![\"strategic-planning\"](\"http:\/\/emprendedor.com\/2015\/wp-content\/uploads\/2005\/07\/strategic-planning1.jpg\")
<\/a><\/p>\nDe hecho, enfoque es, probablemente, la \u00fanica palabra importante en el diccionario de la planeaci\u00f3n. Una de las razones m\u00e1s importantes para tener un plan es evitar el desperdicio de nuestras fuerzas en afanes de muy poca o ninguna contribuci\u00f3n a nuestra raz\u00f3n de ser. Una de las cr\u00edticas a veces justificables del proceso de planeaci\u00f3n es que \u00e9ste tiende a ser m\u00e1s anal\u00edtico que intuitivo. En realidad, tanto la intuici\u00f3n como el an\u00e1lisis son esenciales para una planeaci\u00f3n efectiva.<\/span><\/p>\n As\u00ed, el proceso debe verse como un medio continuo entre estos dos extremos, como se muestra en la figura 1.1. Su posici\u00f3n en el continuo puede variar radicalmente, dependiendo de d\u00f3nde se encuentre usted en el proceso de planeaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Una de las razones para dividir este tratamiento del proceso de planeaci\u00f3n en tres libros separados es describir y resaltar el significado de estas variaciones en los procesos del pensamiento, dicho de manera sencilla, la porci\u00f3n de pensamiento estrat\u00e9gico del proceso depende en gran medida de la intuici\u00f3n con s\u00f3lo una modesta cantidad de an\u00e1lisis; la porci\u00f3n de planeaci\u00f3n a largo plazo necesita un equilibrio entre los dos, y la porci\u00f3n de planeaci\u00f3n t\u00e1ctica depende en gran medida del an\u00e1lisis que se ayuda de la intuici\u00f3n en calidad de control y equilibrio, principalmente.<\/span><\/p>\n Una manera de ver a estos tres componentes importantes es relacionarlos con la perspectiva, la posici\u00f3n y el desempe\u00f1o. El \u00e9nfasis de cada uno de los componentes podr\u00eda describirse como sigue:<\/span><\/p>\n Naturalmente, las relaciones no est\u00e1n definidas como se presentan aqu\u00ed. Sin embargo, este planteamiento es una buena manera de comenzar este estudio. Algo que tenemos que reconocer es que la planeaci\u00f3n es un proceso humano mucho m\u00e1s que un sistema. Deber\u00edamos estar mucho menos preocupados por obtener la conformidad de un conjunto de reglas y reglamentos que acerca de hacer que la mente de las personas se concentren en la direcci\u00f3n hacia la que deber\u00edan avanzar.<\/span><\/p>\n Al mismo tiempo, debemos ser flexibles tanto en t\u00e9rminos de cu\u00e1l deber\u00eda de ser nuestro destino final como en t\u00e9rminos de lo que necesitamos hacer para llegar ah\u00ed. En la figura 1.2 se presentan los tres componentes y sus elementos. Observe c\u00f3mo cada uno de los dos primeros componentes penetra en el siguiente para concluir, a final de cuentas, en la aplicaci\u00f3n efectiva del plan.<\/span><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 es el pensamiento estrat\u00e9gico y por qu\u00e9 es importante?<\/span><\/strong><\/p>\n El pensamiento estrat\u00e9gico individual incluye la aplicaci\u00f3n del juicio basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras. El pensamiento estrat\u00e9gico de empresa es la coordinaci\u00f3n de mentes creativas dentro de una perspectiva com\u00fan que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. El prop\u00f3sito del pensamiento estrat\u00e9gico es ayudarle a explotar los muchos desaf\u00edos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, m\u00e1s que prepararlo para un probable ma\u00f1ana \u00fanico. El pensamiento estrat\u00e9gico es importante debido a que<\/span><\/p>\n El juicio razonado, aunque suele basarse en informaci\u00f3n inadecuada, es lo m\u00e1s importante que cualquier empresa espera de sus directores.<\/span><\/p>\n Para ser efectivo, el juicio colectivo depende de que quienes toman las decisiones importantes tengan una visi\u00f3n clara y consistente de lo que debe ser la administraci\u00f3n futura de la empresa.<\/span><\/p>\n La visi\u00f3n de la empresa se basa m\u00e1s en la forma en la que quienes que deciden vean y sientan que en los resultado Re cualquier an\u00e1lisis sistem\u00e1tico.<\/span><\/p>\n El pensamiento estrat\u00e9gico incorpora valores, misi\u00f3n, visi\u00f3n y estrategia que tienden a ser elementos intuitivos (basados en los sentimientos) m\u00e1s que anal\u00edticos (basados en la informaci\u00f3n).<\/span><\/p>\n Llegar a un acuerdo sobre estos elementos entre los miembros de su equipo administrativo es un prerrequisito esencial para la planeaci\u00f3n efectiva.<\/span><\/p>\n El pensamiento estrat\u00e9gico es el cimiento para la toma de decisiones estrat\u00e9gicas. Sin este fundamento, las decisiones y acciones subsecuentes quiz\u00e1s sean fragmentadas e inconsistentes con la salud a largo plazo de la empresa.<\/span><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 es la planeaci\u00f3n a largo plazo y por qu\u00e9 es importante?<\/span><\/strong><\/p>\n Elaborando sobre los acuerdos que resulten del pensamiento estrat\u00e9gico, usted y su equipo de administraci\u00f3n ser\u00e1n m\u00e1s capaces de dirigir los puntos cr\u00edticos que afectar\u00e1n la ejecuci\u00f3n de la misi\u00f3n y la estrategia de su empresa. La planeaci\u00f3n a largo plazo implica tanto la intuici\u00f3n como el an\u00e1lisis para determinar las posiciones futuras que su empresa o instituci\u00f3n necesita alcanzar. Como se viene manejando, la planeaci\u00f3n a largo plazo suele ser una extrapolaci\u00f3n hist\u00f3rica que proyecta los resultados futuros seg\u00fan experiencias actuales o pasadas. Tal pr\u00e1ctica podr\u00eda ser un plan de acci\u00f3n para el desastre en este mundo actual de cambios acelerados.<\/span><\/p>\n La planeaci\u00f3n a largo plazo debe verse como un proceso din\u00e1mico y tan flexible como para permitir – y hasta alentar – la modificaci\u00f3n de los planes como respuesta a las circunstancias de cambio. La planeaci\u00f3n a largo plazo traza su viaje para el \u00e9xito futuro.<\/span><\/p>\n Es importante porque<\/span><\/p>\n La planeaci\u00f3n a largo plazo es un proceso que re\u00fane al equipo administrativo para transformar la misi\u00f3n, la visi\u00f3n y la estrategia en resultados tangibles en el futuro.<\/span><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 es la planeaci\u00f3n t\u00e1ctica y por qu\u00e9 es importante?<\/span><\/strong><\/p>\n La planeaci\u00f3n t\u00e1ctica es el compromiso presente de gerentes y empleados..importantes para elaborar planes para la empresa como un todo, as\u00ed como para sus unidades independientes. Su prop\u00f3sito es asegurar que el rendimiento de la empresa en la producci\u00f3n de resultados a corto plazo sea consistente con la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica, adem\u00e1s de lograr el uso m\u00e1s efectivo de los recursos disponibles.<\/span><\/p>\n Es importante porque<\/span><\/p>\n La planeaci\u00f3n t\u00e1ctica es el proceso que le ayuda a aspirar a oportunidades que valgan la pena, a mejorar los resultados. a evitar o minimizar sus p\u00e9rdidas y a proporcionar retroalimentaci\u00f3n continua para tomar acciones correctivas cuando sea necesario.<\/span><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 implica el proceso del pensamiento estrat\u00e9gico?<\/span><\/strong><\/p>\n Como se se\u00f1al\u00f3 antes, el pensamiento estrat\u00e9gico es mucho m\u00e1s un proceso intuitivo que la planeaci\u00f3n a largo plazo o la planeaci\u00f3n t\u00e1ctica. En principio, es m\u00e1s importante que haya consecuencia entre los miembros del equipo administrativo sobre la naturaleza y la intenci\u00f3n de su negocio, sobre los principios bajo los que se pretende operar y sobre la direcci\u00f3n hacia la que se debe avanzar como empresa que preocuparse de c\u00f3mo se van a alcanzar los resultados necesarios. El pensamiento estrat\u00e9gico es el campo para sonar el futuro sin que le estorben las utilidades pr\u00e1cticas. En otras palabras, no s\u00f3lo es aceptable sino deseable planear lo que a usted le gustar\u00eda que se convirtiera su empresa, sin preocuparse de si es asequible o no.<\/span><\/p>\n Para los principiantes, perm\u00edtanme definir los t\u00e9rminos valores, misi\u00f3n, visi\u00f3n y estrategia:<\/span><\/p>\n En mi opini\u00f3n, un m\u00e1ximo de esta tres declaraciones separadas fluir\u00e1n del proceso del pensamiento estrat\u00e9gico: la declaraci\u00f3n de la misi\u00f3n, la declaraci\u00f3n de la visi\u00f3n y la declaraci\u00f3n de la estrategia. Se puede llegar a la conclusi\u00f3n de que las tres pueden combinarse en dos o hasta en una sola. He visto empresas con hasta cinco declaraciones separadas, las que, desde mi punto de vista, tienden a confundir m\u00e1s que a aclarar la posici\u00f3n de la organizaci\u00f3n. Hay un beneficio, no obstante, al observar en principio y por separado los valores, la misi\u00f3n, la visi\u00f3n y la estrategia para ver qu\u00e9 ense\u00f1anzas proporciona cada una. Entonces, puede usted decidir si es m\u00e1s ventajoso combinar algunas o todas ellas o mantenerlas por separado. Por lo menos, usted querr\u00e1 tener una declaraci\u00f3n de misi\u00f3n la cual, en mi juicio, es el documento m\u00e1s importante que usted crear\u00e1 en su proceso de planeaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n \u00bfD\u00f3nde encaja el pensamiento estrat\u00e9gico dentro de otros enfoques actuales?<\/span><\/strong><\/p>\n Ha habido en a\u00f1os recientes una epidemia de nuevos conceptos con implicaciones estrat\u00e9gicas. Algunos de estos conceptos proporcionan importantes contribuciones a la teor\u00eda y a la pr\u00e1ctica de la administraci\u00f3n, mientras que otros son, los m\u00e1s, refritos de ideas ya existentes.<\/span><\/p>\n Uno de los problemas que yo veo con un concepto que tiene ya una etiqueta es que, por s\u00ed misma, limita su existencia. Yo lo s\u00e9, porque navegu\u00e9 por uno de los conceptos m\u00e1s populares de a\u00f1os recientes: la APO (Administraci\u00f3n por Objetivos, o lo que yo llamaba AOR por Administraci\u00f3n por Objetivos y Resultados). La APO fue un enfoque muy popular para la planeaci\u00f3n durante cerca de veinte a\u00f1os (mucho m\u00e1s tiempo que muchas otras \u00abetiquetas\u00bb), hasta que cay\u00f3 en el descr\u00e9dito. Esto se debi\u00f3 a la pobre o inadecuada aplicaci\u00f3n m\u00e1s que a cualquier otro problema del mismo proceso. Muchas empresas vienen operando exitosamente con la APO\/AOR como su enfoque de planeaci\u00f3n, ya sea con una etiqueta espec\u00edfica o no.<\/span><\/p>\n Se dice que \u00abuna herramienta es tan buena como la persona que la utiliza\u00bb. Con un destornillador de precisi\u00f3n se puede abrir una lata de cerveza, pero yo no recomendar\u00eda que se empleara para ello. Las herramientas de la administraci\u00f3n no son diferentes de otras que requieren habilidad. Se necesita capacitaci\u00f3n para su uso, adem\u00e1s de un seguimiento efectivo y consistente, si van a utilizarse p ara alcanzar los beneficios previstos. Con unas pocas excepciones, casi cada nuevo concepto de planeaci\u00f3n producir\u00e1 beneficios meritorios si se emplea de la manera prescrita.<\/span><\/p>\n Cada concepto puede, tambi\u00e9n, tener consecuencias poco satisfactorias o desastrosas si no se aplica con propiedad. Lo malo es que muchos conceptos terminan siendo el programa de administraci\u00f3n de moda. Mi observaci\u00f3n se debe a que llamar \u00abprograma\u00bb a algo casi lo condena desde el principio al fracaso, porque muchos funcionarios encaran un programa como algo que tiene que hacerse aparte de sus trabajos. En general, un concepto es efectivo cuando los ejecutivos lo practican sin referirse a la etiqueta. Tomemos al movimiento de la calidad como un caso oportuno.<\/span><\/p>\n \u00bfQui\u00e9n puede rebatir la importancia de operar con calidad una empresa? El \u00e9nfasis en a\u00f1os recientes sobre ACT (Administraci\u00f3n de Calidad Total) y sus muchas variaciones ha tenido un efecto ben\u00e9fico al despertar la conciencia de la calidad dentro delas organizaciones. La calidad es uno de los valores que tratare en el cap\u00edtulo tres. Aun as\u00ed. yo me pregunto si la calidad se puede otorgar mejor por medio de la instituci\u00f3n de un programa espec\u00edfico.<\/span><\/p>\n Por ejemplo, a\u00f1os atr\u00e1s recib\u00ed una llamada de un ejecutivo de una reconocida compa\u00f1\u00eda, que indicaba que la compa\u00f1\u00eda esperaba ganar el premio Malcolm Baldridge dentro de los siguientes dos a\u00f1os y preguntaba si yo podr\u00eda ayudarlos a crear un programa de planeaci\u00f3n que los llevara a eso. Yo, respetuosamente, no acept\u00e9, pero les suger\u00ed que me sentir\u00eda mucho m\u00e1s c\u00f3modo ayud\u00e1ndolos a implantar un proceso d. planeaci\u00f3n que hiciera m\u00e1s efectiva la administraci\u00f3n de su compa\u00f1\u00eda, lo cual podr\u00eda, de un modo imaginable y con el tiempo, llevarlos a tal reconocimiento. Les indiqu\u00e9. sin embargo, que tratar de ganar el premio no era motivo v\u00e1lido, pues enviar\u00eda se\u00f1ales err\u00f3neas al personal de la compa\u00f1\u00eda y a las de cualquier otro lugar. No contrataron mis servicios.<\/span><\/p>\n Muchos conceptos de administraci\u00f3n han aparecido en los \u00faltimos a\u00f1os, como la ACT. la direcci\u00f3n m\u00faltiple, la marcaci\u00f3n. fija, el procedimiento competitivo, por mencionar unos pocos. Cada uno tiene ideas excelentes. herramientas y t\u00e9cnicas que pueden ayudar a mejorar sus pr\u00e1cticas administrativas.<\/span><\/p>\n Como gerente practicante, es un deber consigo mismo y con su empresa mantenerse actualizado en lo que sucede dentro del mundo de la teor\u00eda y la pr\u00e1ctica administrativa. Sin embargo, con el riesgo de detenerse en lo obvio, nunca debe buscar lo nuevo para probar s\u00f3lo porque sea el \u00faltimo grito de la moda. M\u00e1s bien, deber\u00eda estudiar tales materiales para mejorar lo que ya hace bien, adem\u00e1s de identificar formas de tratar asuntos que no reciban la clase de atenci\u00f3n que \u00e9stos merezcan. La administraci\u00f3n es y ser\u00e1 siempre m\u00e1s un arte que una ciencia. As\u00ed que, p\u00f3ngase su bata de artista y l\u00e1ncese a crear su obra maestra.<\/span><\/p>\n Resumen<\/span><\/strong><\/p>\n Adaptado de:\u00a0<\/span>MORRISEY, George.<\/p>\n ‘Pensamiento estrat\u00e9gico’. Ed. Prentice Hall. M\u00e9xico. 1997.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Si no sabes a d\u00f3nde vas, cualquier camino te conduce all\u00ed. Se trata de un proverbio atribuido al Cor\u00e1n y uno que frecuentemente se aplica a las situaciones en las que nos encontramos como administradores. 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