date":"2015-02-15T14:22:11","date_gmt":"2015-02-15T19:22:11","guid":{"rendered":"http:\/\/emprendedor.com\/2015\/?p=412"},"modified":"2019-06-11T11:35:56","modified_gmt":"2019-06-11T16:35:56","slug":"es-usted-emprendedor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emprendedor.site\/2015\/?p=412","title":{"rendered":"\u00bfEs usted emprendedor?"},"content":{"rendered":"

\"startup-entrepreneurship-growing\"<\/a><\/h2>\n
\n

\u00bfQu\u00e9 es\u00a0ser\u00a0emprendedor?<\/h1>\n<\/blockquote>\n

En nuestro casillero de correo, \u00e9sta es la pregunta que recibimos casi a diario. Parece que muchos profesores de administraci\u00f3n en su primer d\u00eda de clase les ponen a los alumnos esa tarea de investigaci\u00f3n y todos piensan que la respuesta debe estar en Internet, especialmente en un sitio que se llama as\u00ed. Es decir, nosotros.<\/p>\n

Y qu\u00e9 desilusi\u00f3n… No tenemos la respuesta.<\/p>\n

Guillermo Ram\u00edrez<\/strong><\/p>\n

Ni siquiera nosotros mismos nos atrevemos a considerarnos emprendedores. Nuestra idea del emprendedor es tan distinta de las que se encuentran en los libros tradicionales que hemos decidido (por fin) aclararla en un documento y en un curso llamado \u00abHacer e-mpresa<\/strong>\u00ab, al que est\u00e1 cordialmente invitado.<\/p>\n

Empecemos por aclarar nuestro concepto…<\/p>\n

El \u00abverdadero\u00bb emprendedor<\/h2>\n

Podr\u00edamos empezar por un test de entrada como en todos los cursos en los que el profesor lo primero que hace es evaluar los conocimientos de los alumnos y ver de qu\u00e9 manera debe nivelar el contenido del curso.<\/p>\n

La pregunta obligada del test ser\u00eda \u201c\u00bfEs usted emprendedor?\u201d y se subdividir\u00eda en varias preguntas de selecci\u00f3n m\u00faltiple que indagar\u00edan desde la tradici\u00f3n familiar hasta sus m\u00e1s \u00edntimos defectos de car\u00e1cter.<\/p>\n

Usted puede encontrar docenas de cuestionarios de este tipo en Internet, as\u00ed que no vamos a caer aqu\u00ed en la tentaci\u00f3n de reproducir ninguno de ellos porque adem\u00e1s no queremos que desde el principio nuestros queridos lectores lleguen a la amarga conclusi\u00f3n de que realmente no \u201csirven\u201d para ser emprendedores.<\/p>\n

Por eso no tenemos test de entrada. Para no \u201crajar\u201d a nadie. Porque sobre todo, estamos convencidos de que muchos de nuestros lectores ya hace rato que crearon una empresa y no sacamos nada con decirle lo que deber\u00eda haber hecho en ese momento.<\/p>\n

La otra mitad de los lectores debe estar planeando crear una empresa y nos dar\u00eda l\u00e1stima perderlos desde el principio si no \u00abpasan\u00bb la prueba de ingreso.\u00a0 (De todas maneras, en nuestro curso \u00abHacer e-mpresa<\/strong>\u00bb tenemos un test para emprendedores)<\/p>\n

La pregunta de si el emprendedor \u201cnace o se hace\u201d es trivial y genera pol\u00e9micas in\u00fatiles. Nosotros pensamos que el emprendedor<\/strong> generalmente es accidental<\/strong>. Aunque todos cuando somos empleados cargamos encima el noble deseo de alg\u00fan d\u00eda independizarnos y tener la libertad de manejar nuestro propio negocio, normalmente lo que ocurre es que nos \u201cindependizan\u201d m\u00e1s pronto de lo que pensamos y terminamos creando nuestros negocios \u201ca las malas\u201d.<\/p>\n

Sin embargo, esto no impide que se tome usted un momento de respiro para tener en cuenta algunas de las consideraciones de este art\u00edculo. Muchas de ellas ser\u00e1n absolutamente en contrav\u00eda con lo que va a encontrar en todos los dem\u00e1s \u201cbest-sellers\u201d de administraci\u00f3n que buscan crear el empresario ideal y desarrollar la excelencia en la gesti\u00f3n administrativa. Esas son dos cosas que no va a encontrar usted aqu\u00ed: ni un best-seller, ni una serie de dogmas irrefutables. (Bueno, lo de best-seller… \u00a1Alg\u00fan d\u00eda!)<\/p>\n

Es m\u00e1s, no sabemos si lo que va a encontrar, realmente le sea de utilidad pr\u00e1ctica para aplicar en su empresa inmediatamente. Nuestra intenci\u00f3n es simplemente contarle algunas ideas que tenemos sobre el oficio de ser empresario.<\/p>\n

F\u00edjese que no lo llamamos ni arte ni ciencia. Hacer empresa es una ocupaci\u00f3n artesanal en donde se requiere mezclar la pasi\u00f3n irreflexiva con la sabidur\u00eda cotidiana.<\/p>\n

\u00a1Ah, s\u00ed! Acerca del t\u00edtulo del curso. \u201cHacer e-mpresa\u201d<\/strong> No se trata de un manual t\u00e9cnico para crear un negocio basado en las nuevas tecnolog\u00edas. Si vamos a ser sinceros, el t\u00edtulo tiene mucho que ver con el mercadeo. Alguien nos dijo que todo lo que se le pone el prefijo e- se vende como pan caliente en estos d\u00edas.<\/p>\n

As\u00ed que perd\u00f3nenos amigo lector si aqu\u00ed no encuentra la f\u00f3rmula m\u00e1gica para crear un negocio web o convertir su \u201cbusiness\u201d en un \u201ce-business\u201d. La verdad es que el guioncito despu\u00e9s de la \u201ce\u201d tiene m\u00e1s que ver con la peque\u00f1a vacilaci\u00f3n y el tartamudeo que tenemos todos antes de lanzarnos a crear una e… e-mpresa.<\/p>\n\n\n\n
Mito #1<\/strong><\/p>\n

\u201cPonerle el prefijo \u201ce-\u201d a cualquier cosa en la empresa
\nla convierte en una empresa del siglo XXI\u201d<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\n
Encontraremos en el ambiente empresarial decenas de t\u00e9rminos con la consabida \u201ce-\u201d. Todos en ingles, naturalmente, porque as\u00ed suenan mejor en los cocteles y en los seminarios para ejecutivos, pero al final nos daremos cuenta muy pronto que no trae nada de novedoso y que toda la revoluci\u00f3n \u201ce-\u201d lo \u00fanico que ha hecho es generar un nuevo fil\u00f3n de negocios para consultores y gur\u00fas (\u00bfSe dice gur\u00faes?) del ambiente empresarial.<\/div>\n
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La lista es larga: e-business, e-commerce, e-logistics, e-marketing, e-learning, e-procurement, e-controlling, e-advertising, e-financing, e-shopping, e-customers, e-contractors, e-suppliers, e-collaboration, e-trading, e-bartering, e-commuting, e-ventures, e-money, e-corporations, e-support, e-government, e-taxes, e-banking, e-stocks, e-mails, e-books, e-documents, e-billing, e-marketplaces, e-prospecting, e-consulting, e-distribution, e-sales, e-tc\u00e9tera…<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n
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A pesar de que tratemos de involucrar la tecnolog\u00eda y la electr\u00f3nica en todas las actividades de las empresas, siempre habr\u00e1 personas a lado y lado de los computadores y crear empresas ser\u00e1 siempre una labor m\u00e1s humana que t\u00e9cnica. Si las transacciones electr\u00f3nicas quieren automatizar los procesos mec\u00e1nicos de la empresa, al final nunca reemplazar\u00e1n la esencia de todo negocio que es la confianza entre dos humanos<\/strong>: uno que vende y otro que compra.<\/div>\n
\n
Pero volvamos a nuestro real e imperfecto emprendedor con su idea fija de crear una empresa y partamos de la base de que todo negocio hoy en d\u00eda tiene la inevitable \u201ce-\u201d por todas partes y que esto es lo menos importante de todo.<\/div>\n
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Empecemos por el principio. Todo negocio parte de la uni\u00f3n de tres personas: el que tiene la idea, el que tiene el dinero y el que tiene… que trabajar.<\/div>\n

Vamos a llamarlos as\u00ed: el innovador, el inversionista y el integrador<\/strong>.<\/p>\n

Normalmente el innovador<\/strong> tiene ideas pero no dinero, el inversionista<\/strong> tiene el dinero pero no las ideas y generalmente ninguno de los dos tiene la capacidad o la necesidad de organizar una empresa que funcione como debe ser. Aqu\u00ed es donde entra el integrador<\/strong>, que tiene que preocuparse por volver realidad la idea del innovador y conservar los recursos del inversionista.<\/p>\n

Muchos estar\u00e1n en desacuerdo y dir\u00e1n que el innovador tambi\u00e9n deber\u00eda ser el que organice la operaci\u00f3n de su negocio. No necesariamente. Si algo debe tener en claro un buen empresario es que no las sabe todas.<\/p>\n

La mayor\u00eda de los fundadores de empresas que despu\u00e9s se ven envueltos en el diario transcurrir de su organizaci\u00f3n descubren que muy pronto el entusiasmo de la novedad se ve opacado por el aburrido d\u00eda a d\u00eda de los negocios. El sobregiro, el pago de n\u00f3mina, los despachos, los cobros, los cuadres de caja, el\u00a0 presupuesto, los intereses, etc. etc. no son precisamente los mejores alicientes para alguien cuyo esp\u00edritu siempre est\u00e1 listo para volar otra vez.<\/p>\n

Muchos de ellos ven restringida y aprisionada su creatividad por la rutina de un negocio que ya est\u00e1 para que ande por su propio rumbo y se sienten frustrados de no tener el tiempo ni los \u00e1nimos para continuar con la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Mito #2<\/strong><\/p>\n

\u201cEl emprendedor debe terminar lo que comenz\u00f3\u201d<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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El verdadero emprendedor es aquel que germina ideas y las pone a crecer para despu\u00e9s salir a sembrar de nuevo con su creatividad y su ingenio. Y las mejores ideas son aquellas que despu\u00e9s vuelan solas sin que su inventor tenga que conducirlas toda la vida.<\/div>\n

Si el emprendedor normalmente se acaba de escapar de la empresa que lo ten\u00eda aprisionado para independizarse en su propio negocio, lo m\u00e1s importante es que no termine atrapado en la prisi\u00f3n que \u00e9l se invent\u00f3 para s\u00ed mismo.<\/p>\n

Por eso, antes de pensar en un negocio hay que establecer cu\u00e1les son las principales caracter\u00edsticas de un buen negocio.<\/p>\n

\n

Un buen negocio<\/h2>\n

En cualquier grupo de estudiantes de administraci\u00f3n o de asistentes a cualquier conferencia o seminario, cuando se hace la pregunta de qu\u00e9 es un buen negocio, la primera respuesta es que sea rentable. Pero al poner sobre el tapete qu\u00e9 es rentabilidad, surgen tantas definiciones como personas haya en la audiencia. Todos tienen una f\u00f3rmula lista para presentar a los dem\u00e1s: la rentabilidad de los activos, la de la inversi\u00f3n, la del patrimonio, la de los productos, la del activo fijo…<\/p>\n

Luego surgen otros t\u00e9rminos que deber\u00eda tener un buen negocio: liquidez, solidez, respaldo, retorno de la inversi\u00f3n, rotaci\u00f3n de inventario, de cartera, de activos…<\/p>\n\n\n\n
Mito #3<\/strong><\/p>\n

\u201cUn buen negocio es un negocio rentable\u201d<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Cualquier definici\u00f3n que se limite a dar un veredicto basado en los informes contables de un negocio, no s\u00f3lo es limitada y miope sino muy poco imaginativa. Si voy a fundar una empresa para que las cifras de una hoja de c\u00e1lculo sean las m\u00e1ximas jueces de mi obra, prefiero no empezar.<\/div>\n

\u00a1Claro que los n\u00fameros deben ser los adecuados! Eso se da por descontado. Es obvio que no se crea una empresa para perder dinero. Pero lo que no es obvio es que el verdadero emprendedor generalmente tiene muchas otras cosas en mente.<\/p>\n

El tema de los n\u00fameros debe ser la preocupaci\u00f3n del inversionista. El emprendedor, ante todo, tiene que buscar que su negocio cumpla estas tres caracter\u00edsticas para que sea un buen negocio:<\/p>\n

    \n
  • \n
    Debe ser entretenido.<\/strong>
    \nEsto es esencial. Si a usted no le gusta lo que va a hacer, va a fracasar aunque sea un negocio extremadamente rentable. Si no resiste embarrarse los zapatos o aplicar una vacuna, no se dedique a la ganader\u00eda. Si no siente un placer supremo dejando caer los granos de cereal por sus dedos, no siembre. Si el estruendo de las m\u00e1quinas no le acelera el pulso, no abra una f\u00e1brica. Si no tiene la voluntad de servicio suficiente para atender un comprador insistente, no ponga un almac\u00e9n. Busque algo que a usted le gusta hacer y vu\u00e9lvalo un negocio rentable.<\/div>\n<\/li>\n
  • \n
    Debe ser saludable.
    \n<\/strong>Nadie dice que uno tiene que matarse por su negocio. Ni tampoco que sus empleados lo deban hacer. Las empresas que exigen \u201csangre, sudor y l\u00e1grimas\u201d a todos sus participantes terminan desangradas y deshidratadas. Los negocios no se hicieron para sacrificar a los due\u00f1os, ni a sus familias, ni a sus empleados. Si esto es lo que est\u00e1 ocurriendo en su empresa, algo est\u00e1 funcionando muy mal. Recuerde que su empresa es el lugar de vida de mucha gente. Ojal\u00e1 que sea de buena vida.<\/div>\n<\/li>\n
  • \n
    Debe ser enriquecedor.
    \n<\/strong>En todos los sentidos. Econ\u00f3micamente, espiritualmente, socialmente. Su negocio debe ser capaz de generar la riqueza suficiente para que todos los involucrados participen de ella. Pero no solamente hablamos de dinero, sino tambi\u00e9n de enriquecimiento personal. Cada una de las personas que pase por su empresa debe salir con m\u00e1s de lo que entr\u00f3. De lo contrario, su empresa… le qued\u00f3 mal hecha.<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    Y hasta aqu\u00ed por ahora…<\/p>\n

    Para continuar la discusi\u00f3n, acomp\u00e1\u00f1enos a \u00abmatar mitos\u00bb y reunir elementos que le permitan pasar \u00abde la nada a la idea, de la idea al proyecto y del proyecto al negocio\u00bb en nuestro curso: \u00abHacer e-mpresa<\/strong>\u00ab, el cual estar\u00e1 permanentemente abierto para usted.<\/p><\/blockquote>\n

    Guillermo Ram\u00edrez
    \n<\/strong>Octubre de 1998<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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